【正文】 （行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等。企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)那一世小說網(wǎng) 。走向輝煌的序幕已拉開，打造成“令人尊敬、令人景仰”的一流企業(yè)的一天指日可待。這就要求我們培育出一種良好的企業(yè)文化，并使這種文化滲透到每個職工的價值取向、思想意識、道德規(guī)范以及生活觀念之中，使創(chuàng)一流成為職工的自覺行動。只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工群眾的作用。提高職工的地位職工是企業(yè)的主人，他們當中蘊藏著極大熱情。加強執(zhí)行力：以保證按時、按質(zhì)、按量的完成任務建立競爭與激勵機制我們的企業(yè)要創(chuàng)造出高效益。公司這一點上已經(jīng)做了很大的努力，為留住人，留好人，制訂出臺了一系列的政策，例如：食堂飯菜質(zhì)優(yōu)價廉，建立進公司（司齡）年限補貼等政策，為減少人才流失創(chuàng)造了條件。我們既需要生產(chǎn)能手，技術(shù)骨干，管理行家，推銷大王，我們還需要體育健將，文苑精英，教壇良師和文藝人才。我們的企業(yè)要創(chuàng)一流的企業(yè)，就必須擁有第一流的人才。首先對企業(yè)精神要進行大力宣傳，做到員工人人皆知，然后要深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，關(guān)鍵是要落實到每個職工的言行之中。培育并實施我們的企業(yè)精神企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)的反映，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為謀求自身的生存和發(fā)展長期形成并為職工群眾所認同的一種群體意識的集中體現(xiàn)，它是集全體職工生產(chǎn)經(jīng)營信條、意志和行為準則于一身，共同理想、企業(yè)目標、職業(yè)道德和紀律教育為一體的綜合概括。在營銷中重質(zhì)量，守合同，講信譽，信奉”我賺錢，你也賺錢“的經(jīng)營思想，不搞一錘子買賣，并與用戶建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系，結(jié)成風險共擔、利益共享的共同體，即使是在原料價格上漲時產(chǎn)品價格也不上漲；產(chǎn)品價格上漲時，我們也以較低的價格向用戶供貨，有效地提高了用戶對市場風浪的抗沖擊能力，從而獲得了良好的商業(yè)信譽這筆巨大的無形資產(chǎn)。我們的企業(yè)：客戶文化的服務理念：“相互尊重、致善致誠、客戶如意、員工滿意”。海爾技術(shù)創(chuàng)新理念：創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活；海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準。服務理念：“用戶永遠是對的”。生存理念：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。海爾人的文化觀：天下萬物生于有，有生于無，企業(yè)文化就是“無形勝有形”，海爾的企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。市場競爭說到底是人才的競爭。有人說，企業(yè)文化是培植市場競爭力的土壤，這話不無道理。沒有梧桐樹，不引鳳凰來。企業(yè)文化建設(shè)重在過程：權(quán)力智慧化：將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為公司的宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作，避免企業(yè)家個人情結(jié)和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。一貫重視企業(yè)文化建設(shè)的松下電器公司，在第二次石油危機時訂單大幅度減少，公司規(guī)定職工半日工作，照領(lǐng)全日工資。但是，企業(yè)凝聚力的強弱事關(guān)企業(yè)的興衰存亡這一點已成為企業(yè)經(jīng)營者們的共識。群體凝聚力能創(chuàng)造奇跡給人們的啟示卻是非常深刻的。企業(yè)文化包括三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化理論，即以人為中心的管理理論；二是企業(yè)文化現(xiàn)象，也就是企業(yè)中的文化活動、文化設(shè)施等；三是以企業(yè)精神為中心的各種激勵機制和群體意識。企業(yè)文化，指在企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值標準、道德規(guī)范、行為準則、目標信念等，即一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。一、企業(yè)文化煅造凝聚力企業(yè)文化中蘊藏著巨大的凝聚力，在企業(yè)中培育出上下一心的團隊精神與祥和、融洽的人際關(guān)系，使企業(yè)員工緊密團結(jié)在一起，即使是在危機面前，也能同舟共濟，戰(zhàn)勝困難。是什么力量使螞蟻們團結(jié)一致，舍生忘死赴湯蹈火呢？個中奧秘無從得知。一次廠里發(fā)生失火事故，同時危及藥品庫和家屬樓，職工們奮力搶救藥品，卻沒有一個人搬自己家的東西。二、企業(yè)文化孕育生機活力一個企業(yè)，如果它重視自身的文化建設(shè)，有正確的價值取向、道德規(guī)范、生活觀念等健康向上的群體意識，這些良好的文化氛圍就會烘托出一個優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境，從而使企業(yè)發(fā)出旺盛的生機活力。“二汽”提出”不斷改變觀念；視今天為落后“，因而開拓進取就成為“二汽”人共同的價值觀念；“寶鋼”每年評出”科技明星“予以重獎，促使這個廠呈現(xiàn)出人才濟濟，成果累累的局面；青島電冰箱總廠用革新者的名字來命名革新成果，如”曉玲扳手“、”啟明焊槍“等，職工中蘊藏的創(chuàng)造才能熔巖般迸發(fā)，創(chuàng)造了多項專利，使青島電冰箱廠一躍成為國內(nèi)電冰箱制造業(yè)在國內(nèi)最先研究制出綠色環(huán)保型無氟冰箱的廠家；攀枝花鋼廠唯才是舉，求賢若渴，在全廠形成了尊重人才、愛護人才的風氣，1988年面向社會公開招聘一名計算機技術(shù)員，全國竟有兩千多位專業(yè)人員報名應聘，其中不少還是碩士生和博士生；蘭州鋁廠的”每月明星“、貴州鋁廠的”十大杰出職工“、玉溪卷煙廠的”崗位標兵“等評選活動，都激發(fā)了職工的勞動熱情，為企業(yè)帶來了強大的活力。在市場競爭中，形象好的企業(yè)就會贏得更多的客戶，占領(lǐng)更廣闊的市場。海爾的．“賽馬不相馬”的人才理念 開展公平、公正、公開競爭。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計：一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。海爾文化核心價值觀：不斷創(chuàng)新。資本運營理念：“東方亮了再亮西方”。競爭理念：浮船法則：只要比競爭對手高半籌。同時這些一流企業(yè)都懂得用文化精心包裝自己的拳頭產(chǎn)品，在推銷產(chǎn)品的同時也推銷了企業(yè)文化和企業(yè)形象。營銷理念：“幫助客戶實現(xiàn)價值，與客戶共同分享”。這為我們建立一種高起點、高層次、高格調(diào)的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利條件。內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，”?，F(xiàn)代企業(yè)中，人是最大的而且是取之不盡的資源，是企業(yè)之魂。需要各種各樣的人才。唯其如此，才能呈現(xiàn)”周公吐哺，天下歸心的好局面，從而邁步登上一流企業(yè)高峰。無論在什么時候，要加強團隊員工的責任意識，有一個振奮人心的目標；有一個明確的執(zhí)行標準；有一個大家認可的制度；有一個得力的監(jiān)督