【正文】 專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，將資料、臺帳與HSE管理體系文件所需記錄進(jìn)行有效整合，建立了臺帳標(biāo)準(zhǔn)，既達(dá)到了為基層減負(fù)又能滿足基層生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)管理需要的目的。去年以來，我們以HSE管理體系為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒西太“四有工作法”（即：工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)），全面推行生產(chǎn)及作業(yè)過程受控管理，規(guī)范生產(chǎn)及作業(yè)行為。（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．強(qiáng)化安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。近年來，我們?nèi)鎸?shí)施了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3．嚴(yán)格實(shí)行基層單位安全生產(chǎn)述職制度。責(zé)任書共包括責(zé)任人、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)等四項(xiàng)內(nèi)容，按照“一崗雙責(zé)”，突出了責(zé)任細(xì)化、問責(zé)明確、獎(jiǎng)懲并重、以人為本等四大特點(diǎn)。5．嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同管理。通過以上措施的落實(shí)，有效地規(guī)范了全體員工的安全生產(chǎn)行為，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。1.“可視化”提示規(guī)范員工安全行為。實(shí)現(xiàn)站場安全“可視化”管理，從安全生產(chǎn)三要素——“人”的角度出發(fā)，以顯眼、動(dòng)態(tài)的視聽標(biāo)識刺激人的視覺、聽覺神經(jīng)，改變以往人為說教、被動(dòng)接受的傳統(tǒng)方式，讓安全提示變?yōu)橐环N自動(dòng)接收的訊息，時(shí)刻提醒員工規(guī)范安全行為，避免誤操作，確保有效快捷處置突發(fā)事件，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。對全礦1713臺壓力容器的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件和資料進(jìn)行了清理歸檔，健全技術(shù)檔案和臺帳。氣礦嚴(yán)格清理每年檢定到期的壓力容器，監(jiān)督和指導(dǎo)各壓力容器管理單位，及時(shí)進(jìn)行到期壓力容器的檢定工作，堅(jiān)決禁止超期服役或檢定不合格壓力容器投運(yùn)的情況發(fā)生。（四）規(guī)范人的安全行為，狠抓全方位“三違”記分管理 “六條禁令”。通過幾年來的摸索與實(shí)踐，2007年，氣礦重新修訂出臺了《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處罰細(xì)則》，將員工習(xí)慣性“三違”行為、33種施工作業(yè)違章行為、10種物資采購違章行為納入“三違”記分考核體系，實(shí)施“違章記分、責(zé)任連帶、終身在案、滿分出局”，嚴(yán)肅整治員工及承包商“三違”行為。同時(shí)，在氣礦主頁上建立“三違”動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，不管是氣礦員工還是承包商，“三違”行為一經(jīng)查處，一律予以網(wǎng)上通報(bào)，決不姑息遷就，并對“三違”行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出共性及個(gè)性問題，避免類似事件再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了氣礦生產(chǎn)經(jīng)營全方位反“三違”管理。同時(shí)，充實(shí)發(fā)揮HSE監(jiān)督檢查職能，提高執(zhí)行力。（五）加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.“五清楚”達(dá)標(biāo)活動(dòng)蓬勃開展。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持“要將事故、事件資源作為寶貴財(cái)富來借鑒、學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位上報(bào)未遂事件案例，不論情節(jié)輕重、影響大小，對所有未遂事件均采取“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)分析、及時(shí)整改”的原則，組織員工開展事故案例分析、培訓(xùn)、教育，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，引以為戒，提高全員安全生產(chǎn)意識。并根據(jù)崗位特征，分步驟、有重點(diǎn)地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓(xùn)。（六）建立和完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）、生產(chǎn)班組三級事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。加強(qiáng)了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，將各級應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急救援體系，政企互動(dòng)，明確職責(zé)，做到應(yīng)急救援接口清楚，信息渠道清晰流暢。（七）強(qiáng)化安全環(huán)保隱患治理和管道保護(hù)工作，不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達(dá)100%。二是加大管道保護(hù)力度。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，積極開展管道腐蝕檢測、壁厚檢測等工作，根據(jù)檢測結(jié)果對管道進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、絕緣層修復(fù)、換管等，2007年，對19段410余公里管道進(jìn)行了智能檢測。