《教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造》培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 服務(wù)下級； 你要我支持你什么； 逐級支持； 你們面對市場，我支持你們?nèi)プ觯? 重要的是要讓塔基很厲害， 令到他們?nèi)ッ鎸φ麄€市場！ 老板 /領(lǐng)導(dǎo)：閑死、集中精力搞戰(zhàn)略、想公司未來的事情、做高層與政治公關(guān)！ 員工 /下屬：負(fù)責(zé)任、高效率、有價(jià)值、獲得成長、成就感！ 支持心態(tài) HANSUNK HUMAN INSTITUTION 直線型 教練型 合作型 核心型 二、組織類型與領(lǐng)導(dǎo)作用分析 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 直線型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)缺失下的組織面臨的狀態(tài) ： 群龍無首、如鳥獸散、軍不可一日無帥 …… （典型代表：軍隊(duì)） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 核心型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)缺失下的組織面臨的狀態(tài)： 無頭蒼蠅、四處冒火、沒人負(fù)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)不在辦不了、黑暗中摸索 …… （典型：官僚型政府機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)、個體戶、超人老板型企業(yè)） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 合作型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)缺失情況下的組織面臨的狀態(tài)： 停滯、積壓、無業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)斷裂、等待、觀望 …… （典型：小地產(chǎn)公司、專家型企業(yè)、機(jī)會成功型企業(yè)、很多的 OEM工廠） HANSUNK HUMAN INSTITUTION 教練型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)缺失情況下的組織面臨的狀態(tài)： 自主性、思考姓、團(tuán)隊(duì)性、合作性、獨(dú)立性 …… （典型：足球隊(duì)、麥當(dāng)勞、萬科、聯(lián)想、服務(wù)型政府機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目經(jīng)理部） （團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)） HANSUNK HUMAN INSTITUTION
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