《教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造》培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 緊急性 四、個(gè)人時(shí)間管理 時(shí)間安排原則 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 2 有效果 沒(méi)效率 1 有效果 有效率 4 沒(méi)效果 沒(méi)效率 3 沒(méi)效果 有效率 事情處理原則 效果 效率 HANSUNK HUMAN INSTITUTION S 內(nèi)在的優(yōu)勢(shì) W 內(nèi)部的劣勢(shì) O 外在的機(jī)會(huì) T 面臨的威脅 五、企業(yè) SWOT分析與戰(zhàn)略決策思考 企業(yè)自我分析 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 三年計(jì)劃，要清晰 五年戰(zhàn)略，要明確 十年規(guī)劃，要合理 二十年遠(yuǎn)景，要遠(yuǎn)瞻 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定 HANSUNK HUMAN INSTITUTION ? 洪秀全：均田地，共錢財(cái)！ ? 毛澤東：打土豪，分田地！ ? 鄧小平：先富帶后福，最終實(shí)現(xiàn)共同富！ ? 企業(yè)家：共贏、和諧！ 員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展道路 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 4 + 8 = 12 3 + 7 = 10 6 + 9 = 14 5 + 8 = 13 六、以人為本，看人之大 焦點(diǎn)論 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 成功領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是 “ 發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì) ! —— 《 現(xiàn)在，發(fā)你的優(yōu)勢(shì) 》 作者 :馬庫(kù)斯
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