【正文】 團統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價值觀。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業(yè)的原則。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優(yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業(yè)員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業(yè)務崗位等系列化的制度。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產力和市場經濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內部制度創(chuàng)新的協(xié)調運行，促使其互動共進。制度設計是體現管理者眼光和智慧的一項工作。對此本文主要從四個方面來介紹現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。（四）企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題，分別從建立現代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式，健全企業(yè)財務制度，企業(yè)管理制度中組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度中戰(zhàn)略管理制度創(chuàng)新、產權制度創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新等。二是企業(yè)制度創(chuàng)新，前者包含后者在新制度學派的論述中，制度創(chuàng)新與變遷(Change)是未作區(qū)分的，在他們看來，制度創(chuàng)新就意味著新制度的產生和舊制度的消亡，因此創(chuàng)新就是變遷。新制度學派的貢獻在于，他們對制度變遷微觀機制的研究大大拓展了經濟學的研究領域。這種對制度變遷機制細致入微的考察正是諾斯思想的精髓所在。廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現代企業(yè)經營思想、經營戰(zhàn)略及領導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產過程的管理時，經常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調節(jié)”職能，發(fā)展到“現代經營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉變?yōu)槠髽I(yè)內部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認識和對待外部環(huán)境的市場觀念。只有社會生產力的發(fā)展，才能增強國家經濟實力，才能提高人民的物質文化生活水平。一個企業(yè)的生產力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實踐經濟活動）的效果。產品是企業(yè)生產力狀況的物質表現，經濟效益則是企業(yè)生產力狀況的價值表現。（二）用人制度的創(chuàng)新企業(yè)領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要進行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經營者年薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業(yè)各項經濟指標的完成。社會要什么則生產什么，而不是生產什么向社會推銷什么。企業(yè)管理制度、企業(yè)運行都要在國家立法約束的基礎上，在各項制度的規(guī)范下有序地進行。但由于股份合作制企業(yè)承擔無限責任，因而對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。嚴格按《產品質量法》宣傳貫徹的標準來實施產品的開發(fā)和生產，積極采用國際標準，嚴格按照標準組織生產和進行產品檢驗。（八）企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新創(chuàng)新營銷管理制度必須以市場開發(fā)為核心，以客戶需求為中心，建立起集市場管理、銷售計劃管理、營銷過程管理、客戶管理和售后服務于一體的營銷體系。除了以上談到的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要從工資制度、領導制度方面加以創(chuàng)新。這些公司的總裁都一致認為，企業(yè)文化是他們用以吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的工具。一個沒有文化底蘊的企業(yè)，是沒有生命力的。首先要求將企業(yè)的財產所有權和經營權進行合理的劃分，即“家企分開、兩權分離”，由職業(yè)經理人對企業(yè)進行管理。企業(yè)要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益。應由董事會制定財務預、決算，經理執(zhí)行，并由監(jiān)事會負責財務檢查。同時設立集體資產經營公司，獨立核算、自負盈虧、具有法人資格，承擔有限責任，負責集體資產的投資和管理，對企業(yè)資產保值、增值負責。云南日報。