函授工商管理-預(yù)覽頁
【正文】 二、企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育企業(yè)的核心競爭力 1 一、正確理解人力資源管理的內(nèi)涵，全面認識人力資源管理的目標 ：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉， 人力資源管理正是企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵。3 （二 )企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程 5 參考文獻 然而，如何通過人力資源管理來培育企業(yè)核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，是擺在我們面前 的重要課題。傳統(tǒng)的勞動人事管理將人視為成本，視為生產(chǎn)過程的支 出和消耗。傳統(tǒng)的勞動人事管理在企業(yè)中僅僅是一種事務(wù)性的管理，工作范圍僅限于工資檔案管理、人員調(diào)動等執(zhí)行性的工作。而人力資源管理則是主動的、動態(tài)的、各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合的管理，符合市場規(guī)律的要求，使得人力資源流動渠道暢通，企業(yè)能夠不斷地吐故納新，保持活力。因此，企業(yè)要千方百計擴大員工的發(fā)展空間，提高員工的薪酬福利待遇。因此，企業(yè)要善于進行人力資源管理，不斷擴展人力資本，增加人力資本的存量，為企業(yè)聚積更多的無形資本。使每個員工都能人盡其才、人盡其能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。 1992 年巴頓提出：核心競爭力的構(gòu)成要素包括雇員的知識和技能、技術(shù)、管理方法、價值觀和標準，其中價值觀和標準是最核心的要素。 最基本的層次是企業(yè)成員。人際關(guān)系技能影響著信息溝通的質(zhì)量，它們都是企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)核心技術(shù)能力是企業(yè)將技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢的水平，可用 R＆ D經(jīng)費、科技人員數(shù)量與專利數(shù)等指標衡量。人力資源管理體制是構(gòu)成組織管理能力的重要組成部分。人力資源管理水平越高，企業(yè)核心競爭力就越強。雖然人力資源與生產(chǎn)資料、資金、技術(shù)等一樣都是企業(yè)的生產(chǎn)要素。正是從這個意義上來說，企業(yè)人力資源的狀況決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。核心產(chǎn)品市場的開發(fā)階段。因此，開發(fā)企業(yè)的人力資源自始至終地伴隨著企業(yè)核心競爭力的培育過程。因此，必須全面地、深刻地分析與研究提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。上述第一、二方面是培養(yǎng)能力、挖掘潛能的過程，第三方面是促使其全部 4 能力充分釋放的過程。 四、 基于企業(yè)核心競爭力的人力資源管理 。這種獨特的企業(yè)文化主要有三 個要點：第一，充分利用員工認可的、符合企業(yè)發(fā)展方向的核心價值觀念，在企業(yè)中形成近乎約定俗成的行為準則；第二，強調(diào)協(xié)作和團隊精神，營造一個良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強集體凝聚力。因此企業(yè)要營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人才的氛
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