【正文】 筆記本電腦的厚度、是否有光驅(qū)和攝像頭僅有少數(shù)消費(fèi)者關(guān)注。另外，%的消費(fèi)者傾向購買游戲影音本，%的消費(fèi)者選擇購買輕薄便攜本。09筆記本消費(fèi)者個(gè)性化需求調(diào)查報(bào)告(圖)2009筆記本消費(fèi)者心理價(jià)位結(jié)構(gòu)隨著筆記本電腦的價(jià)格越來越平易近人，越來越多的消費(fèi)者可以根據(jù)自身需要選購最適合自己的筆記本產(chǎn)品。另外，%%。數(shù)據(jù)顯示，8成以上用戶的心理價(jià)位在8000元以下，近半數(shù)期望在5000元以下，這說明筆記本電腦已經(jīng)并非是過去人們心中的高檔奢侈品，而是逐步成為一種大眾消費(fèi)品。%的消費(fèi)者表示并非如此。第三篇：關(guān)于聯(lián)想筆記本的市場調(diào)查報(bào)告(中))聯(lián)想競爭對手的戰(zhàn)略比較戴爾(1)市場戰(zhàn)略2007年戴爾的市場戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在“變”。重塑消費(fèi)品牌：消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌重新整合改造除了在產(chǎn)品上變革外，戴爾也對消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了重新整合改造，將消費(fèi)PC產(chǎn)品全部整合到Inspiron品牌下，原來的Dimension品牌逐步退出歷史舞臺。服務(wù)戰(zhàn)略：加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè)據(jù)戴爾大中華區(qū)總裁閔易達(dá)透露，2007年上半年，戴爾在中國投資建設(shè)的服務(wù)渠道已經(jīng)能覆蓋超過2100個(gè)城市，其中具有4小時(shí)上門快修能力就有幾百個(gè)城市，已基本覆蓋一級到三級城市，以及超過一半的四級城市。(2)產(chǎn)品策略戴爾主流機(jī)型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布戴爾商用筆記本主要包括：面向成長型企業(yè)的Vostro系列（~）、面向大中型企業(yè)的Latitude系列（~）以及提供最高性能的移動(dòng)工作站Precision系列（~）。其中Insprion是家用領(lǐng)域的主力產(chǎn)品，目前市售主流產(chǎn)品數(shù)量為7款。戴爾在12000元以上產(chǎn)品的推廣上尚有不足，關(guān)注比例合計(jì)不足2%。另一方面，繞過渠道商進(jìn)軍零售市場。計(jì)劃中顯示，戴爾計(jì)劃2008年將產(chǎn)品覆蓋到中國的中小城市，將由原來的45個(gè)城市擴(kuò)大到1000多個(gè)城市，從而與其競爭對手形成對峙的局面。首先，；而應(yīng)用范圍也涵蓋了移動(dòng)辦公、在線視頻、即時(shí)手寫、移動(dòng)娛樂、性能先鋒、移動(dòng)游戲、移動(dòng)影音等七大方面。Eee PC的出現(xiàn)還將進(jìn)一步推動(dòng)華碩“33”未來發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。另外，華碩又推出“數(shù)字家庭”系列筆記本電腦，進(jìn)一步將筆記本電腦的個(gè)性娛樂化功能發(fā)揮得淋漓盡致。X系列與A系列分別有14款與10款產(chǎn)品分布。調(diào)查顯示，華碩不同價(jià)格區(qū)間筆記本電腦的產(chǎn)品數(shù)量與關(guān)注比例成正比的關(guān)系。同時(shí)在行業(yè)上積極開拓。而這種本地化、個(gè)性化的策略也滿足了迅速崛起的消費(fèi)市場的用戶需求。7月5日，惠普發(fā)布“玩轉(zhuǎn)個(gè)性世界”的品牌策略，惠普此舉希望進(jìn)一步加深其個(gè)性化產(chǎn)品營銷理念，適應(yīng)消費(fèi)類市場的新趨勢。本土化戰(zhàn)略：啟動(dòng)20年來首次PC暑促2006年下半年以來，惠普加快了在中國市場的“本土化”步伐，而在2007年惠普高調(diào)進(jìn)入暑促戰(zhàn)場，進(jìn)一步把觸角伸向了四到六級市場，近距離的與國內(nèi)品牌展開搏殺。