【正文】 決、反饋、機(jī)會(huì)尋找員工工傷問(wèn)題1盡力搶救、治療職工。4如果企業(yè)沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，對(duì)員工的一切補(bǔ)償由企業(yè)承擔(dān)。8檢查落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行 9積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生的制度、技術(shù)環(huán)境。抓住要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明解聘原因，并強(qiáng)調(diào)此決定無(wú)法改變認(rèn)真傾聽(tīng)員工講話，與其討論補(bǔ)償金事宜。優(yōu)先留用4種人員：與單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的，與單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的員工。內(nèi)部溝通優(yōu)于外部溝通。為其就職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)者權(quán)益和情緒管理進(jìn)行指導(dǎo)，建立信任關(guān)系，亦可發(fā)放員工再就業(yè)及生活安置指引的小冊(cè)子，還可開(kāi)設(shè)相關(guān)講座等，真正體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)要根據(jù)對(duì)具有外競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長(zhǎng)水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。在進(jìn)行人力成本預(yù)算時(shí)，要與上的費(fèi)用結(jié)算情況及下的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比。建立員工上訴通道。關(guān)于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當(dāng)企業(yè)財(cái)力不佳時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位職工采用高于市場(chǎng)中點(diǎn)，其他人員可考慮低于市場(chǎng)平均水平。其比較適宜的情境一般具有如下特征：部門(mén)規(guī)模不大，員工努力和部門(mén)績(jī)效聯(lián)系明顯：有令人薪幅的歷史資料證明計(jì)劃能夠得到有效貫徹；產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。（2）員工持股計(jì)劃：公司捐贈(zèng)現(xiàn)金（專用于購(gòu)買(mǎi)本公司股票）或直接捐贈(zèng)本公司股票給所有或大多數(shù)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。11基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案具有以下優(yōu)點(diǎn)：研究開(kāi)發(fā)人員的工作決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的有力保證和企業(yè)發(fā)展的后勁所在。4增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度 5塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。員工跳槽、離職問(wèn)題：1指派招聘主管了解部門(mén)情況，分析原因，擬定問(wèn)題解決方案 2建立長(zhǎng)效留人機(jī)制3加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象宣傳，吸引人才4給有才華有能力的員工有效授權(quán)，委以重任，留住人才5培養(yǎng)有潛質(zhì)員工，讓員工感受到工作的成就感6營(yíng)造尊重人才的良好企業(yè)文化 7建立企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃8與離職員工面談，了解離職原因。盡快制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。5請(qǐng)用人部門(mén)協(xié)助對(duì)應(yīng)聘人員的面試。9不能完全依賴外部招聘，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。3進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。員工職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題1確定企業(yè)的人力資源的需求及預(yù)測(cè) 2將人力資源計(jì)劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合3根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質(zhì) 4擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃 5擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計(jì)劃 6將人員配置與工作評(píng)價(jià)相結(jié)合 7增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及向心力 8展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念9協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機(jī)會(huì) 10降低員工離職率11有效運(yùn)用員工潛能促進(jìn)組織發(fā)展員工培訓(xùn)問(wèn)題1注意選擇適合的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，明確雙方權(quán)利和任務(wù)，做好培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作 2確定培訓(xùn)方式 3建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制4做好培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估，確保培訓(xùn)效果5指派培訓(xùn)主管與培訓(xùn)需求部門(mén)及時(shí)溝通，解除其后顧之憂6爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，獲得相關(guān)部門(mén)配合和支持 7做好培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，確保培訓(xùn)如期完成 8建議在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享培訓(xùn)成果,持續(xù)地進(jìn)行溝通9和員工商量，先由個(gè)人支付，項(xiàng)目結(jié)束后作為合格者獎(jiǎng)勵(lì)返還?；具壿嫞鹤韵露?，先根據(jù)計(jì)劃中的項(xiàng)目分解，來(lái)確定費(fèi)用需求分解。就費(fèi)用總量進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目組合成本與費(fèi)用分析。最后確定調(diào)整系數(shù)。）3做好相關(guān)培訓(xùn)工作（對(duì)即得經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行推廣宣傳；對(duì)未完成任務(wù)部門(mén)提供報(bào)名和技術(shù)指導(dǎo)；督促各部門(mén)按計(jì)劃完成任務(wù)；4做好相關(guān)制度保證工作，在績(jī)效管理制度中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)任。3積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。7總結(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)驗(yàn)，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議事前預(yù)防措施：強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的法制觀念，強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理體制，強(qiáng)化與企業(yè)工會(huì)的溝通，制定勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的工作計(jì)劃。提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響員工間矛盾問(wèn)題1建立員工溝通平臺(tái)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)2建議下屬在適當(dāng)時(shí)機(jī)采取合適的溝通方法和雙方進(jìn)一步溝通，詳細(xì)了解事實(shí)。