【正文】 執(zhí)法風險。如在安遠縣地稅局時，將過錯責任劃分為一線管理員的直接責任和中層干部、機關(guān)股室、局領(lǐng)導的連帶責任，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。針對新形勢下地稅工作面臨的新情況和新問題，組織開展稅收專項檢查，深入、全面地發(fā)現(xiàn)稅收執(zhí)法中存在的問題。（四）抓隊伍建設(shè)，提升了地稅形象一是團結(jié)協(xié)作，抓好班子建設(shè)。積極安排業(yè)務骨干參加市局舉辦的各種業(yè)務培訓，認真組織參加了“兩基”培訓與考試，大力支持干部職工參加學歷教育和會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試。通過開展了“雙評”活動，對工作效能、依法行政、服務滿意、服務承諾、隊伍建設(shè)等方面進行了排查、整改和建章立制，進一步改善了服務態(tài)度，提高了工作效率，規(guī)范了行政行為，有效地提升了地稅隊伍形象。同時，通過加強思想政治工作，培養(yǎng)干部腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，切實關(guān)心干部的成長、工作和生活，切實解決干部職工的實際困難，營造“人累而心不累”的工作環(huán)境，讓干部職工具有潛心工作的愉悅感，而無應付內(nèi)耗的疲憊感，使干部職工的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，有效地保證和推動了地稅各項工作的開展。在執(zhí)行好上級出臺的各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合縣局實際，制定了一系列操作性強的管理制度。我剛來瑞金工作時，面對基礎(chǔ)差，底子薄、負債重的狀況，深感擔子重、壓力大，我與班子成員一道積極向省局、贛州市局、瑞金市委、市政府等領(lǐng)導匯報，與財政及兄弟單位協(xié)調(diào)，贏得了方方面面的理解和支持，僅在XX年年，除正常經(jīng)費外，就爭取到各項撥款、補貼、獎勵、追加等共計300多萬元，不僅籌措了辦稅服務廳遷建資金，還歸還了部份債務，干部職工的福利也有一定程度的提高。（二）堅持自律，保持清正廉潔。三、工作中存在的不足和問題五年來，我雖然努力做了一些工作，帶領(lǐng)干部職工取得了一定的成績，這是市局的正確領(lǐng)導，當?shù)攸h委、政府的關(guān)心，班子團結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力的結(jié)果，但是與上級的要求相比，工作中仍存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。四是組織健康有益的文體活動較少，職工業(yè)余生活不夠活躍。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。三是社保費征收，針對*征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。下面就我本人2010年的思想和工作作一簡要匯報，請領(lǐng)導和同志們評議。為此，我不斷增強學習意識，努力做到政治理論較熟悉，稅收業(yè)務較熟練，在學習方面注重知識的更新和理論水平的提高。一個分局長，職務不高，他的一言一行卻備受同志們的關(guān)注，更受到社會和廣大納稅人的監(jiān)督。在這一方面，我主要做了以下幾項工作：（一）收入任務早部署。主要是把好“三關(guān)”：一是數(shù)據(jù)采集錄入關(guān)，確保數(shù)據(jù)準確無誤。多年的經(jīng)驗和實踐告訴我們，在一定地域范圍內(nèi)，同行業(yè)納稅人具有比較鮮明的統(tǒng)一性。樹立良好社會形象為目的，不斷提高自身和分局職工的整體素質(zhì)。四是以身作則，率先垂范，堅持做官先做人，律人先律己，做到廉潔自律，為人正派，保持一名稅務干部應有的良好社會形象，維護好**地稅的整體形象?，F(xiàn)就這三年間的任職情況向組織作如下述職：三年來的主要工作本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關(guān)鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。由于x是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合x局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。三是社保費征收，針對x征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關(guān)心他人。再次是從嚴治隊，強化“兩權(quán)”監(jiān)督。四是著力抓協(xié)調(diào)。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。三年來，我和有關(guān)同志一道千方百計地為全局協(xié)調(diào)財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的待遇水平。綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進了x地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。三是稅收調(diào)研工作。我局早在xxxx年就提出過開展地稅文化建設(shè)，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。五是績效考核工作。經(jīng)過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。八是行業(yè)文明創(chuàng)建工作。xxxx市級：xxxx年被市局授予“車輛管理先進單位”、“新聞報道工作先進單位”、“文字綜合公文處理工作先進單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被市局分別授予“信息工作先進單位”、“檔案管理工作先進單位”、“稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎”、“宣傳工作先進單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被市局評為“檔案管理工作先進單位”；xxxx年被xxxx市局檔案局評為“全市檔案系統(tǒng)先進單位”；x市級：xxxx年被x市委、市政府授予“1998—2000先進單位”和“行風建設(shè)優(yōu)勝單位”；xxxx年還分別獲x市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；xxxx年被x市委、市政府授予“最佳機關(guān)”和“行風建設(shè)優(yōu)勝單位”；xxxx年還分別獲x市“扶持企業(yè)先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；xxxx年被x市委、市政府授予“2000—2002先進單位”和“糾風工作先進單位”；xxxx年還獲x市“老干部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務調(diào)研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統(tǒng)督察信息工作先進單位”。（二）只有注重規(guī)范化管理，才能真正消除各種安全隱患。以上做法和體會，難免有不成熟之處，請組織和同志們把關(guān)，以便今后改正，謝謝！