“網(wǎng)格化”的目的是進(jìn)一步細(xì)分中國渠道，全速追趕本土老大的市場份額?！?2)產(chǎn)品策略惠普主流機(jī)型產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布2007年惠普筆記本電腦主要有三大系列：面向商務(wù)用戶的Compaq系列，以及面向家庭用戶的Pavilion(暢游人)系列、Compaq Presario(自由人)系列。NX定位于主流商務(wù)，如同ThinkPad R系列，主要機(jī)型有面向于低端市場的NX63面向于高端商務(wù)市場的NX6330。2007年惠普將V3000系列的型號細(xì)分，推出了AMD炫龍?zhí)幚砥鞯腣3240，Santa Rose平臺的V3646，采用獨(dú)立顯卡的V3608等產(chǎn)品，而且價(jià)格上的優(yōu)勢將V3000系列逐漸推入市場主流機(jī)型的位置。相比之下，惠普在1200120000元與20000元以上分布的產(chǎn)品數(shù)量較少，關(guān)注度也較低。(4)渠道策略惠普在筆記本電腦市場上取得的成績與其不斷加強(qiáng)渠道建設(shè)有關(guān)。這些措施進(jìn)一步擴(kuò)大了惠普渠道的覆蓋面。如果算上國內(nèi)一些接近于山寨廠商的品牌的話，恐怕總數(shù)將會達(dá)到上千個(gè)。而英特爾Sandy Bridge處理器產(chǎn)品的大批量上市，正在一定程度上改變著整體市場的產(chǎn)品格局。相較于2010年，惠普逐漸從負(fù)面事件的陰影中走出，人氣不斷回升，并且重回品牌前三位置，與華碩展開激烈競爭。其中聯(lián)想的關(guān)注比例在2月出現(xiàn)一定下滑，3月開始回升。由于搭載了主流的英特爾酷睿i3處理器，加之獨(dú)立顯卡和2GB內(nèi)存的配置使這款產(chǎn)品能滿足大部分用戶的日常應(yīng)用，性價(jià)比頗高?；萜站o隨其后有三款產(chǎn)品上榜，戴爾、宏碁和蘋果各占兩席，華碩上榜產(chǎn)品相對較少僅有一款。2012年第一季度，聯(lián)想穩(wěn)居人氣冠軍的寶座，華碩、惠普分列二、三名。產(chǎn)品關(guān)注前十位中聯(lián)想占據(jù)五席。14英寸屏幕的筆記本電腦產(chǎn)品仍是消費(fèi)者關(guān)注的主流。采用Sandy Bridge系列處理器的筆記本電腦受到大多數(shù)消費(fèi)者的青睞。1984年由中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所投資二十萬元成立。從此開始批量生產(chǎn)和出口主板。聯(lián)想集團(tuán)于19942003年處于PC階段。1997年北京聯(lián)想和香港聯(lián)想合并為中國聯(lián)想，柳傳志為董事局主席兼總經(jīng)理。2004年聯(lián)想集團(tuán)開始全球化階段。聯(lián)想一直以其質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)優(yōu)越穩(wěn)定于國內(nèi)市場和國外市場，其品牌深受廣大消費(fèi)者得信賴和喜愛。龐大的研發(fā)體系，確保每款電腦款式新穎，功能齊全。給客戶帶去陽光般溫暖、貼心、無所不在、無微不至的服務(wù)關(guān)懷。資金與渠道和國外競爭對手相比，有著巨大的差距。3，聯(lián)想電腦機(jī)會分析：國內(nèi)電腦市場發(fā)展迅速，購買電腦消費(fèi)者越來越多。數(shù)碼科技技術(shù)的大量應(yīng)用，將更加刺激消費(fèi)者更換電腦和購買電腦 4，聯(lián)想電腦威脅分析國外著名電腦廠商在華建立基地，競爭將更加激烈。PC機(jī)以外的產(chǎn)品沒有競爭能力。經(jīng)濟(jì)環(huán)境由影響消費(fèi)者購買能力和支出模式的各種因素構(gòu)成，分析我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們得到如下結(jié)論。但宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的短期震蕩沒有從根本上影響到電腦市場，電腦市場整體增長趨勢的基本面并沒有發(fā)生變化。