企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？[推薦]-全文預(yù)覽
【正文】 們講，這便是這家企業(yè)的文化。創(chuàng)造一種新的生活氛圍；引領(lǐng)一種新的生活方式。最內(nèi)層，也是最為核心的層次，就是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀到底是什么？這是我們走向平庸或卓越的關(guān)鍵因素，是我們不能不正視和不能不思考的一個(gè)方向性問題。具體是指我們的廠房，我們的設(shè)備，我們的統(tǒng)一著裝，等等。因?yàn)樗瞧髽I(yè)在不斷發(fā)展過程中，不斷適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變革的逐步發(fā)展和優(yōu)化的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，是一不斷完善和積累的自我成長(zhǎng)過程。誠(chéng)如斯言，企業(yè)文化是個(gè)好東西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使組織的整體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于局部之和的這樣一種獨(dú)具和特有的功能。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍?，F(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵颍闺p方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無(wú)形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧]有具體計(jì)算而忽略罷了。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以1—3天（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無(wú)薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。中國(guó)有幾句民間俗語(yǔ)代表了絕大多數(shù)人的觀念：“教會(huì)徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因?yàn)楹髞砣瞬槐乩速M(fèi)時(shí)間與精力重復(fù)去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。忠孝難以兩全，小林決定離開。第三篇：怎樣傳承企業(yè)文化怎樣傳承企業(yè)文化導(dǎo)讀：沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。這在乎順理成章、理直氣壯、驚天動(dòng)地。然而《閃光少女》里的油渣說：“你這么缺心少肺的，體重應(yīng)該很輕吧？”不，不輕，還胖了。后來不在乎了。有一次在劇場(chǎng)外，看到一群女孩子穿著演出服走出來，互相扶著、抱著，哭聲震天，有的人甚至哭到站不起來。每一次在乎未遂，都天崩地裂。第二篇：人生變壞是從不在乎開始的美文我覺得讓青春片《閃光少女》里的民樂和西洋樂的矛盾如此尖銳的，不只是它們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的差距，而是年輕。這個(gè)故事說明，很多時(shí)候人并不是完全理性的，而是處在有限理性的狀態(tài)，而其價(jià)值觀也不是恒久不變的。齊桓公為此很擔(dān)心，他問管仲有什么解決辦法。這些觀點(diǎn)有一個(gè)交匯點(diǎn)——企業(yè)價(jià)值觀，這也正是企業(yè)文化的核心所在。有人批評(píng)戴爾（中國(guó)）企業(yè)文化缺失。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價(jià)值觀和良性文化就有可能得到確立，文化是企業(yè)的個(gè)性。二． 企業(yè)文化五要素企業(yè)文化由五方面的要素組成：① 企業(yè)環(huán)境，這是對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素； ② 價(jià)值觀，是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素；③ 英雄人物，他們將企業(yè)價(jià)值觀人格化，為員工提供具體的楷模； ④ 禮節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)，向員工們表明了所期望他們行為模式；⑤ 文化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”聯(lián)系手段，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的“載媒介”。而在當(dāng)時(shí)，紫衣相當(dāng)貴。果然，沒過多久齊國(guó)就看不到穿紫衣的了。因此企業(yè)的價(jià)值觀就決定著企業(yè)中會(huì)以什么方式追求個(gè)人利益，而這又會(huì)反作用于企業(yè)目標(biāo)的
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