【正文】 資金不足、服務(wù)對(duì)象不集中等問(wèn)題，服務(wù)體系不健全，使建池農(nóng)戶得不到快捷的有效服務(wù)，使部分已建池戶不能正常使用，進(jìn)而挫傷農(nóng)戶建池積極性，影響了沼氣池建設(shè)的進(jìn)度與推廣應(yīng)用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立或調(diào)整充實(shí)各級(jí)沼氣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)關(guān)系，并明確分工，各司其職，充分發(fā)揮各部門(mén)的積極性、主動(dòng)性。建議按照部門(mén)職責(zé)，對(duì)口幫扶方式，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村沼氣事業(yè)的發(fā)展。建議將“一池三改”的一池由現(xiàn)行補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1000元提高到1800 元。對(duì)于各級(jí)各部門(mén)投入沼氣池建設(shè)的資金，政府應(yīng)統(tǒng)籌統(tǒng)一規(guī)劃，捆綁使用，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成工作合力。依靠科技進(jìn)步，加大科技投入，將成功的、行之有效的先進(jìn)農(nóng)業(yè)適用技術(shù)組裝配套，發(fā)展“豬——沼——果、菜、糧、魚(yú)、茶”等農(nóng)業(yè)生態(tài)模式，促進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盡快培育和發(fā)展農(nóng)村沼氣池建設(shè)專業(yè)化施工隊(duì)伍，研究提高建池工藝，掌握并采用半機(jī)械或機(jī)械化施工手段，逐步淘汰手工施工，確保建池質(zhì)量，充分發(fā)揮效益。其次，要加大對(duì)原有技工的再培訓(xùn)，并大量培訓(xùn)新技工，對(duì)技工要采取措施嚴(yán)格考核、加強(qiáng)管理，如取得合格證和上崗證的建池技工須與縣能源辦及建池農(nóng)戶簽訂雙向合同，并接受能源辦的監(jiān)督管理。各級(jí)政府和能源辦要積極探索如何建好區(qū)、鎮(zhèn)（街）沼氣服務(wù)中心，以村為單位建立沼氣配件服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，把服務(wù)覆蓋到農(nóng)村千家萬(wàn)戶，探索實(shí)行按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的物業(yè)管理模式。但是根據(jù)調(diào)查，%，正在使用的沼氣池基本上全為2003年以后建設(shè)。以黃陂區(qū)為例，80年代初期，黃陂區(qū)（當(dāng)時(shí)為黃陂縣）有24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有鄉(xiāng)級(jí)沼氣服務(wù)站16個(gè)，每個(gè)站均有沼氣服務(wù)人員2—3人，再加上縣級(jí)沼氣服務(wù)公司等，全區(qū)當(dāng)時(shí)有沼氣服務(wù)人員近230人，其中財(cái)政供養(yǎng)人員60余人。二是近幾年沼氣技術(shù)培訓(xùn)工作，都是培訓(xùn)沼氣生產(chǎn)工，宣講沼氣建設(shè)新技術(shù)、新工藝，很少培訓(xùn)已建沼氣池農(nóng)戶對(duì)沼氣池的日常管理和維護(hù)知識(shí)，致使絕大多數(shù)沼氣戶缺乏必要的沼氣管理維護(hù)知識(shí)，一旦沼氣池出現(xiàn)故障，就只好棄用。農(nóng)民想建沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，—，自籌資金壓力較大。三、加快農(nóng)村沼氣服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村沼氣建設(shè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策（一）加強(qiáng)政策宣傳和政府引導(dǎo)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下伴隨著沼氣事業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)的一個(gè)事物，它的發(fā)展離不開(kāi)政府的正確引導(dǎo)和支持，政府有必要廣泛利用宣傳手段、政策手段，引導(dǎo)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路。我市沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立，應(yīng)根據(jù)各區(qū)沼氣池具體分布以及中央建點(diǎn)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。在選聘沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員時(shí)，要嚴(yán)格從四方面綜合考慮。服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。