【正文】 （二）只有注重規(guī)范化管理，才能真正消除各種安全隱患。八是行業(yè)文明創(chuàng)建工作。五是績效考核工作。三是稅收調(diào)研工作。綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進了x地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監(jiān)督。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。三是社保費征收，針對x征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。由于x是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。現(xiàn)就這三年間的任職情況向組織作如下述職：三年來的主要工作本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。樹立良好社會形象為目的，不斷提高自身和分局職工的整體素質(zhì)。主要是把好“三關”：一是數(shù)據(jù)采集錄入關，確保數(shù)據(jù)準確無誤。一個分局長，職務不高，他的一言一行卻備受同志們的關注，更受到社會和廣大納稅人的監(jiān)督。下面就我本人2010年的思想和工作作一簡要匯報，請領導和同志們評議。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。三是社保費征收，針對*征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度。三、工作中存在的不足和問題五年來，我雖然努力做了一些工作，帶領干部職工取得了一定的成績，這是市局的正確領導，當?shù)攸h委、政府的關心，班子團結協(xié)作和干部職工共同努力的結果，但是與上級的要求相比，工作中仍存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。我剛來瑞金工作時，面對基礎差，底子薄、負債重的狀況，深感擔子重、壓力大，我與班子成員一道積極向省局、贛州市局、瑞金市委、市政府等領導匯報，與財政及兄弟單位協(xié)調(diào)，贏得了方方面面的理解和支持，僅在XX年年，除正常經(jīng)費外，就爭取到各項撥款、補貼、獎勵、追加等共計300多萬元，不僅籌措了辦稅服務廳遷建資金，還歸還了部份債務，干部職工的福利也有一定程度的提高。同時，通過加強思想政治工作，培養(yǎng)干部腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，切實關心干部的成長、工作和生活，切實解決干部職工的實際困難，營造“人累而心不累”的工作環(huán)境，讓干部職工具有潛心工作的愉悅感，而無應付內(nèi)耗的疲憊感，使干部職工的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，有效地保證和推動了地稅各項工作的開展。積極安排業(yè)務骨干參加市局舉辦的各種業(yè)務培訓，認真組織參加了“兩基”培訓與考試，大力支持干部職工參加學歷教育和會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試。針對新形勢下地稅工作面臨的新情況和新問題，組織開展稅收專項檢查，深入、全面地發(fā)現(xiàn)稅收執(zhí)法中存在的問題。在工作中，我切身體會到，必須通過嚴格推行執(zhí)法責任制，強化執(zhí)法考核，來規(guī)范干部職工的執(zhí)法行為，提高法制意識，規(guī)避執(zhí)法風險。國、地稅每月進行一次征管資料傳遞，雙方進行數(shù)據(jù)、資料比對、核實，使信息交換成為常態(tài)化，進一步完善了稅收征管。在XX年的征管軟件上線準備工作中，通過科學調(diào)度，集中時間和人員，嚴把數(shù)據(jù)采集、審核、錄入關，確保了省局征管軟件在XX年1月1日成功上線。加強戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。二是積極爭取當?shù)攸h委、政府支持。稅收信息化逐步拓展。重大征管活動能及時征求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。自學了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務理念等。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：以身作則是工作的基礎從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。3年來，在上級班子的正確下，在所領導班子的團結指導下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項稅收工作，取得了一定的成績。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認真落實上級稅務部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，提高了領導工作水平。不斷學習是提高工作水平的源泉要更好地適應所長的工作，必須不斷加強自己的業(yè)務、管理水平。3年來，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風建設滿意單位”使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。按照“三大工程”和做好“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再復雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。稅收征管是地稅工作的基礎，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運作機制。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財政、國稅、交警、公安等有關部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。四是定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的有關問題，解決稅收管理中出現(xiàn)的交叉和肓點，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。拿出每人每月500元的稅收執(zhí)法責任制考核獎金進行掛鉤考核。班子的團結，是做好一切工作的基礎和關鍵。四是抓地稅文化建設，激發(fā)了地稅干部的工作活力。重點抓好了全局性的目標管理（績效管理）考核，不斷探索和強化了目標管理考核和績效考核辦法，把單位和個人的工作情況通過客觀公正的考核，與收入、獎金和評先評優(yōu)掛鉤，起到鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。我作為單位的主要領導，能夠始終帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，做到廉潔自律，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，堅持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自潔，不沾、不貪，不做違法違紀的事，注重人格的修養(yǎng)，始終把自身建設置于黨組織和群眾監(jiān)督之下。四、今后的努力方向今后，我將在上級局黨組的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠當?shù)攸h政、廣大納稅人和社會各界的關心幫助和支持，團結和帶領廣大地稅干部職工，進一步深化征管改革，著力推進地稅各項工作，不斷提高工作執(zhí)行力，力求在新的起點上取得更大的成績。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進行。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。一年來，我積極參加縣局組織的教育培訓，在實踐中學，向周圍的同志們學，通過政治業(yè)務學習，自己的政治素質(zhì)．水平都有了較大提高,增強了勤政廉政的自覺性和稅收執(zhí)法的準確性。,認真調(diào)查核實稅源狀況,做到稅源管理的精細化,為完成任務打下堅實的基礎。行業(yè)管理是一種行之有效的措施，例如今年繼續(xù)對華店中心所轄區(qū)內(nèi)六個磚瓦廠．三個面粉廠實行行業(yè)管理，定期召開行業(yè)懇談會，實行陽光操作，公開定稅，取得了明顯的成效。四、存在的缺點和不