【正文】 工作。根據(jù)礦上請(qǐng)專家講座的培訓(xùn)知識(shí)，結(jié)合我單位實(shí)際，由我單位有技術(shù)職稱人員準(zhǔn)備教案，利用班前會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)職工展開培訓(xùn)，不會(huì)人員及考試不及格人員要采取多樣形式，例如：一幫一結(jié)對(duì)子、口述等方式，要求人人過關(guān)，確保這次組織的培訓(xùn)效果。二是開展了安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查和安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并就正月十五燃放煙花，燈展區(qū)通行和家屬區(qū)亂停隱患多等進(jìn)行了排查。提高了全員安全意識(shí)。GPS監(jiān)控每天2次，確保了通勤客車安全平穩(wěn)運(yùn)行。糾正路口停車問題1個(gè)。2月份車輛“三交一封”檢查4次，主要落實(shí)了兩個(gè)檢查，一是節(jié)日期間檢查了封存車輛電源、車窗關(guān)閉情況，同時(shí)檢查了車輛有無漏油漏電情況。文件和節(jié)日工作要求落實(shí)情況，評(píng)估結(jié)果如下：朱勝偉、張立林和姜再福3名駕駛員因身體疾病、未上崗，暫不考核。七、三月份事故預(yù)測(cè)預(yù)防 3月份多為雨、雪、霧、霜、風(fēng)沙天氣，道路變化無常，行車中易出現(xiàn)突發(fā)情況。路上行人車輛隨著氣溫回升而增多，老年人散步和晨練的現(xiàn)象增加。氣溫轉(zhuǎn)暖化凍，路面坑洼較多。向海大道、趙圈河、中華路、沙嶺等路段道，路寬車流大，路口多，駕駛員觀察瞭望不到位，易發(fā)生事故。防范措施：認(rèn)真觀察市區(qū)出租車和私家車動(dòng)態(tài)，降低車速，做到有理車讓無理車，保證客車運(yùn)行穩(wěn)定。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，制定客車春季換季保養(yǎng)工作計(jì)劃，做到不缺保、不漏保、不留死角、不留隱患，并做好驗(yàn)收工作。及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真宣貫到每名駕駛員，并督促落實(shí)到工作中。在機(jī)電組的共同努力下,全年未發(fā)生機(jī)電、運(yùn)輸安全事故，為公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)地面供電管理。拆除原架空線路300米（10月28日10月30日）；為了加快福利區(qū)2號(hào)宿舍樓的照明，10月14日埋設(shè)電纜75米。并對(duì)架空線受損、拉斷、立即安排人員重新架設(shè)線路，全長(zhǎng)共計(jì)400米。其次，隨著礦井通風(fēng)系統(tǒng)的形成，三月下旬對(duì)兩臺(tái)15KW的臨時(shí)主扇進(jìn)行了臨時(shí)供電工作。溫州二建共計(jì)：，資源公司:，其他承建地面建筑單位共計(jì)：。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的局部接地網(wǎng)管理,要求接地線、局部接地網(wǎng)符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。本安全大檢查共計(jì)25次，下發(fā)機(jī)電、運(yùn)輸整改通知單6次，整改率達(dá)到100%。加強(qiáng)井上下設(shè)備的完好率檢查,對(duì)耙斗裝巖機(jī)缺腿、腿不穩(wěn)問題及時(shí)整改,對(duì)機(jī)電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無’、‘四有’。截止2010年11月中旬，35KV/10KV變電站和工業(yè)廣場(chǎng)10KV變電站已全部安裝就緒，準(zhǔn)備驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括各類設(shè)備的相關(guān)資料，材料、安全設(shè)施、安全工具、消防器材。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。此外，機(jī)電部門要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)推進(jìn)的工作。提升機(jī),主通風(fēng)機(jī)和變電設(shè)備訂貨不及時(shí),影響了礦井深部供電工作。所以培訓(xùn)工作非常重要，為了做好培訓(xùn)工作，服務(wù)好礦井建設(shè)，采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論基礎(chǔ)相結(jié)合，師代徒傳、幫、帶相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。保證機(jī)電設(shè)備及電纜的失爆、完好、安全運(yùn)行將是礦井建設(shè)的關(guān)鍵所在。及時(shí)檢修避雷裝置、測(cè)量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設(shè)施完好。對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)及生活福利區(qū)的動(dòng)力、照明供電管理。07年到10年我公司死亡事故中，運(yùn)輸事故起數(shù)占比37%，死亡人數(shù)占比33%。加強(qiáng)小絞車的管理?，F(xiàn)在有些礦把運(yùn)管辦部分只能劃到井口信息站與機(jī)運(yùn)科同事管理，能不能做到無縫對(duì)接、協(xié)調(diào)是否順暢，管理是否有漏洞，這是我們需要考慮的問題。