（5）可以激勵(lì)我公司與會(huì)人員的工作熱情和積極性。如涉及收費(fèi)的培訓(xùn)邀請(qǐng)函（1）根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析確定是否參加（2）考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果（3）確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性（4）這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要，選擇參加一部分培訓(xùn)項(xiàng)目。有利于強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。上級(jí)檢查應(yīng)如何應(yīng)對(duì)1準(zhǔn)備上級(jí)檢查工作的書(shū)面、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)內(nèi)容。流程再造制度調(diào)整1成立流程再造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調(diào)、動(dòng)員大會(huì)。5領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)公司審批后，協(xié)同各部門(mén)將新制度在全公司進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司應(yīng)采取措施對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)對(duì)策： ①對(duì)組織中的各個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 ②對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定③對(duì)組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)心進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查如何采用量化指標(biāo)實(shí)施有效的成本控制； 績(jī)效管理：工作分析制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。人力成本預(yù)算要將國(guó)家工資指導(dǎo)線、社會(huì)物價(jià)消費(fèi)指數(shù)和企業(yè)的工資市場(chǎng)水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，考慮一些突發(fā)事件。薪酬管理：薪酬種類、薪酬目標(biāo)（效率、公平、合法）、薪酬的作用、薪酬的確定（誰(shuí)參與）、特殊人員薪酬、吸引人、留人、薪酬機(jī)制建立三、測(cè)試的能力要素：最常見(jiàn)的考評(píng)維度有七個(gè)，即個(gè)人自信心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃安排能力、書(shū)面表達(dá)能力、分析決策能力、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向與信息敏感性。是否利用了各種文件所提供的信息。是否恰當(dāng)授權(quán)。4制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。（2）可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取專家經(jīng)（3）可以擴(kuò)大公司影響，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象（4）可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才，擴(kuò)大人才信息庫(kù)資源。4如涉及收費(fèi)的培訓(xùn)邀請(qǐng)函（1）根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析確定是否參加（2）考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果（3）確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性（4）這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要，選擇參加一部分培訓(xùn)項(xiàng)目。8提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成 9采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響（六）工資分配調(diào)整方案1肯定XXX的分配方案建議，這樣有利于激勵(lì)XXX的工作積極性2建議做方案時(shí)，廣泛求員工的意見(jiàn)，并擬定方案。6方案試行時(shí)要注意相關(guān)信息的反饋。困難中的企業(yè)更要注重通過(guò)感情、制度、事業(yè)的精神激勵(lì)方式留人。10基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案（1）利潤(rùn)分享計(jì)劃：指企業(yè)或部門(mén)獲得一定利潤(rùn)后，將一定比例的盈利分發(fā)給企業(yè)或部門(mén)的所有成員的做法。最大的好處就是通過(guò)讓員工購(gòu)買(mǎi)公司股票成為企業(yè)的所有者，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工更關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。（七）員工間矛盾問(wèn)題1建立員工溝通平臺(tái)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)2建議下屬在適當(dāng)時(shí)機(jī)采取合適的溝通方法和雙方進(jìn)一步溝通，詳細(xì)了解事實(shí)。4與離職員工所在部門(mén)主管面談，了解其離職原因，調(diào)查事實(shí)真相，做出相應(yīng)處理，并建立員工申訴通道5從戰(zhàn)略角度制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行崗位分析，做好人崗匹配6分析員工是功能性離職還是失能性離職，做出相應(yīng)安排7對(duì)骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻(xiàn)，消除負(fù)面影響8建立員工溝通平臺(tái)9撰寫(xiě)分析報(bào)告，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響（九）員工福利問(wèn)題1考慮福利的穩(wěn)定性，做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。6在進(jìn)行福利方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。10今后，加強(qiáng)企業(yè)基本技能的日常培訓(xùn)。10根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位11確實(shí)需要補(bǔ)充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)企（3）業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。7加強(qiáng)溝通與反饋8績(jī)效監(jiān)控（1）觀察工作過(guò)程（2）閱讀書(shū)面報(bào)告（3）查看績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)4）考察工作樣本的質(zhì)量（5）與員工進(jìn)行回顧面談6）調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度（7）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定客戶消費(fèi)需求趨向8）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)9在績(jī)效管理過(guò)程中，激勵(lì)應(yīng)關(guān)注（1）要針對(duì)員工個(gè)性化需求（2）要與員工的成就相吻合（3）應(yīng)及時(shí)具體（4）使用非正式激勵(lì)營(yíng)造積極的組織氛圍5）關(guān)注正面和負(fù)面的績(jī)效反饋（十四）公司制度與人情矛盾問(wèn)題1按照公司的制度規(guī)定和正常程序處理2對(duì)于相同條件下給予關(guān)照3不能給予照顧時(shí)及時(shí)說(shuō)明（十五）與培訓(xùn)公司合同問(wèn)題1要求下屬提供詳細(xì)的書(shū)面調(diào)查報(bào)告,圍繞合同內(nèi)容,提出具體的解決問(wèn)題方案 2了解培訓(xùn)未能進(jìn)行的原因3聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，修改預(yù)案，采取必要措施，保證該項(xiàng)目的順利完成4要求下屬完成項(xiàng)目合同中未盡事宜5如果本公司遇到特殊困難不能履行合同時(shí)，應(yīng)按合同提出對(duì)策并做好談判的準(zhǔn)備6注意公司形象,考慮到與該公司長(zhǎng)期合作的可能性,與對(duì)方保持良好的合作關(guān)系（十六）員工工傷問(wèn)題1盡力搶救、治療職工。