郎麗敏同志先進(jìn)事跡-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 干部，更應(yīng)該以楊善洲同志為榜樣，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)政為民的理念，隨時(shí)謹(jǐn)記自己身上的責(zé)任，努力提高自身綜合素質(zhì)，用自己的言行去影響、教育我們的干部職工，促使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和利益觀，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)面對(duì)自己的工作，在自己的工作崗位上作出新的更大的成績(jī)，以達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”學(xué)習(xí)提高的目的。是沈陽(yáng)市文化系統(tǒng)資深的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理者。她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)計(jì)核算中心，連續(xù)幾年被評(píng)為沈陽(yáng)市內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體。一是預(yù)算管理，主要是從每年預(yù)算安排入手，做好預(yù)算的編制工作。三是隋敏同志，作為局財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，想為基層單位之所想，急為基層單位之所急，主動(dòng)為基層做好服務(wù)工作。如：市少兒館館舍掉瓦安全維護(hù)、朝文館暖氣改造及室內(nèi)保溫和樓頂防水處理、新樂遺址供暖掛網(wǎng)改造、市圖安全監(jiān)控和日常維護(hù)等，均得到市財(cái)政等相關(guān)部門的支持。如組織制定了《沈陽(yáng)市文化局會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》、《沈陽(yáng)市文化局會(huì)計(jì)核算內(nèi)部預(yù)算審核制度》等。將事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，防患于未然。三、夯實(shí)文化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使財(cái)會(huì)工作不斷登上新臺(tái)階沈陽(yáng)文化系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作原本是薄弱的，特別是建立會(huì)計(jì)核算中心，是會(huì)計(jì)體制改革的一項(xiàng)新舉措，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在籌備期間，為了保證一次運(yùn)行成功，隋敏同志要求并組織核算中心的全體成員，克服各種困難，務(wù)求初戰(zhàn)必勝，她集思廣益，精心設(shè)計(jì)出符合文化系統(tǒng)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算操作流程。其中，在以下幾個(gè)方面有所突破和創(chuàng)新——一是不斷優(yōu)化操作流程，提高報(bào)賬速度。三是建立和完善內(nèi)部管理制度體系。她不斷超越、完善自我，爭(zhēng)做優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才和財(cái)務(wù)管理者。她曾多次結(jié)合實(shí)際，撰寫調(diào)研報(bào)告，其中題為《我市工業(yè)企業(yè)兩費(fèi)超支嚴(yán)重》調(diào)研報(bào)告，被《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)內(nèi)參》采用，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示；她曾設(shè)計(jì)制定了“四加一”文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，撰寫的題為《建立和完善內(nèi)部控制制度的思考》，獲2003內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督學(xué)術(shù)研討會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；她的題為《試論財(cái)務(wù)收支審計(jì)如何向管理審計(jì)延伸》的論文，在2005年內(nèi)部審計(jì)理論研討會(huì)上獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。2008年12月至今任浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長(zhǎng)大浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。擁有了40多家生產(chǎn)型和銷售型子公司，并與100多家實(shí)力雄厚的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商、180多家國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，成為了一個(gè)以品牌、資本為紐帶、集團(tuán)化運(yùn)作的大企業(yè)大集團(tuán)。他敏銳適應(yīng)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的節(jié)奏，他是一位整合的高手，也是一位決策能手，總是在正確的時(shí)間作出正確的決定，為公司贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。2008年7月在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)公司順利完成搬遷，工業(yè)園的投入運(yùn)行，使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升，從而也大大提升了公司品牌形象。同時(shí)積極運(yùn)用藍(lán)海思維，利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施差異化戰(zhàn)略，抓大客戶、大項(xiàng)目，在參加全國(guó)鐵路、航空、港口、部隊(duì)等重大項(xiàng)目的招標(biāo)中，就拿到近1億元的生產(chǎn)大單。他注重科技的投入和人才培養(yǎng)，實(shí)施科技人員股權(quán)等激勵(lì)措施，大力發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，%，產(chǎn)品開發(fā)研究所已發(fā)展到9個(gè)，已形成125噸內(nèi)燃叉車、15噸蓄電池叉車、集裝箱專用叉車、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備等全系列、多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均達(dá)到30%以上，已獲得叉車國(guó)家專利17項(xiàng)，參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂14項(xiàng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品獲得國(guó)家及省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)18 項(xiàng)次，承擔(dān)了市適度發(fā)展新型重化工業(yè)、市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、市海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。如今，一個(gè)更大的藍(lán)圖已經(jīng)繪就：在今后5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100個(gè)億。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，建造技術(shù)中心科技大樓，以項(xiàng)目帶發(fā)展，進(jìn)一步拓展公司發(fā)展空間。他講社會(huì)責(zé)任，對(duì)股東和社會(huì)講回報(bào)，10年來公司每年分紅比率都在20%以上，積極參加各種公益和愛心捐助，如結(jié)對(duì)淳安17名小學(xué)生，參加49100幫扶工程、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村活動(dòng)、春風(fēng)行動(dòng)、公民愛心日、西博會(huì)等等，各類捐款達(dá)250多萬元，金融危機(jī)來臨時(shí)，率先作出不裁員承諾等。
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