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強(qiáng)井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)鉆井、試修設(shè)計(jì)審查把關(guān)，多次邀請技術(shù)專家審查把關(guān)，針對不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)化安全措施，從設(shè)計(jì)源頭最大限度地減少井控安全風(fēng)險(xiǎn)。五是聘請井控巡視員24小時(shí)現(xiàn)場督查，切實(shí)做好鉆井過程井控安全監(jiān)管，保證鉆井施工安全。第二篇：HSE目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃沈陽巴渝鍋爐有限公司HSE目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃一、HSE體系運(yùn)行的回顧：在公司管理層的高度重視下，在各職能部門的努力推進(jìn)中，以及公司全體員工的齊心努力下，經(jīng)過兩年多的管理實(shí)踐與探索磨合，通過體系強(qiáng)化與運(yùn)行管理，將HSE的相關(guān)要求做為企業(yè)日常工作活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，使HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)與理念逐步融入到各部門每一個(gè)崗位和每一道工作環(huán)節(jié)中，并取得了長足的進(jìn)步。通過上述三步法的管理實(shí)踐，逐步強(qiáng)化與推進(jìn)HSE工作在管理層面的提高與深入。合并原料配制作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)順序，變分散配制為集中統(tǒng)一配制，有效地壓縮了個(gè)體接觸粉塵時(shí)間，降低了粉塵接觸危害。深入開展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)和安全技能，實(shí)現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。另外，公司上半年參加投發(fā)公司組織的HSE審核員培訓(xùn)7人，強(qiáng)化體系運(yùn)行保障能力，加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)力量；參加其他各類專業(yè)安全教育培訓(xùn)（安全管理、消防管理、職業(yè)健康管理、施工現(xiàn)場管理、動(dòng)火審批管理等5批次培訓(xùn)）提升員工的安全生產(chǎn)知識和技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)行安全監(jiān)管分離的理念，加強(qiáng)過程控制的管理。如員工勞防用品防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，對民工著裝的捐助，大配方作業(yè)配備工作帽粉塵防護(hù)，對摩托車員工上下班頭盔的提示，工程事故善后處理階段的員工陪護(hù)、另外，公司安裝25米電纜橋架，50只插座，進(jìn)一步完善員工車棚電瓶車充電插座的配置等。職業(yè)健康方面，公司建立了巴渝公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)電子檔案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，加強(qiáng)新進(jìn)員工健康體檢監(jiān)管。公司今年有新建6線增量改造項(xiàng)目，項(xiàng)目在2去8年7月由沈陽環(huán)境保護(hù)科技有限公司出具環(huán)境評價(jià)報(bào)告表，2010年8月通過沈陽市安環(huán)部消防及職業(yè)健康、環(huán)境影響“三同時(shí)”審批。三、存在不足：對安全評價(jià)工作掌握不全面，還不能完全達(dá)到提前預(yù)防的作用。個(gè)別員工安全意識不強(qiáng)，還存在違章行為。為促進(jìn)員工對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預(yù)防，避免事故的發(fā)生。在09年4季度試行的HSE監(jiān)督員交叉監(jiān)督檢查經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點(diǎn)的HSE監(jiān)督檢查機(jī)制，并有效完善。提升員工的安全生產(chǎn)知識和技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì)。二、加強(qiáng)做好室內(nèi)質(zhì)控工作：由于經(jīng)驗(yàn)不足，室內(nèi)質(zhì)控做得不夠到位，以后在每年年底就必須做好下的質(zhì)控品購置計(jì)劃，并一次性購入至少半年的相同批號質(zhì)控品，每天都必須隨標(biāo)本檢測，發(fā)現(xiàn)失控項(xiàng)目按失控處理程序及時(shí)處理，每月結(jié)束都須將數(shù)據(jù)收集并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃好質(zhì)控圖交科主任審核后寫好質(zhì)控小結(jié)并存檔。五、積極參加省臨檢中心的室間質(zhì)評及各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)：實(shí)驗(yàn)室在做好室內(nèi)質(zhì)控的基礎(chǔ)上以后每年都須參加省臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)評，進(jìn)一步提高我實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購部門；財(cái)務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗(yàn)收入庫、發(fā)票報(bào)銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳，月末編制材料收發(fā)存表。領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚?！八奶柖ㄎ弧⒘⑴屏⒖ā?。 清倉盤點(diǎn) 、抽查，對材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行清理或辦理報(bào)廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。具體表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)不熟練，如對廠家政策、KPI等沒有及時(shí)了解和學(xué)習(xí)。因內(nèi)容較多，需時(shí)較長，涉及到人員安排、店面工作等諸多事宜，準(zhǔn)備分步實(shí)施。公司培訓(xùn)教室。，復(fù)檢更換的配件，提高舊件質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)，傳達(dá)廠家技術(shù)通告