【正文】 求及時補齊到位。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗。（六）物資設備管理辦法計劃與采購管理 各架子隊的技術部門應在接到施工設計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。、架子隊所需施工機械設備，根據(jù)施工組織設計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，架子隊負責使用管理。、常用料保管：、砂石料場應遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關規(guī)定。、物資（除周轉料）核算實行“出庫列銷”制?，F(xiàn)場設備管理、對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。、特種設備的安裝使用必須符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設備年檢報告或其他證件后方可使用。、由技術部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務部代為發(fā)放。其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各架子隊成本。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責第十六條 架子隊隊長崗位職責宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。第十九條 質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。負責隱蔽工程自檢、報檢。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。第二十二條 材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達的施工任務。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監(jiān)理和 建設單位備案。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。目前架子隊下設：雨棚基礎班、鋼結構班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經(jīng)驗豐富的職工擔任，嚴格執(zhí)行“工班長向領工員負責，領工員向隊長負責”的制度。它實行垂直管理（即架子隊專業(yè)人員同時受作業(yè)隊對口分管部門的業(yè)務管理），架子隊中的質檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊派駐，受雙重領導。（2）、設備管理：大型設備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調配，架子隊負責管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。（6）、勞務隊伍管理：（1）勞務隊伍的合同由作業(yè)隊簽訂，架子隊負責各勞務隊伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊下達的施工任務計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務目標安全優(yōu)質地完成；同時，做好現(xiàn)場文明施工和標準化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。架子隊建立建全相關管理制度會議制度、考勤制度、勞務人員管理制度、材料及小型機具的管理、機械設備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責四、第X架子隊勞務隊伍管理辦法勞務隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構建和諧的勞務用工關系。從事技術工種的，上崗前必須取得相關專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)上崗證書。日常培訓：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進行總結、分析并布置當天的工作。五、第四勞務隊伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標，造成了事實上的以包代管或包而不管，導致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標落實不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業(yè)隊對工程施工的各項控制力。在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務工的一體化管理體系中，作業(yè)隊架子隊管理小組對各工班進行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質量、進度、文明施工進行管理；班組的日常管理工作由架子隊負責各分部工程的副隊長（領工員）執(zhí)行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負責，具體執(zhí)行并落實對班組在質量、安全、文明施工、進度等方面的要求。結合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計劃做出詳細研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現(xiàn)基本站臺運營功能的工作計劃。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設項目的主導思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。一、各職能部門分工。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。8)編制工程技術內業(yè)資料，內業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據(jù)。3)對現(xiàn)場機械設備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。4)建立項目部控制質量的分級控制目標。建立健全的檢查制度。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉。“125N”結構模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。第五篇：上海鐵路局鐵路建設標準化管理架子隊管理上海鐵路局鐵路建設標準化管理架子隊管理第一章 總則第一條 為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設[2008]45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設[2008]51號），制訂本辦法。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式和路局的有關要求，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。（二）建立項目管理機構架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構內各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。主要職責：（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。