機(jī)電運(yùn)輸新設(shè)備安全運(yùn)行加強(qiáng)管理。加強(qiáng)外圍施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督。作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我單位保證施工前提前編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，進(jìn)行審批。上位機(jī)管理規(guī)定。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)料車司機(jī)、信號(hào)把鉤工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把規(guī)定制作成小卡片發(fā)給職工。運(yùn)輸二隊(duì)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)纜車系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，完善了相關(guān)制度和記錄，增加了檢修內(nèi)容。根據(jù)規(guī)定要求制定出利用月末檢修時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修的計(jì)劃安排。根據(jù)考核辦法制定出相關(guān)制度，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，并懸掛牌版對(duì)上下班職工進(jìn)行提示。其他資料的整理、編制及統(tǒng)計(jì)，每個(gè)技術(shù)人員也進(jìn)行了詳細(xì)的分工，技術(shù)主管對(duì)技術(shù)人員平時(shí)的工作進(jìn)行檢查和把關(guān)。安全管理。運(yùn)輸二隊(duì)所有的管理規(guī)定根據(jù)下發(fā)相關(guān)文件的要求進(jìn)行及時(shí)更新，每年對(duì)所有的管理規(guī)定進(jìn)行重新審查、修改和裝訂。運(yùn)輸二隊(duì)對(duì)主要記錄本實(shí)行專人保管制度，記錄本包括試驗(yàn)保護(hù)記錄、鋼絲繩檢查記錄、電機(jī)車檢修記錄、纜車檢修記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、事故追查記錄等，記錄本一般保管期限為一年。所有圖紙及資料不經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)主管批準(zhǔn)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、措施管理運(yùn)輸二隊(duì)執(zhí)行一施工一措施制度，首先措施的編制主要依據(jù)《礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)定》、《崗位責(zé)任制》和《作業(yè)規(guī)程》，同時(shí)結(jié)合有經(jīng)驗(yàn)的職工和檢修班長(zhǎng)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬施工探討，借鑒以往施工的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)編制施工措施。五、試驗(yàn)保護(hù)運(yùn)輸二隊(duì)矸石山絞車、聯(lián)絡(luò)巷絞車每班接班后司機(jī)需要作以下保護(hù)試驗(yàn)：過卷保護(hù)、松繩保護(hù)、緊急停車保護(hù)、緊急卸油保護(hù)、聯(lián)鎖保護(hù)、減速點(diǎn)保護(hù)、后備保護(hù)、錯(cuò)向保護(hù)、閘間隙保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)。每年運(yùn)輸二隊(duì)每臺(tái)電機(jī)車需要作剎車距離測(cè)試。狀態(tài)性檢修主要包括設(shè) 備的日常監(jiān)測(cè)、檢查檢修，主要是對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、易損件 更換、緊固、調(diào)整、監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常情況等檢查維護(hù)。聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩使用3個(gè)月剁一次鉤頭，使用一年半更換。隊(duì)里制訂制度鼓勵(lì)廣大職工及技術(shù)人員立足崗位現(xiàn)場(chǎng)積極參與設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，對(duì)提出合理化建議和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)輸二隊(duì)安裝新設(shè)備前會(huì)組織技術(shù)人員及檢修人員對(duì)新設(shè)備性能進(jìn)行熟悉和學(xué)習(xí)，要求技術(shù)人員親自參與新設(shè)備的安裝與調(diào)試，并建立設(shè)備記錄及電子檔案。培訓(xùn)形式包括：每日一題、每周一課、每月一考、出黑板報(bào)、制作小卡片、組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人現(xiàn)身說教、班組長(zhǎng)個(gè)人現(xiàn)身說教、崗位現(xiàn)場(chǎng)張貼等。九、信息化管理運(yùn)輸二隊(duì)信息化管理主要體現(xiàn)在崗位信息化管理和內(nèi)部信息化管理兩方面。個(gè)別易損件有區(qū)域包機(jī)人員管理