布草管理制度（5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 。⑵發(fā)放布草時要把好質(zhì)量關(guān)，做到“四不發(fā)”，即：破損的不發(fā)、洗不干凈的不發(fā)、燙不平的不發(fā)、有異味的不發(fā)。⑴定期盤點，對現(xiàn)有布草情況進行檢查統(tǒng)計，然后與定額標(biāo)準(zhǔn)進行比較，了解各類布草的損耗情況并分析原因，盤點時主管人員應(yīng)在場。⑶布草報損應(yīng)定期、分批進行，以分散工作量及保持布草的質(zhì)量。c以下，并保持布草房的良好通風(fēng)。⑴．按配置率并結(jié)合實際制訂采購計劃，備用布草不宜一次購買太多。⑸．對于毛毯、絲棉被、枕芯等紡織品，存放時不能重壓，同時要定期翻曬。（3）在布草洗滌商清點布草之前最好能清點一遍臟布草，并做相關(guān)記錄，在布草洗滌商清點時，客房管理人員（主管或領(lǐng)班）至少一人在場，同該樓層客房服務(wù)員對臟布草進行清點。（5）住客房如需要臨時更換布草（晚上），要確保更換的干凈布草和撤下來的臟布草數(shù)量對等，防止退房查房疏漏。（3）客房管理人員根據(jù)各樓層的房間數(shù)分配各樓層布草的安全庫存，將樓層布草配比表貼于各樓層布草間。（2）對退洗布草要準(zhǔn)確記錄，并有相關(guān)憑證，退洗布草如長時間未送還，客房主管要及時催送。（2）布草外部調(diào)撥需要酒店負總經(jīng)理簽字同意，有相關(guān)記錄憑證，財務(wù)留存。其他客房管理人員及各樓層布草管理第一責(zé)任人如有工作調(diào)動，調(diào)休等，應(yīng)做好工作交接，由行政人事人員備案。對發(fā)現(xiàn)的破損布草、返洗布草進行單獨存放（及時返洗），對能修補的聯(lián)系洗衣房進行修補。三、布草登記及盤點領(lǐng)用干凈布草及送洗干凈布草必須點清數(shù)量，做到送、收數(shù)量相符。布草沒有修補價值的，由洗衣房負責(zé)人、餐飲部經(jīng)理簽字報損。由主管寫所有客房內(nèi)布草配置數(shù)量明細單（包括標(biāo)準(zhǔn)、大床、圓床、棋牌室、特價房、套房）并寫明日期，由所有服務(wù)員和主管、店長、庫管簽字確認。布草送洗流程管理A 洗滌公司收取臟布草時，庫管要看好洗滌的收取員當(dāng)面數(shù)清，在提前寫好的布草出庫單上雙方簽字確認后給對方一聯(lián)，存根聯(lián)留存。以驗收單注明的類別及數(shù)目作為依據(jù)。布草報損流程A 服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客人或者洗滌公司破壞布草時要及時通知主管。C 布草報廢須填寫報損單，將報廢原因記錄清楚，每月月底盤點時統(tǒng)一交總經(jīng)理處理。布草間的管理A 布草間嚴(yán)禁放置其他與工作無
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1