浙工商國學與商道作業(yè)：從工商管理角度論述劉邦、劉備、唐僧、宋江四位著名人物領導力的特點-預覽頁
【正文】 中的英雄，他簡直就天生是當領袖的材料。韓信說他“將將”的才能“此乃天授，非人力也”。他似乎天生就會和人打交道。因此他把這些事情都放手交給別人去做，自己只做兩件事，一是用人，二是拍板。劉備的戰(zhàn)略決策雖然不如曹操，但手下諸葛亮的智慧卻遠勝于曹操；劉備的軍事才能雖不如孫權，但趙云、關羽卻是軍中豪杰。雖然劉備當時已有一定勢力，但以劉備的能力是干不成大事的，于是一心想要找個善于經(jīng)營國事的“總經(jīng)理”來打理政局，諸葛亮為第一候選人。，其二曰“義”關羽、張飛都是血性漢子，如果文縐縐地也來上一套以誠取人的管理方式，自然是行不通的，非得被張飛罵鳥不可。劉備用關、張，用現(xiàn)代企業(yè)管理的目光來審視，是一種團隊精神的使用，是以利益目標和江湖義氣為紐帶結成的一個合伙制企業(yè)，頗似現(xiàn)今民營企業(yè)的發(fā)家史。這一摔，勝過獎賞趙云高官厚祿不知多少倍。“硬傷”一是能力不足。二是能動性不夠。三是社會知識缺乏、思維簡單。唐僧因為“無能”，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。唐僧心地善良，但容易輕信他人，以致于歷次稀里糊涂被妖怪欺騙，把能力最大的徒弟氣走，陷整個團隊于危機之中。能力三：魄力不夠，但我有關系亦有原則。人神兩屆的高層關系他都有了，這樣的人做老板，自然順風順水?？傊?，唐僧之所以能取經(jīng)成功，不僅是表面上幾個徒弟的勞苦功高，深層次下更是唐僧領導能力的充分體現(xiàn)。“滴水之恩當涌泉相報”的江湖心理 梁山108名好漢除少數(shù)因戰(zhàn)敗被俘而投降梁山外，基本都來自江湖，他們雖然各有各的性格，但都有“滴水之恩當涌泉相報”的江湖心理。一是上面所說的受過他恩惠的人；二是他上梁山前在江湖中結下的過命朋友。這些關系的存在，使這些人一個個都成了效忠宋江的黨徒。在他們歸順梁山后，除董平、徐寧、燕青外，其他人都基本不怎么重用。智謀高深的，專門謀劃；善于馬戰(zhàn)的，帶領騎兵，善于步戰(zhàn)的，率領步軍，善于水戰(zhàn)的，率領水軍。 自宋江成為梁山第一領導人后，就一直將招安作為梁山未來發(fā)展的既定方針，無論做什么事情都以此為中心，這一方針是符合梁山大多數(shù)人的需要的，尤其是36員正將絕大多數(shù)擁護他的這一決策，從而更加鞏固了他的領導地位。從而使梁山各山頭、各派系的人都能團結在他的周圍，為他驅使效命。一是一遇到合適的對象，就做媒成全兄弟們的好事（先后成全了秦明、王英、董平、張清的好事），使他們不至于因家庭的缺失而心浮氣躁，影響軍心?？傊?，宋江以一平民小吏，逐漸發(fā)展為統(tǒng)領當時天下第一大的反叛力量，活動了3年之久，很大程度上動搖了大宋王朝
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