金秋海底撈考察心得-預覽頁
【正文】 房，并且都配有空調(diào)和上網(wǎng)電腦。讓離職的員工對公司也心存感激，一來起到企業(yè)宣傳的效果，二來吃回頭草的員工遠遠比第一次來的員工流失率更低。海底撈董事長張勇曾說過：要在海底撈塑造一個公正公平的環(huán)境，有能力把勤奮、誠實、善良、肯干的人提拔到領導崗位，讓他們?nèi)ビ秒p手改變命運。張勇對員工的關心和幫助眾所周知，農(nóng)民工相對缺乏自信，更渴望得到別人的重視和照顧，讓別人帶著感恩海底撈工作也很正常，這點應該大家都認同。有人說：“海底撈的服務是變態(tài)的”，員工并不這樣認為，他們只是想盡自己的努力來建造自己的家園，在傳菜的過程中，小伙子們總能找到縫隙可以更快地將菜送到顧客的手中，他們是為了家園奮斗，所以他們愿意開動腦力，尋找空隙來為家園做出更多的貢獻。團隊隊員之間時常會有意想不到的沖突，產(chǎn)生的原因大多是由于工作意見不一致；團隊隊員之間也會出現(xiàn)1+1＜2的情況，產(chǎn)生的原因是由于隊員之間能力不能充分發(fā)揮，有些施展不開；團隊隊員也都有自己的個性，只是有的人個性太過張揚等等。懂得知恩圖報、懂得感恩的人，才可能得到別人源源不斷的關心和幫助。所以，感謝這個大家庭中那些關心和幫助過我們的同事。12：00 午餐第四篇：海底撈讀書心得讀《海底撈你學不會》之感悟在廠部推薦《海底撈你學不會》這本書之后，我仔細閱讀，受益匪淺。這讓我想起了電影《葉問2》中葉問最后說的話，他說：“人的地位，雖然有高低之分，但是人格,不應該有貴賤之別，我們要學會懂得怎樣去互相尊重”。并且，在給員工充分放權的同時，他們還為員工提供發(fā)展平臺，建立自己的“三線”晉升平臺（管理、技術和后勤），給員工以動力，尤其是為這些“三無”員工打開了一扇通往成功之門，讓他們相信通過努力他們就會成功。任何企業(yè)都有自己的一套管理規(guī)定與流程，海底撈也不外乎。好的培訓體系是人才培養(yǎng)的源泉。通過海底撈我們看到了他們的成功之處，也讓我們看到了自身的不足，雖然每個企業(yè)所處的行業(yè)、員工和文化等各方面情況不一樣，工作模式也不一樣，但海底撈成功之中蘊含的經(jīng)驗和方法值得我們借鑒和學習。員工們定會時時懷著一顆感恩之心工作，定會時時主動自覺地高質(zhì)量、高效率完成工作，定會時時事半功倍地完成任務。堅決摒棄“不求有功，但求無過”和“無過就是功”的工作態(tài)度，讓員工看到我們的領導敢于競爭，勇于挑戰(zhàn)，有著逢旗必奪的信心和勇氣，并且能始終做到高標準、嚴要求。并且在嚴格執(zhí)行各項管理制度的基礎上，通過合理簡化工作流程及為基層減負，減少基層員工的內(nèi)部壓力，讓基層員工專致于本單位原油生產(chǎn)的各項工作。第五篇：海底撈體驗心得海底撈體驗心得2011年7月15日下午，在公司的組織下，我們踏上了簡陽海底撈火鍋的體驗之旅。在服務員熱情的指引下，我們來到一個包間坐下，剛落座，服務員熱情的遞上熱毛巾，端來了檸檬水??在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套和眼鏡布，一切都是那么熱情周到，服務員的言談舉止都自然得體，
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