【正文】 部門；有一個獎懲到位的落實；有一個強有力的領(lǐng)頭人。通過建立競爭與激勵機制，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，提供動力。要加強民主管理，發(fā)揮職代會的作用，讓職工了解企業(yè)的運行情況，積極參政議政；要尊重群眾的首創(chuàng)精神，深入持久地開展勞動競賽和合理化建議活動，廣泛組織多種形式的培訓學習、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工的切身利益，傾聽職工的呼聲，體察他們的疾苦，努力解決職工的后顧之憂，每年為職工辦幾件實事。而要實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)這一宏偉目標，就必須將全公司職工的認識和一切積極因素凝聚在一起，統(tǒng)一到一個方向上來，為實現(xiàn)共同的理想持久地奮斗。為了把我們的企業(yè)盡快建成第一流企業(yè)，讓我們從企業(yè)文化建設入手，一點一滴做起，文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。企業(yè)領(lǐng)導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。企業(yè)領(lǐng)導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務等。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)文化建設的基本觀念團隊理念團隊精神領(lǐng)導理念經(jīng)營服務理念精細核算理念質(zhì)量理念文明工地“窗口”理念名人效應理念科技創(chuàng)新理念依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。二、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。吸引力是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力戰(zhàn)斗力是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。以經(jīng)濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內(nèi)容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。如何開展企業(yè)文化建設企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。第四階段：檢查實施階段和查漏（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。首先是它的目標定位，那企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)還是歸根結(jié)底只為了賺錢？是在不斷提高服務素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢還是一勺子買賣只要錢到手一切全了戲？換句話說，究竟是賺錢為了事業(yè)還是事業(yè)只為賺錢？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地，眼光遠大，摒棄幻想，崇尚誠信。訂什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學嗎？提倡學習嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進嗎？第三，是它的員工狀況。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。企業(yè)用什么來激勵員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當然是重要的。這個時候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動力。這個時候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。洗衣機嘛，不言而喻，當然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責任在你消費者。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的“指南針”作用。除“市場失靈”外，市場競爭也容易導致人和人之間不擇手段的競爭。如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。五是“心靈雞湯”?！昂栁幕せ钚菘唆~”進入美國哈佛商學院案例教材，可見企業(yè)文化在一個成功企業(yè)中所起的作用。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據(jù)所制定的目標，對產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進行決策。包括以成本為中心的價格策略、以需求為中心的價格策略、以競爭為核心的價格策略。渠道設計中的關(guān)鍵問題是：市場覆蓋率、強度與等級、經(jīng)銷策略。包括：刺激——反應策略；需要——滿足策略；配方策略。這種策略的特點是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要。世紀王朝硬件設施具備，服務軟件還需提高。狗猛酒酸，選自春秋時期《韓非子他感到很奇怪，要向知道的人打問明白。而你的狗呲牙咧嘴竄出來咬人，誰還敢到你這里來買酒呢?這就是你的酒賣不掉變酸的原因。在許多新聞報道中可見到諸如對顧客不禮貌、搜身、侮辱顧客等事件發(fā)生，企業(yè)有這么多猛狗，顧客怎敢上門，商品怎能銷售出去？總之，抓質(zhì)量、重服務，加強企業(yè)文化建設是一個成功企業(yè)的必