4如果企業(yè)沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，對(duì)員工的一切補(bǔ)償由企業(yè)承擔(dān)。完善勞動(dòng)場(chǎng)所設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、工作時(shí)間合理組織等（十七）突發(fā)事件處理1上報(bào)主管部門(mén)，組成應(yīng)急小組，立即澄清事實(shí)及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2組織會(huì)議分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高預(yù)防建議，杜絕類似問(wèn)題發(fā)生3追究責(zé)任人責(zé)任，按公司規(guī)定處理 4爭(zhēng)取適當(dāng)防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。5請(qǐng)用人部門(mén)協(xié)助對(duì)應(yīng)聘人員的面試。9不能完全依賴外部招聘，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合。2企業(yè)要根據(jù)對(duì)具有外競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長(zhǎng)水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。6在進(jìn)行人力成本預(yù)算時(shí)，要與上的費(fèi)用結(jié)算情況及下的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比。選擇合作外包企業(yè)具易決策失誤，尋找長(zhǎng)期合作伙伴具有風(fēng)險(xiǎn)。3做好上級(jí)檢查過(guò)程中的問(wèn)題記錄4召開(kāi)檢查總結(jié)會(huì)議，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，并做出總結(jié)報(bào)告。3設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行小范圍的試行，檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)，對(duì)試行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。7領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施與持續(xù)改善新流程。4注意爭(zhēng)議處理的時(shí)限。8營(yíng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析。定期進(jìn)行觀察和輔導(dǎo)。（6）可提高我公司專業(yè)人員的專業(yè)工作水平。確定參加討論會(huì)的人員名單，討論會(huì)主題，內(nèi)容，解決方法指示下級(jí)安排這次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。安排薪酬主管進(jìn)一步與XXX磋商，協(xié)助工作。如有必要，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整?；诓块T(mén)范圍的激勵(lì)薪酬方案：基于部門(mén)范圍的激勵(lì)薪酬方案一般具有如下優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工參與公司的管理工作；有利于激發(fā)員工參與工作程序的改進(jìn)；有利于促進(jìn)員工的合作水平；相對(duì)于個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，其實(shí)施起來(lái)更容易。利潤(rùn)分享計(jì)劃既可以以現(xiàn)金支付的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以以延遲支付的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，員工也隨著公司股票的增值享受相應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。使問(wèn)題明朗化，并逐步解決采取必要措施,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念。關(guān)注福利的潛在性，引導(dǎo)員工感受潛在福利對(duì)其產(chǎn)生的重要作用，解除員工的后顧之憂。福利構(gòu)成要服從于吸引優(yōu)秀員工加盟的薪酬戰(zhàn)略，隨組織目標(biāo)的變化而變化。1在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，考慮一些突發(fā)事件。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。（4）幫助部門(mén)經(jīng)理做好基層員工的思想認(rèn)識(shí)，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)和傷亡職工家屬。深入調(diào)查弄清工傷原因，引以為鑒，杜絕類似問(wèn)題發(fā)生。完善勞動(dòng)場(chǎng)所設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、工作時(shí)間合理組織等十七、突發(fā)事件處理上報(bào)主管部門(mén)，組成應(yīng)急小組，立即澄清事實(shí)及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高預(yù)防建議，杜絕類似問(wèn)題發(fā)生追究責(zé)任人責(zé)任，按公司規(guī)定處理爭(zhēng)取適當(dāng)防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。請(qǐng)用人部門(mén)協(xié)助對(duì)應(yīng)聘人員的面試。不能完全依賴外部招聘，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合。二十、人工成本核算問(wèn)題；制定企業(yè)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來(lái)的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵(lì)、整合、開(kāi)發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。人力成本預(yù)算要將國(guó)家工資指導(dǎo)線、社會(huì)物價(jià)消費(fèi)指數(shù)和企業(yè)的工資市場(chǎng)水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。有利于強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。二十二、上級(jí)檢查應(yīng)如何應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備上級(jí)檢查工作的書(shū)面、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)內(nèi)容。二十三、流程再造制度調(diào)整成立流程再造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調(diào)、動(dòng)員大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)公司審批后，協(xié)同各部門(mén)將新制度在全公司進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。與當(dāng)事人協(xié)商。按照勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決執(zhí)行相關(guān)決定。要慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)言稿對(duì)被解雇人員可能會(huì)采取的非理性行為要有所準(zhǔn)備考慮好如何公布員工被解聘的消息精心準(zhǔn)備解聘面談，準(zhǔn)備好員工協(xié)議、人力資源檔案等避免節(jié)假日前安排談話，確認(rèn)員工如期赴約，做好防范意外準(zhǔn)備。做好上級(jí)檢查過(guò)程中的問(wèn)題記錄召開(kāi)檢查總結(jié)會(huì)議，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，并做出總結(jié)報(bào)告。人力資源管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來(lái)。人力資源管理的當(dāng)務(wù)之機(jī)急是建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)，明確人力資源管理的理念，體系，各種制度