【正文】 罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員下井檢查。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。對(duì)有關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)12小時(shí)，并進(jìn)行考試。六、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。二、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。五、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長(zhǎng)，跟班副區(qū)長(zhǎng)同意升井。做到干凈、整齊。四、對(duì)各崗點(diǎn)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予3005000元的獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員及班組長(zhǎng)違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。員工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任單位或安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。第七條 多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標(biāo)上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。二、權(quán)益上維護(hù)(1)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。二是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工參加住房公積金，人力資源部門要向生產(chǎn)工人解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位農(nóng)民工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線員工的收入，但相對(duì)而言，一線員工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線員工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。安居才有樂業(yè)，對(duì)企業(yè)員工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善農(nóng)民工居住環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。同時(shí)可向農(nóng)民工輸入信息化時(shí)代的知識(shí)，例如開展電子閱覽，開設(shè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)課程，使其學(xué)會(huì)瀏覽網(wǎng)頁，學(xué)會(huì)使用智力游戲，增強(qiáng)凝聚力。協(xié)調(diào)好員工問題把公平正義作為解決矛盾，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。要堅(jiān)持礦委總攬，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方力量，形成維權(quán)工作合力。只有做到心中有服務(wù)、行為盡服務(wù)、工作謀服務(wù)，才能在服務(wù)中體現(xiàn)效能，在效能中實(shí)現(xiàn)服務(wù)。充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。在形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造員工創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上多做工作。“班前會(huì)講安全制度”的落實(shí)情況。安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。要求：班組長(zhǎng)每月必須查處1起不安全行為。要求：建立本班組人身事故管理臺(tái)帳，對(duì)本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。要求：認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件，按實(shí)施計(jì)劃及要求組織開展安全活動(dòng)，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動(dòng)。十六、區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理制度一、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。五、班組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人不定時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢。對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。十八、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法 “手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫成簡(jiǎn)易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時(shí)候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。167。如：“電源關(guān)閉好！”。聲光信號(hào)靈敏可靠，確認(rèn)。167。二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程舉辦啟動(dòng)儀式。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。全面落實(shí)。上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。下班后要對(duì)該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。三、檢查驗(yàn)收辦法每周由區(qū)隊(duì)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作時(shí)，不得低于90分。凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的班組，取消由礦方獎(jiǎng)勵(lì)的達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。班組電工對(duì)開關(guān)以及電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場(chǎng)交接班。隱患排查整改治理報(bào)告制度按照上級(jí)文件要求，為了及時(shí)查找和消除各種事故隱患，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定安全隱患排查整改治理制度。三、排查內(nèi)容及隱患處理參加隱患排查人員，要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。每次排查及整改情況，要有記錄，進(jìn)行存檔。每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)制定出每天學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容必須符合本工種實(shí)際要求。每個(gè)職工要按時(shí)參加隊(duì)組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格按照“雙基”考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。12通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。第二章 安全績(jī)效考核要素第四條 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分?，F(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。為做好班組管理工作，特制定本制度。會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)源辨識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。出勤人員要時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作 行為，安安全全上班，高高興興回家。班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班處理不完的隱患，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（一）、前提條件：杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。事故報(bào)告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，并做好詳細(xì)記錄。當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。②會(huì)議時(shí)間：下午4：006：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、溜 子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)、班組交接班制度各隊(duì)、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度在井下存放鐵絲網(wǎng)、鋼梁、坑木、背板等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)職工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。9．反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。要求：按要求及時(shí)召開（隊(duì)）班務(wù)會(huì)。㈡、安全制度的執(zhí)行力安全制度的執(zhí)行情況 要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。并建立隱患排查治理檔案。并做好相關(guān)記錄。實(shí)行“星級(jí)”考核制。各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。工程質(zhì)量管理制度一、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工 23 程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款。二、徒弟應(yīng)與師傅簽訂幫帶合同，合同內(nèi)容主要包括合同期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)、獎(jiǎng)懲辦法等，具體應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：師傅應(yīng)承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,監(jiān)督檢查徒弟嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行、并耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我礦順利推廣并實(shí)施，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。是規(guī)范職工崗位責(zé)任和安全操作行為，更好發(fā)揮職工所在崗位的能動(dòng)性和效能的創(chuàng)新管理方法。公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備的基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會(huì)”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。安全管理合理化建議制度合理化建議內(nèi)容有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。三、對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)