【正文】 日內(nèi)未有書面異議視為驗收合格。承攬方按期生產(chǎn)好定制產(chǎn)品后且到發(fā)貨時間，因定作方原因推遲發(fā)貨，若超過 7 天后承攬方按合同總價款每日1%向定作方收取倉儲費用，若超過 15 天后則視為定作方驗收合格，并按本合同第十一條履行付款義務。（1）承攬方遲延供貨，%支付違約金，自應供貨日起計算至實際供貨日止。十四、約定事項。十五、其它約定：合同有效期限：自合同簽定生效之日到合同執(zhí)行完畢。如有人為損壞布草甲方當值人員應第一時間告知乙方專職收發(fā)員另外打包,雙方當值人員當場確認，填寫布草損耗單，并會同布草點數(shù)單一同送回公司。五、雙方責任。甲方于 年 月 日開始將布草委托乙方洗滌，同時本協(xié)議生效，有效期至 年 月 日。三、洗滌費用每月結(jié)算1次，甲方須在次月20日前支付乙方洗滌費用不得拖欠。四、合同期內(nèi)乙方在洗滌甲方布草過程中如造成甲方布草破損、遺失等現(xiàn)象，乙方必須無條件向甲方進行賠償。第三篇：布草洗滌合同*****醫(yī)院布 草 洗 滌 合 同*****醫(yī)院布草洗滌合同甲方：*****醫(yī)院（以下簡稱甲方）乙方：*****保潔有限公司（以下簡稱乙方）甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議：一、服務內(nèi)容：甲方的部分被服、病員服、工作服、手術(shù)敷料、窗簾、圍簾等由乙方負責清洗。二、服務標準：乙方將從甲方收回的被服進行分類清洗、消毒，確保洗滌質(zhì)量。三、破損及修補：簽約后，甲方現(xiàn)有被服在今后的使用中，破損嚴重、不能繼續(xù)使用，在需要更換新被服時，乙方應及時通知甲方，并經(jīng)甲方清點認可后甲方更換、報損。扣子、針、線等由乙方免費負責提供。根據(jù)洗滌成本市場價格隨時調(diào)整洗滌價格，但需甲乙雙方共同確認后方可調(diào)整。六、付款方式:依據(jù)價目表(附后)和清洗單結(jié)算。八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。洗滌部門人員分別到各樓層收取臟布草，按包房分開清點，并單獨填寫收取數(shù)量；洗滌部門人員根據(jù)各樓層送洗的臟布草數(shù)量，配送相同數(shù)量的干凈布草到各樓層。每周由酒店主管清點或抽查一次布草數(shù)量。清點臟布草時應避開客人的視線，用墊布墊好，不可直接在走廊清點臟布草。布草有嚴重污跡的打個結(jié)做標記并單獨存放，告知洗滌部門做特別處理，并做好記錄。驗收完畢，雙方責任人共同在驗收交接單上簽字確認。主管視布草損壞程度和損壞時間要求賠償?？捎米髂ú蓟驈U布。樓層布草的數(shù)量按照樓層配備數(shù)為準，不涂改數(shù)據(jù)、撕毀配備表，如發(fā)現(xiàn)處50—100元的經(jīng)濟處罰。夜值人員在為客提供服務時，布草樓層與樓層之間禁止挪用、混用，加到房間的布草要做記錄，否則按短缺處理（布草賠償價賠償）?？头坎疾莸墓芾硪?guī)章制度為了防止布草流失，使布草管理責任明確，特做出以下幾點規(guī)定：對布草進行分類存產(chǎn)保管，整齊合理，存取方便。各自按要求、數(shù)量擺好自己車上的布草，機動班如布草不夠可寫借條借主班的。每月26號對布草進行盤點，要求主管參加，對盤存結(jié)果進行分析，若發(fā)現(xiàn)有短缺現(xiàn)象應對其做出處理。布草員根據(jù)樓層服務員所需進行配送，領(lǐng)取人員簽收后，由布草員填寫《布草發(fā)放表》。（2）每日由布草員上樓與樓層服務員完成臟布草的交接與數(shù)量清點，填寫《樓層布草收取表》。雙方交接過程中，布草員與外洗雙方核實數(shù)量，并與當日布草收取量核實，確認無誤后才能進行布草送洗。發(fā)現(xiàn)有未洗干凈布草后，要求外洗店進行返洗并填寫《返洗統(tǒng)計表》。送回時也應分開交接。（3）由部門主管對盤點結(jié)果進行統(tǒng)計，出現(xiàn)差缺的查找原因，并將盤點結(jié)果報部門經(jīng)理。（3）干凈布草與臟布草分開存放，臟布草撤出房間應立即裝入布草車內(nèi)，以避免二次污染。布草車干凈整潔，布草按臟、凈嚴格區(qū)分存放，布草車也按臟、凈區(qū)分；禁止用臟車裝清洗消毒后的干凈布草、制服，防止交叉污染。各類布件出入庫手續(xù)完備，布草房內(nèi)各類布件帳物相符。每月初酒店進行布草盤存，如數(shù)量不符，由客房部所有員工統(tǒng)一負責。（2）每日樓層服務員在當日工作完成后按定量配置布草：工作車配量：:10個；；浴巾：12個；面巾：20個；方巾：20個；地巾：10個。