企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？[推薦]-預(yù)覽頁
【正文】 實現(xiàn)。他們在乎的對象其實都很小、很不起眼，但在年輕人眼里，那就是天。我也見過年輕人是怎樣在乎的。在乎過演出失利，在乎過比賽輸贏，在乎過對方的品格，在乎過人生的細(xì)小得失，因為在乎，也生機勃勃地投入過巨大的熱情，投入過希望，希望在乎的一切如自己所想。沒心沒肺，皮糙肉厚，隨波逐流，隨時滿血復(fù)活，隨時翻起身再做人，獨立得像亦舒小說中的香港女子，堅強得像在監(jiān)獄里挖洞的肖申克?！堕W光少女》里最讓人熱血澎湃的就是“在乎”。我也想起來，夏天過去了，我還沒有看過螢火蟲。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請多指教”等常用語就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。而在中國企業(yè)中還沒有形成良好的傳承文化，甚至我們對傳承這個概念都很模糊。蒙牛集團老總牛根生先生常提到：“人離開，把經(jīng)驗留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了?？偣芾碛蟹?，具有極強的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗的傳承也是其成功的關(guān)鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗的傳承由制度性轉(zhuǎn)到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來巨大的收益。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項工作，效率必然可以大大提升，對于一些具有失敗風(fēng)險的工作來說，前人走過的足跡對其工作具有莫大的助益。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對公司無疑是一種重大的損失。因為再優(yōu)秀的員工也有一個適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因為磨合與適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退?？梢詾樾氯巳肼殨r開展歡迎新人的見面會或交流聚會，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助。而相較其這些經(jīng)驗技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點點獎金就顯得微不足道了。比如，將員工的經(jīng)驗心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的頒獎儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。第四篇：怎樣宣講企業(yè)文化怎樣宣講企業(yè)文化一、講清一個道理——為什么要關(guān)注企業(yè)文化？有人說，當(dāng)前，產(chǎn)品，價格，服務(wù)日益同質(zhì)化，企業(yè)間競爭的焦點已經(jīng)聚焦到它們自身所構(gòu)建的文化是否強勢。也就是說，沒有任何一家成功的企業(yè)文化能夠成功的嫁接到另一家企業(yè)，結(jié)出同樣的碩果。二、說清一個概念——什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化可分為三個層次：最外面的一層，是指我們在企業(yè)里能夠看得見摸的著的東西，也叫物質(zhì)層。就如我們常說的“不碰不燙，誰碰誰燙，碰哪燙哪，再碰再燙”的原則。具體思路體現(xiàn)在：樹國際品牌，辦一流企業(yè)。三、提供一種途徑——如何優(yōu)化企業(yè)文化？企業(yè)文化并不是憑空想出來的，更不是從別處照搬而來，它應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部自然而然形成的一種氛圍，一個場，我們不要也不能去刻意的改變它，而要將它引導(dǎo)到適應(yīng)發(fā)展，形成一種強勢的創(chuàng)新文化。企業(yè)文化可以說是形形色色，IBM、聯(lián)想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。塑造企業(yè)文化的目的，是要通過企業(yè)文化的力量來影響全體成員的行為模式，對企業(yè)形成—種無形的支持力量，這個力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通過經(jīng)營理念及競爭策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。但對如何切實地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。最后我們強調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進(jìn)員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和
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