（四）確保服務(wù)人員穩(wěn)定收入沼氣服務(wù)行業(yè)，服務(wù)量大而面廣，且利潤(rùn)微薄。（五）建章立制、完善管理一方面通過(guò)制定《沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法》、《沼氣服務(wù)承諾》、《沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》等服務(wù)規(guī)范性文件，從制度上保障服務(wù)的落實(shí)。（六）選準(zhǔn)服務(wù)模式省農(nóng)村能源辦在全省推薦了四種沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)模式（社車入戶模式、一站式服務(wù)模式、流動(dòng)式服務(wù)模式、超市服務(wù)模式），我市各區(qū)在沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)模式上，可以因地制宜地根據(jù)各區(qū)具體情況，選擇其中一種模式進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)也可以依照其中一種或二種模式為藍(lán)本，根據(jù)本區(qū)沼氣建設(shè)具體情況和農(nóng)民的生活習(xí)慣等，創(chuàng)新出適合本區(qū)沼氣可持續(xù)發(fā)展的沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)模式。辦好農(nóng)村學(xué)前教育，關(guān)系到農(nóng)村兒童的健康成長(zhǎng)、關(guān)系到人民群眾的切身利益、關(guān)系到黨群干群關(guān)系的密切。各村級(jí)小學(xué)辦的學(xué)前班只能接收滿五周的學(xué)前兒童。但是由于資金不足，教育局沒(méi)有給我們配套資金，教學(xué)設(shè)施諸如課桌凳、電器、影像設(shè)備和室內(nèi)外玩具設(shè)施設(shè)備都要求我們自己解決，無(wú)形中增加了我們的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的壓力。我們學(xué)校附屬幼兒園建成以后以后，教育局也沒(méi)能給我們安排學(xué)前教育專業(yè)的教師，師資問(wèn)題是我們自行解決，我們確實(shí)感到無(wú)能為力。農(nóng)村幼兒園辦學(xué)理念與幼兒家長(zhǎng)的傳統(tǒng)觀念發(fā)生沖突。（1）農(nóng)村民辦幼兒園所用的教學(xué)場(chǎng)地多為民房，光線差，空氣流通不暢，教學(xué)設(shè)備簡(jiǎn)陋。幼兒的學(xué)習(xí)生活、以及身體健康根本無(wú)法得到保障。在園幼兒無(wú)法接受正規(guī)的教育。2010年10月，三義鎮(zhèn)一家民辦幼兒園接送幼兒的校車發(fā)生側(cè)翻，導(dǎo)致一名幼兒身亡，幾名幼兒受傷。政府通過(guò)公辦幼兒園建設(shè)，為群眾提供學(xué)前教育公共服務(wù)，還要進(jìn)一步加大投入，完善幼兒園的教育教學(xué)設(shè)施、規(guī)范教育教學(xué)管理，真正讓建成的幼兒園發(fā)揮作用。加強(qiáng)農(nóng)村公辦幼兒園園長(zhǎng)隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)。加大力度整合農(nóng)村教育資源，從超編的農(nóng)村初中抽調(diào)部分教師經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排到農(nóng)村幼兒園從事保教工作。對(duì)于看護(hù)點(diǎn)要定期進(jìn)行檢查，對(duì)部分條件較好的可適當(dāng)降低門(mén)檻，納入學(xué)前教育體系；對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施差、不能保障幼兒安全、健康等基本要求的要堅(jiān)決依法予以取締。政府可以劃撥專項(xiàng)資金，用于幼兒教師的培訓(xùn)。2013年10月10日第四篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問(wèn)題及建議工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問(wèn)題及建議問(wèn)題：園區(qū)建設(shè)存在著建設(shè)任務(wù)繁重，建設(shè)資金不足，環(huán)境不優(yōu)，體制不順等問(wèn)題。努力美化園區(qū)環(huán)境，規(guī)劃設(shè)計(jì)的綠化區(qū)域要抓緊時(shí)間進(jìn)行綠化。成立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的園區(qū)獨(dú)立融資平臺(tái)，引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)共同開(kāi)發(fā)園區(qū)，采取多種形式多渠道解決園區(qū)建設(shè)資金問(wèn)題。第五篇：農(nóng)村沼氣建設(shè)農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目概況表建竣決011表建竣決013表建竣決014表建竣決015表