中國科學(xué)院計(jì)算所擁有1 800多名各類計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，技術(shù)實(shí)力雄厚，在計(jì)算機(jī)技術(shù)研究領(lǐng)域代表國家最高水平，被稱為中國計(jì)算機(jī)技術(shù)的“發(fā)源地”?？赡艿倪M(jìn)入者：首先應(yīng)是國外尚未進(jìn)入中國市場的數(shù)碼巨頭，隨著中國市場的誘惑力漸大，也會踏上中國市場。進(jìn)入者的進(jìn)入方式：新產(chǎn)品的出現(xiàn)，建立一個(gè)新的品牌。②，產(chǎn)品差異壁壘PC市場需求幾乎都已滿足，論個(gè)性，有蘋果，論實(shí)用，有IBM，論便宜，有神州。D研發(fā)所需資金；廣告和促銷的大量投資④，顧客轉(zhuǎn)換成本中國市場不同細(xì)分市場有固定的偏好，讓進(jìn)入者難以短期回收資金。各產(chǎn)品有著明確的定位，用戶轉(zhuǎn)變通?；趯τ诂F(xiàn)有品牌的失望。但是中國加入WTO之后，國外綜合市場提高者的參與將提高替代品對現(xiàn)有專業(yè)商業(yè)企業(yè)的威脅。INTEL，PC硬盤廠商有三星，愛國等主要業(yè)務(wù)為PC的廠商，便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價(jià)能力。5，購買商討價(jià)還價(jià)的能力 ①、顧客的討價(jià)還價(jià)能力對于低價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，就如中國國產(chǎn)電腦，薄利多銷，以價(jià)格作為競爭優(yōu)勢。而在中國，商務(wù)機(jī)多為聯(lián)想。4，產(chǎn)品品牌形象分析品牌意識：對大多數(shù)消費(fèi)者而言，聯(lián)想就是耐用質(zhì)量好技術(shù)優(yōu)越，在PC市場處于領(lǐng)先地位。尤其是大學(xué)在校學(xué)生和一些中層階級，學(xué)習(xí)、工作的需要往往使他們成為最主要的產(chǎn)品消費(fèi)者。消費(fèi)者大多是一些文化水平層次較高且經(jīng)濟(jì)條件較好的消費(fèi)者，而且經(jīng)濟(jì)相對寬裕，且有受過良好教育的知識分子家庭中的獨(dú)生子女，他們的身份以學(xué)生為主。③，“家電下鄉(xiāng)”政策，農(nóng)村PC市場潛力無限。PC業(yè)是聯(lián)想的核心，應(yīng)該保持并積極探索，在不斷強(qiáng)化的同時(shí)以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，特別是外來PC巨頭的挑戰(zhàn)。聯(lián)想應(yīng)與并購的IBM PC業(yè)務(wù)進(jìn)行充分整合發(fā)揮其最大效用。聯(lián)想還要做到以自己的各種優(yōu)式讓新進(jìn)入者沒有發(fā)展空間，限制老的競爭對手，擴(kuò)大自己的市場份額，確保自己能很好的發(fā)展。總的就是做好自己，勇于創(chuàng)新。一、聯(lián)想電腦的發(fā)展歷程聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心。IBM推出 Personal System/2（PS/2）個(gè)人電腦系列。20世紀(jì)90年代1990： 首臺聯(lián)想微機(jī)投放市場。1993： 聯(lián)想進(jìn)入“奔騰”時(shí)代，推出中國第一臺“奔騰”個(gè)人電腦。1996: 聯(lián)想首次位居國內(nèi)市場占有率首位。1998： 第一百萬臺聯(lián)想電腦誕生。聯(lián)想推出幸福之家軟件，并預(yù)置于每臺聯(lián)想家用電腦上，%。聯(lián)想躋身全球十強(qiáng)最佳管理電腦廠商。2002： 聯(lián)想舉辦首次聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會（Legend World 2002），聯(lián)想推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”技術(shù)戰(zhàn)略。