【正文】 求及時補齊到位。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗。（六）物資設(shè)備管理辦法計劃與采購管理 各架子隊的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。、架子隊所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，架子隊負(fù)責(zé)使用管理。、常用料保管：、砂石料場應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽、防雨、防塵等目的。、庫存物資要實行先進(jìn)先發(fā)制度。危險品、化學(xué)品的儲運應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制?，F(xiàn)場設(shè)備管理、對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部代為發(fā)放。其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財務(wù)部列入各架子隊成本。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)第十六條 架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。第二十二條 材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機(jī)械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進(jìn)行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。目前架子隊下設(shè)：雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任，嚴(yán)格執(zhí)行“工班長向領(lǐng)工員負(fù)責(zé)，領(lǐng)工員向隊長負(fù)責(zé)”的制度。它實行垂直管理（即架子隊專業(yè)人員同時受作業(yè)隊對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊負(fù)責(zé)管理和使用；小型機(jī)具由物機(jī)部購置后交架子隊管理和使用。（6）、勞務(wù)隊伍管理：（1）勞務(wù)隊伍的合同由作業(yè)隊簽訂，架子隊負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊下達(dá)的施工任務(wù)計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時，做好現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。架子隊建立建全相關(guān)管理制度會議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機(jī)具的管理、機(jī)械設(shè)備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責(zé)四、第X架子隊勞務(wù)隊伍管理辦法勞務(wù)隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。日常培訓(xùn)：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。五、第四勞務(wù)隊伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊伍就可以完全達(dá)到工程項目所需的各項既定目標(biāo)，造成了事實上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標(biāo)落實不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務(wù)隊伍人員按工序分成不同班組進(jìn)行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業(yè)隊對工程施工的各項控制力。在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務(wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊架子隊管理小組對各工班進(jìn)行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理；班組的日常管理工作由架子隊負(fù)責(zé)各分部工程的副隊長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行并落實對班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的要求。結(jié)合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計劃做出詳細(xì)研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側(cè)）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現(xiàn)基本站臺運營功能的工作計劃。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。一、各職能部門分工。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。3)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。4)建立項目部控制質(zhì)量的分級控制目標(biāo)。建立健全的檢查制度。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉(zhuǎn)?！?25N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。第五篇：上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊管理第一章 總則第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），制訂本辦法。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。（二）建立項目管理機(jī)構(gòu)架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊管理責(zé)任制落實情況。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊管理職責(zé)。