【正文】 章、冒險作業(yè)的。區(qū)隊應(yīng)當建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。十四、員工安全權(quán)益維護制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān) 督落實安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。組織或協(xié)同行政進行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。交班人員必須在交班前做好一切準備工作。交接雙方必須一起檢查確認本崗位安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)、文明衛(wèi)生等情況，經(jīng)接班人完全認可后,填寫交接班記錄，交接班記錄要清晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后,交班人方可離開工作崗位。十七、班組工程質(zhì)量管理制度根據(jù)礦上及文件精神要求，為了搞好班組質(zhì)量標準化工作，現(xiàn)將班組質(zhì)量標準化工作做進一步細化安排。（3）、備用及回收設(shè)備擺放整齊，放在安全出口20m以外的安全地點。（7）、巷道成形、高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程要求。（3）、巷道無積水（長5m,）。（7）、巷道多余物料進材料窩子，需要回收的及時回收。（2）、皮帶托輥、直輥，數(shù)量齊全，無損壞、不轉(zhuǎn)輥子，如發(fā)現(xiàn)及時匯報。工作面管理。100mm。（6）、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。?）、以上各條，一條不到位處罰相關(guān)責任人50元，如情節(jié)嚴重者，根據(jù)情況追加處罰。十八、煤礦師帶徒管理制度為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。（2）、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓內(nèi)容、目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。（3）、在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。徒弟職責：（1）、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。（4）、認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實現(xiàn)培訓目標。學習培訓形式（1）、每日一題（2）、自救互救（3）、白國周班組管理（4）、班組長培訓（5）、手指口述、崗位描述（6）、黨員、先進員工經(jīng)驗交流（7）、周五安全學習學習培訓時間 根據(jù)情況安排。(5)、所有學習培訓內(nèi)容相關(guān)負責人都必須做好學習記錄，不得缺漏。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質(zhì)量標準，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標準化的要求，做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”五達標的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。區(qū)隊全部崗位都要進行“雙述”學習，領(lǐng)導要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。點清出勤人數(shù)，接受上一班的匯報；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，匯報調(diào)度室；合理組織勞動力，明確各工種、各段、各地點的負責人，明確任務(wù)和要求；交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查督促各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。對不合格的工程，要立即組織返工，返工后仍不合格的工程，除不計工程量外，并負責分析原因給予追究處理。負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。二十三、班組安全承諾制度為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務(wù)：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)礦管理制度，對各班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。二十四、民主管理班務(wù)公開制度為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。公開時間（1）班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。三、班前、班后會應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。隊組三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。制定切實可行的各項班組安全管理目標。并進行嚴格的審批及貫徹學習。班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。，是指存在于生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施中可能導致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。；各分管礦領(lǐng)導負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查治理。、安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工在日常工作過程中，應(yīng)隨時排查責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患；全礦管理干部、安檢人員、群安員、青崗員對沿途路線及區(qū)域安全生產(chǎn)隱患進行全面排查，升井后必須在井口信息站登記在井下所查的事故隱患，安全信息站每天必須對所有登記的事故隱患進行篩選分類，向被檢單位下達《安全隱患通知書》。對科室、區(qū)隊暫時無法落實的隱患，及時提交安全辦公會研究制定方案落實處理。，由安全質(zhì)量科提交礦考評會審定后，報內(nèi)行在當月工資中兌現(xiàn)。經(jīng)隊組研究決定，特制定本程序。各單位必須嚴格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責任，并給予行政或經(jīng)濟處罰。五、事故調(diào)查應(yīng)當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實性質(zhì)認定事故責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。（2）技術(shù)員對本單位安全培訓負責，負責煤礦“三大規(guī)程”的傳達貫徹，認真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達學習和考試。(3)安全教育培訓的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。隊組定期要對安全培訓的效果進行考核，獎優(yōu)懲劣。全員進行安全承諾，承諾人必經(jīng)認真履行安全承諾。嚴格遵守煤礦《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，作業(yè)時嚴格落實各項安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、安全承諾的要求各戰(zhàn)線各單位是實施安全承諾的主體，要全員參與安全培訓并嚴格落實安全承諾。學習培訓形式（1）、每日一題（2）、自救互救（3）、白國周班組管理（4）、班組長培訓（5）、手指口述、崗位描述（6）、周五安全學習學習培訓時間根據(jù)情況安排。(5)、所有學習培訓內(nèi)容相關(guān)負責人都必須做好學習記錄，不得缺漏。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。第三篇：煤礦區(qū)隊班組安全管理《煤礦區(qū)隊班組安全管理》試卷一．判斷題1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準則。（）5． 區(qū)（隊）、班（組）確定安全目標時要注意進行危險評價和事故預(yù)測分析。（）9． 區(qū)（隊）、班（組）安全管理目標不必分解落實到每個職工。（√）13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機職工生命安全的重大隱患時，班（組長）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。（√）17．學生在企業(yè)實習期間，不發(fā)放勞動防護用品。（√）21．安全獎罰制度是安全崗位責任制的重要補充。（√）25．礦山安全標志可以隨時隨地設(shè)置。（）29．包生產(chǎn)可以不包安全。①管理、組織、培訓②管理、裝備、培訓③管理、組織、裝備4．“三同時”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程③主體工程、安全設(shè)施工程5．區(qū)（隊）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：①對正在工作崗位上職工的教育②對開始工作崗位前新職工的教育 ③對正參加工作崗位后職工的教育6．安全活動日是區(qū)（隊）、班（組）每 ①每月②每旬③每周7．事件樹分析法是一種（①）的事故分析法。①為跟蹤教育提供依據(jù)②為懲罰職工提供依據(jù)③為抓“三違”提供情況15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育第四篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，對工作盡職盡責。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導小組組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導小組職責“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組，組長全面負責日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。組織安全管理人員到其他單位交流學習。每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業(yè)計劃。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。技術(shù)負責人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責人，負責區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓和技術(shù)創(chuàng)新工作。抓好區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和先進工藝。嚴格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法一、指導思想以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領(lǐng)導關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。領(lǐng)導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設(shè)工作。對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。五、工程質(zhì)量評估制度嚴格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標準化制度。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。由班長清點人數(shù)，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。班組長選聘制度一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配?！耙弧⑷?、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當日日清日結(jié)中扣除。給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一