2003： 聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識“Lenovo”為進(jìn)軍海外市場做準(zhǔn)備。2004： 聯(lián)想成為第一家中國企業(yè)成為國際奧委會全球合作伙伴，為2006年都靈冬季奧運(yùn)會和2008年北京奧運(yùn)會獨(dú)家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部推出 ThinkCenter 超小型臺式電腦，體積不超過一盒玉米片。上季度聯(lián)想凈虧損9672萬美元。眾多的研發(fā)人才新聯(lián)想的客戶將從聯(lián)想與IBM個(gè)人電腦事業(yè)部卓越的研發(fā)能力中受益。這一承諾使聯(lián)想在競爭中獨(dú)樹一幟，吸引了那些要求真正通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)力的個(gè)人電腦客戶。計(jì)算、寬帶和無線通訊、服務(wù)(應(yīng)用）的無縫整合技術(shù)有線和無線寬帶連接越來越普及，連接速度質(zhì)量也越來越高，各種連接技術(shù)服務(wù)也逐漸進(jìn)行整合，與關(guān)鍵后臺服務(wù)一體的計(jì)算終端的研究和設(shè)計(jì)，以及相關(guān)技術(shù)的研究，大大提高用戶的使用體驗(yàn)，并由此產(chǎn)生創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。高可靠技術(shù)研究計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)技術(shù)，包括計(jì)算平臺，應(yīng)用平臺，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，散熱設(shè)計(jì)以及材料技術(shù)的研究，設(shè)計(jì)具有超高可靠性的計(jì)算機(jī)和筆記本，滿足用戶對可靠性的高要求，并為特殊市場設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)。數(shù)據(jù)的重要性能比筆記本本身的價(jià)格高的多，APS硬盤防震相當(dāng)于把你的重要數(shù)據(jù)買了保險(xiǎn)，再也不用擔(dān)心數(shù)據(jù)的安全了二、高觸感巧克力懸浮鍵盤世界上最好的布局設(shè)計(jì)、按鍵結(jié)構(gòu)和按鍵力度感。奔馳、寶馬使用該品牌的車載音箱JBL提供「原汁原味」、「不失真」、「不渲染」的原聲。六、用人臉做密碼進(jìn)行系統(tǒng)登陸或者文家加密/解密，支持影音留言和訪客留影利益：不用記繁瑣的密碼，輕松簡單地進(jìn)入系統(tǒng)或郵箱等；更加安全，以前是五點(diǎn)定位，現(xiàn)在采用更加先進(jìn)的動(dòng)態(tài)偵測技術(shù)，人臉肌肉形狀和光影的效果也被列入識別的范圍；七、電池延長壽命技術(shù)利益：6芯高密度無記憶效應(yīng)的鋰離子(Liion)電池，不必先把電力放光才能再充電通過減 少電池的充電次數(shù)，延長電池使用時(shí)間八、聯(lián)想系統(tǒng)EE認(rèn)證“Windows174。從調(diào)查問卷的分析可看出，營銷可以通過提供良好的服務(wù)，使消費(fèi)者欣然接受的方法吸引顧客。五、設(shè)計(jì)策劃書項(xiàng)目簡介以及企業(yè)背景改革開放為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，順應(yīng)改革的大潮流，更好地促進(jìn)銷售，成為企業(yè)的一項(xiàng)重大使命。商業(yè)目標(biāo)與設(shè)計(jì)策略商業(yè)目標(biāo)：改善市場占有率，搶奪大學(xué)生購買電腦的比率。項(xiàng)目范圍，時(shí)間安排及成本核算項(xiàng)目范圍：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師平板電腦專用視頻格式 時(shí)間安排：電腦設(shè)計(jì)——二周電腦模型及裝配——一周 電腦生產(chǎn)——一月電腦適配及裝運(yùn)——一周總計(jì)時(shí)間：兩個(gè)月設(shè)計(jì)作品圖片