【摘要】四川興蜀公路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范四川興蜀公路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“興蜀公司”)工程項(xiàng)目計(jì)量支付工作,確保計(jì)量支付工作的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性,根據(jù)交通部頒發(fā)的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及公司所屬項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同文件的有關(guān)規(guī)定,制定本管理辦法
2025-04-13 01:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績(jī)效考核原則1.
2025-08-23 12:14
【摘要】湖南省永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法(征求意見稿)永藍(lán)高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期:二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會(huì)議精神,經(jīng)營(yíng)部參考前期計(jì)量規(guī)定和相關(guān)合同文件起草了《永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法》,但由于本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性,本辦法不可能囊括所有的施工項(xiàng)目,特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未
2025-04-12 02:52
【摘要】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績(jī)效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序
2025-04-07 22:02
【摘要】 司法鑒定人登記管理辦法 根據(jù)《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》第十六條規(guī)定,《司法鑒定人登記管理辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),于~年9月30日公布施行。xx年8月14日公布的《司法...
2024-09-25 17:32
【摘要】第一篇:考核管理辦法 考核管理辦法 一、指導(dǎo)思想: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹以人為本的管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為,鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,聚精會(huì)神抓教學(xué),...
2024-11-16 00:58
【摘要】計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)計(jì)量檢定管理系統(tǒng)計(jì)量管理軟件介紹深圳市孚瑞友勝電子有限公司2022年6月11日匯報(bào)人:張帥目的:提高機(jī)構(gòu)的效率和信息化水平核心:,使檢定員在系統(tǒng)中的時(shí)間最短,實(shí)際工作時(shí)間延長(zhǎng)意義:大數(shù)據(jù)的匯總和分析成為未來
2025-01-09 07:40
【摘要】客服人員績(jī)效考核管理辦法第1章總則第1條目的1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有客服人員,但考評(píng)期內(nèi)未
2024-12-16 01:13
【摘要】(試行)第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績(jī),建立按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績(jī)效考核僅指獎(jiǎng)金績(jī)效考核,績(jī)效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度
2024-12-16 21:22
【摘要】東莞市耀景家具有限公司業(yè)務(wù)部文件耀業(yè)字【2021】002號(hào)簽發(fā)人:電商人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條、目的1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、
2025-05-13 19:37
【摘要】財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績(jī),建立按績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績(jī)效考核僅指獎(jiǎng)金績(jī)效考核,績(jī)效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度累計(jì)計(jì)算,作
2025-04-14 23:26
【摘要】銷售公司駐外人員考核管理辦法(試行)為規(guī)范銷售公司駐外人員的管理及銷售行為,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情,特制定本辦法。本辦法適用于銷售公司駐外業(yè)務(wù)人員,銷售計(jì)劃部為歸口管理部門,負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員的日常管理及績(jī)效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),各地銷售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄
2025-04-19 01:03
【摘要】專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為更好地營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)公司廣大專業(yè)(技術(shù))人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人力資源效率,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)(技術(shù))人員考核與激勵(lì)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)),公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任,公司黨委書記任管理委員會(huì)副主任,公司其他領(lǐng)導(dǎo)和
2025-04-15 02:39
【摘要】暫計(jì)量申請(qǐng)流程圖每月承包商、供貨商、服務(wù)商上報(bào)暫計(jì)量支付申請(qǐng)監(jiān)理審核各主管部門項(xiàng)目工程師、部門負(fù)責(zé)人審核并在每月20日前送合約預(yù)算處每月25日前合約預(yù)算處審核并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批承包商、供貨商、服務(wù)商將審批后的暫計(jì)量納入下月支付申請(qǐng)合格合格合格不合格不合格不合格承包商/設(shè)備、材料供貨商計(jì)量與支付流程圖每月20日前承包商、供貨商上報(bào)支
2025-04-13 01:40
【摘要】法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核申請(qǐng)書申請(qǐng)機(jī)構(gòu)名稱:_________________(蓋公章)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:___________________(簽字)申請(qǐng)日期:______年______月
2025-06-30 23:16