（4）每周，部門管理人員不定期對樓層服務員工作車進行3次抽查，每次抽查4個工作車，核對樓層服務員配車量。（4）對需要特殊處理的布草需單獨交接，并打結(jié)作上記號，要求外洗店做特殊洗滌處理。（3）填寫《每日布草交接表》。（2）餐飲部將布草送入布草房，由布草員對交接布草進行點數(shù)核實，填寫餐飲布草交接單。四、布草盤點（1）每日布草員對布草房進行分類，定量整理碼放并對布草進行日盤點工作，填寫《布草房每日結(jié)存報表》。（2）不允許使用布草進行衛(wèi)生清潔，由領(lǐng)班每日對樓層服務員進行監(jiān)管。六、干凈布草管理（1）干凈布草必須分類，定量整齊碼放入布草房貨架。非布草管理人員不得進入布草房，不得違規(guī)領(lǐng)用。（4）客房人員不得私自將物品帶離酒店和使用，否則按酒店相關(guān)制度處罰。布草配入標準：a 潔白無發(fā)黑、無染色、無褪色； b 柔軟無發(fā)硬、無殘留異味； c 無起毛、無脫邊、無破損。把臟布草放入各自布草間內(nèi)，下班時清點臟布草加上車上干凈布草和布草架上的布草應該等于前一天剩余干凈布草加上當天領(lǐng)用布草的數(shù)量。布草收回管理a 洗滌公司送回干凈布草后，由庫管和洗滌公司人員共同清點數(shù)量。c 干凈布草入庫時按規(guī)定疊好，每十塊或自定義數(shù)量擺放整齊，以便領(lǐng)用。如服務員知情不報或疏忽大意未報，客人或洗滌公司應時間過久不能賠償時有服務員賠償。關(guān)于報廢布草使用和處理規(guī)范 a 所有報廢布草必須用紅色油筆在布草正中間工整的注明“報廢品”三個字以示區(qū)分。c 布草間確保做到人走燈滅及時鎖門，堅決杜絕安全隱患。電氣設(shè)施的安裝、維修等必須由電工操作，所有電氣設(shè)施必須有接地等保護措施，嚴禁私自接線、使用。樓層配電室門經(jīng)常要鎖好，不用設(shè)備要關(guān)掉開關(guān)；雷天設(shè)施要注意短路。每一位員工都必須了解并熟悉正確使用滅火器和消防設(shè)備，熟記酒店消防樓梯和疏散通道。*不準在灶臺或高瓦數(shù)點燈附近放置易燃爆物品。八、會員卡、小商品提成，客房清潔衛(wèi)生提成辦法：會員卡每銷售一張?zhí)岢?元，誰銷誰提；小商品按每月總銷售額的10%提成，由前臺三人和服務員四人平均分配；客房清潔衛(wèi)生基數(shù)為每班每人10間臟房，如當天分配不足10間臟房，但加續(xù)住房超過10間時，；如當天分配臟房超過10間時，按， 元提成。不熟練、不知道停電后或電梯檢修時客人應走消防通道線路者；1對小商品價格不熟記和不查看保質(zhì)期以及保質(zhì)期到期日前一周不通知庫管而帶來損失者；1前臺現(xiàn)金與賬單必須一對一核對，收取現(xiàn)金必須面對客人唱收唱付一遍后用點鈔機驗鈔，不論有多少人等到辦理，一定要按順序按程序一一辦理，否則出現(xiàn)差錯責任自負；1未得到樓層服務員查房結(jié)果通知或不通知服務員查房辦理完畢退房手續(xù)后客人損壞物品或丟失物品時由當班接待賠償；14；1對未經(jīng)主管或店長允許不上傳入住客人身份證者；1不積極主動向客人介紹會員體制銷售會員卡者；1對夜審后入住客人不及時加收手工房金移交下一班次者；1下雨天不向客人主動說明雨傘借用服務（辦理借用押金手續(xù)，押金50元）者；1當班時發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的重要事件、需對下一班提醒的事件、需下一班辦理的時間未在交班表上寫明者； 對客人提出的正常的酒店服務項目拒絕服務或不及時服務者；對以上行為的懲罰辦法：以上行為前兩次口頭警告處分，從第三次起每發(fā)現(xiàn)一次給予記過處分一次。大廳地面衛(wèi)生標準詳見第四條，清潔時間為每日早上6：30之前一次，平時視衛(wèi)生情況由前臺接待自己掌握，塵推布要經(jīng)常洗滌、經(jīng)常噴油；大廳吧臺、上網(wǎng)臺、家具、物品、展架、冷藏柜內(nèi)外、電器、電腦設(shè)備等衛(wèi)生清潔次數(shù)和標準見第四條。、門玻璃每周清潔一次，遇到雨天風天適當增加次數(shù)。以上衛(wèi)生檢查由主管平時檢查，店長抽查。再分配時店長不參加分配。（四）紀律處分的種類紀律處分為警告。凡發(fā)生乙類失職時，每次扣除兩天基本工資，情節(jié)特別嚴重者將會被辭退。工作時間不得打擾其他員工，嚴禁聊天、打鬧。做好工作。將清點結(jié)果進行對照比較。否則，要有相關(guān)記錄，并做好工作交接。如中間有變動，需及時更新。（3）客房管理人員對洗滌質(zhì)量要定期跟進。內(nèi)部調(diào)撥要上報，客房管理人員要有相關(guān)記錄，及時調(diào)整相關(guān)變動樓層臺賬記錄。