營運總監(jiān)崗位職責-預覽頁
【正文】 對它的前景進行預測。，還要評估公司重大信息技術(shù)的影響，對于公司是否引進現(xiàn)今的信息技術(shù)提出意見和相關(guān)的建議。，預測市場變化，協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲各部經(jīng)營策略。篇3：營運總監(jiān)崗位職責、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。，按月考核評分及時公布。、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。第四篇：酒店營運總監(jiān)崗位職責營運總監(jiān)您好：營運總監(jiān)需知如下部門的運作知識才能有效勝任： （知悉并能熟練運作時間一般為1年）；（橫跨客房部、餐飲部、宴會部，采用專職人員傳幫帶的方式熟練掌握時間為1年）；作為營運總監(jiān)需要及時掌握的第一部門是“銷售部”，銷售部有極為嚴格的標準和運作程序與夜場銷售相似而又不能一概而論，它需要的是發(fā)揮“團隊”的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。根據(jù)之前聽聞賀總所述，屬下認為以您之所長應先學“渠道”因為該處您已有一定的基礎(chǔ)。負責酒店的宣傳推廣工作，積極參與酒店產(chǎn)品的更新、改造和組合開發(fā)，提高酒店的聲譽和影響力。定期對下屬人員進行績效評估，按照公司的獎懲制度進行獎懲，不斷提高營銷部人員的思想素質(zhì)、專業(yè)技能、組織活動能力、開拓進取精神，培養(yǎng)銷售人員高度的責任感。二、會議團隊銷售：定期走訪當?shù)卣畽C關(guān)、金融、教育、衛(wèi)生等機關(guān)部門以及國有大中型企業(yè)等大型團隊，制定每周走訪計劃。建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。處理好與酒店其他部門的關(guān)系。認真做好客戶詢價與預訂，并給予書面確認。做好市場調(diào)查工作，并向酒店總經(jīng)理匯報市場情況。制定宴會銷售的市場推銷計劃，建立并完善宴會銷售部工作程序和標準，制定宴會銷售制度并指揮實施。做好銷售報告，詳細記錄每次出訪與電話銷售情況。實地檢查接待準備工作，保證所有安排兌現(xiàn)，與餐飲部宴會經(jīng)理協(xié)調(diào)，確保接待服務的落實。1處理銷售部與餐飲宴會部有關(guān)的特殊事務，參加酒店的活動，做好公關(guān)工作。做好銷售記錄，每日晨會向酒店總經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告。協(xié)助財務做好客戶催收帳款。1定期舉辦長住戶聚會，以示答謝，并征求長住戶對酒店的要求
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