2005年 [4]:江西高校出版社,2007.[5]:高等教育出版社,2002.[5]胡川、劉大明：《運作管理》，武漢大學出版社，2005年。[9]羅岷，《現代管理學》，西南財經大學出版社，2002年。[13]徐曉紅，《我國家族企業(yè)職業(yè)經理人激勵與約束機制研究》，山西財經大學，2006年。所以我要根據學校所學和單位所干的工作相互結合起來，以提高學習的針對性和實效性，切實幫助我在單位生產過程中掌握更多的知識。第五篇：工商企業(yè)管理論文題目序號題目名稱1轉換企業(yè)經營機制與政府職能轉變2產業(yè)組織理論與政策研究3我國工業(yè)所有制結構合理化若干問題的探討4企業(yè)股份制改造問題研究5股份合作制問題研究6當前我國工業(yè)經濟效益中存在的問題及解決途徑的研究7關于勞動力市場若干理論問題的探討8勞動力合理流動問題研究9知識員工的薪酬管理10我國工業(yè)技術結構合理化問題探討11發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討12環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究13我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討14產業(yè)結構理論與政策研究15現代企業(yè)治理結構研究16我國老工業(yè)基地改造問題研究17區(qū)域經濟問題研究18城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究19國有控股公司問題研究20國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究21我國工業(yè)投資規(guī)模合理化問題研究22高新技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究23知識經濟條件下國有企業(yè)經營創(chuàng)新研究24中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究25跨國人力資源管理26美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討27中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究28對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究29地方工業(yè)發(fā)展模式研究30企業(yè)集團的國有資產管理研究31西方經濟發(fā)展管理評述32國有資產管理問題研究33產業(yè)政策研究34空間經濟（工業(yè)產生力布局）的探討35試論技術進步與工業(yè)發(fā)展的關系36企業(yè)集團問題研究37國家所有權的實現形式的探討38國有企業(yè)產權制度改革問題研究39政府國有資產專職管理機構地位、職能研究40國有資產保值增值機制研究41國有資產授權經營方式研究42國有股流通轉讓研究43國有資產投資體制改革研究44國有企業(yè)產權界定研究45國有產權代表制度研究46國有資產管理監(jiān)事會制度研究47無形資產評估研究48系統(tǒng)工程與管理現代化問題研究49工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討50系統(tǒng)論與經濟管理問題研究51控制論與經濟管理問題研究52決策方法研究（或應用）53企業(yè)組織設計探討54企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討55價值工程方法研究（或應用）56耗散結構與經濟管理問題研究57協(xié)同論與經濟管理問題的探討58線性規(guī)劃在管理中的應用59目標規(guī)劃在管理中的應用60網絡計劃方法在管理中應用61電子計算機在管理中應用62企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評價63用系統(tǒng)工程學指導優(yōu)化組合的生產64預測分析案例65系統(tǒng)論與工業(yè)合理布局問題研究66層次分析法原理及應用67企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究（可根據具體的行業(yè)訂標題）68管理中評分方法的研究69管理決策科學化研究70信息與經濟管理71技術引進的可行性研究72技術改造的可行性研究73產品開發(fā)、設計的技術經濟分析74工藝方案的技術經濟分析75工程項目的評估與審計問題研究76投資項目經濟評估指標體系研究77工業(yè)投資項目經濟規(guī)模研究78廠址選擇原理與方法的探討79企業(yè)改制中無形資產的界定與評估問題80企業(yè)破產中的資產評估的價值標準與評估方法81房地產估價原理與方法82收益現值法理論與實務83資產評估機構的風險及防范84企業(yè)無形資產管理問題研究85知識經濟時代的企業(yè)管理模式86企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向87中小企業(yè)技術進步的路徑研究88如何搞好產、學、研結合技術創(chuàng)新89吃飯財政下的住房貨幣化研究90評估基準日與評估有效期的合理性研究91質量認證與企業(yè)發(fā)展研究92iso9000質量管理模式特征研究93企業(yè)品牌價值評估宣傳的前提條件94質量體系有效性研究95試論生活的高質量的基礎96論知識經濟時代的企業(yè)管理改革97論信息時代的企業(yè)管理改革98企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探99論企業(yè)家的修養(yǎng)100現代企業(yè)經營導向研究101企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革102論21世紀的經營文化103中國企業(yè)再造的理論與方法研究104論現代企業(yè)的信息化與知識化105企業(yè)人力資源開發(fā)研究106企業(yè)激勵制度的構建107企業(yè)獎勵制度設計108企業(yè)人員績效考評問題研究109工資制度與工資形式研究110企業(yè)組織制度設計111企業(yè)領導體制研究112企業(yè)素質問題研究113企業(yè)經營者的報酬制度研究114構建知識經濟相適應的企業(yè)組織結構115如何構造同知識經濟相適應的企業(yè)管理信息系統(tǒng)116困難企業(yè)如何走出困境117現代企業(yè)生產方式發(fā)展趨勢118當代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究119知識經濟時代企業(yè)人力資本研究120公司制企業(yè)的資本結構聯盟研究121當代企業(yè)戰(zhàn)略聯盟研究122企業(yè)形象戰(zhàn)略研究123企業(yè)購并擴張研究124企業(yè)決策機構研究125企業(yè)管理基礎工作研究126企業(yè)制度創(chuàng)新研究127行為科學在思想工作中的運用128大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究129企業(yè)科技進步與經濟發(fā)展的關系研究130企業(yè)科技水平的評價131新產品開發(fā)的戰(zhàn)略決策132技術引進的方式研究133技術商品定價原則和方法研究134技術引進的組織管理135技術改造的可行性研究136決策中的科學化與民主化問題研究137企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問題研究138企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的條件分析139虛擬經營研究140中小企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略141解決國有企業(yè)負債高問題研究142企業(yè)營運資本管理策略143企業(yè)人力資源激勵理論與方法研究144企業(yè)決策機制研究145營銷溝通組合分析與研究146論合作營銷戰(zhàn)略與研究147大市場營銷戰(zhàn)略與管理148防治營銷近視癥149企業(yè)跨國經營研究150論企業(yè)知識時代與信息化的客觀必然性151論企業(yè)管理技術的現代化152國有企業(yè)激勵機制的建立153企業(yè)技術聯盟問題研究154企業(yè)戰(zhàn)略聯盟問題研究155民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究156企業(yè)知識管理問題研究157企業(yè)家素質與民企的二次創(chuàng)業(yè)158員工持股計劃問題研究159中同技能開發(fā)問題研究160企業(yè)核心能力提升問題研究161產業(yè)競爭力問題研究162企業(yè)培訓研究163人力資源規(guī)劃方法研究164績效管理研究165中國養(yǎng)老保險模式分析166工作分析研究167非國有企業(yè)勞動關系研究168傳統(tǒng)文化與人力資源研究169戰(zhàn)略人力資源管理研究170國企變革中的勞動關系研究171知識企業(yè)人力資源管理研究172e時代的人力資源管理研究173人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究174kpi研究175變革與工作再設計研究176勞動關系研究177領導理論研究178決策理論研究179利益相關者研究180社會責任研究181溝通研究182沖突管理183工作壓力研究184心理契約研究185人力資源信息系統(tǒng)研究186組織公民行為研究187中國就業(yè)研究188組織承諾研究189人力資源平衡積分卡研究190人力資源外包研究191人力資源管理風險研究192人力資本投資風險研究193企業(yè)文化研究194職業(yè)生涯管理研究195團隊管理研究196學習型組織研究197中國人力資源管理模式研究198工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究199基礎設施產業(yè)反壟斷問題研究200國有企業(yè)破產問題研究201物資供應鏈問題研究202mrp系統(tǒng)在企業(yè)間的應用研究203企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略研究204競爭戰(zhàn)略問題研究205管理環(huán)境研究206管理變革研究207管理變革與創(chuàng)新研究208管理道德與社會責任問題研究209企業(yè)撤退型戰(zhàn)略研究210知識員工人力資源管理流失研究211模糊績效研究212員工個性心理與管理213個性類型與職業(yè)匹配研究214員工需要動機—行為—目標規(guī)律研究215企業(yè)員工心理資源開發(fā)與管理研究216企業(yè)心理健康管理研究217領導影響力研究218企業(yè)領導風格研究219美日人力資源管理比較研究220知識資本研究221整體薪酬研究222戰(zhàn)略人力資源管理研究223員工福利研究224高級管理人員的激勵研究225核心員工的報酬研究226情緒勞工的研究227員工忠誠度研究228員工離職傾向研究229素質模型研究230企業(yè)年金研究231人力資源分層分類管理研究232集團人力資源管理研究233歸因理論的研究