【正文】 招標(biāo)小組成員確定對外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對承包方項(xiàng)目建設(shè)過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)證。，使之能達(dá)到施工要求。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無法滿足施工進(jìn)度要求。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。g)進(jìn)度索賠。，提出必要的防范措施。，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評價(jià)，對實(shí)體驗(yàn)收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。，每份資料罰款500元。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。二、管理原則（一）堅(jiān)持依法用工原則；（二）堅(jiān)持權(quán)利與義務(wù)并行原則；（三）堅(jiān)持監(jiān)督與管理、教育與懲罰、技術(shù)與服務(wù)原則；（四）堅(jiān)持屬地管理，誰用誰管的原則。（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。（九）合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域，放置相應(yīng)標(biāo)識牌，標(biāo)識內(nèi)容需明確清楚。四、考核廠內(nèi)所有外包單位需遵照國家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內(nèi)衛(wèi)生清潔，其他事項(xiàng)具體考核細(xì)則如下：（一）外包車輛及其他設(shè)備考核概述，如違反公司規(guī)定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉(zhuǎn)向時(shí)不做相應(yīng)警示，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。、拉運(yùn)車必須統(tǒng)一擺放在指定停車場，嚴(yán)禁亂停亂放，發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。、裝載機(jī)、吊車等特種設(shè)備的外包人員，需持證上崗，證件須真實(shí)、有效，否則處以100500元/人次罰款。、卸車人員嚴(yán)禁向拉運(yùn)貨物司機(jī)索要財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次或遭到客戶舉報(bào)，處罰當(dāng)事人最低500元，情節(jié)嚴(yán)重的我公司將與其無條件解除承包合同。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權(quán)利參與調(diào)查處理。②裝置巡檢人員將不定期對片堿重量進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)重量存在嚴(yán)重問題，根據(jù)重量偏差情況對外包碼垛人員及調(diào)秤人員罰款100300元，情節(jié)嚴(yán)重者將對外包單位處以10005000元罰款。④上鹽時(shí)須服從當(dāng)班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。（3）電石破碎業(yè)務(wù)①破碎電石必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進(jìn)入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導(dǎo)致降量每半小時(shí)罰款500元。⑤嚴(yán)禁使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。（四）考核及獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：考評分值獎罰金額60分及以下處罰外包單位500元。9195分獎勵外包單位200元。全面合作,特制定以下各個部門的管理?xiàng)l例,條例下發(fā)后,各部門人員必須切實(shí)執(zhí)行,各承包方負(fù)責(zé)人要仔細(xì)閱讀并認(rèn)真領(lǐng)悟。制度規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。,并落實(shí)或確認(rèn)。管理內(nèi)容與要求,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。,包括安全帽、合格的工作服等。,在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。,同時(shí)對承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。,由行政部負(fù)責(zé)其出入廠管理。,確定是否需要辦理工作票。,但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄,必要時(shí)復(fù)印發(fā)至安委會存檔。簽定情況,并指定外包項(xiàng)目現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)?！巴獍こ淌┕す芾硪?guī)定”等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》及《項(xiàng)目部合同評審及管理細(xì)則》。審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算。修通道路。安裝夜間施工照明等。c、嚴(yán)格做好施工記錄。施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。b、隱蔽工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)?？偡职谑┕ぶ袘?yīng)相互注意保護(hù)成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收證明書39。獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的具體數(shù)額。在進(jìn)行新建、改建和重要技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收時(shí),主辦部門應(yīng)有安監(jiān)人員參加。承包單位必須準(zhǔn)確認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)規(guī)程制度、安全要求和技術(shù)措施。開工前要履行工作票手續(xù)。發(fā)生不安全情況按“誰用工,誰負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)計(jì)考核用工部門。由此影響工程進(jìn)度造成損失由承包單位負(fù)責(zé)。不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場地,爭做安全管理標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍。,戴好安全帽、佩戴工作牌、工作監(jiān)護(hù)人戴好工作監(jiān)護(hù)袖套。電表與無線采集器或載波采集器相連的485接線必須正確,其螺絲必須擰緊。,對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清掃,避免由于表箱內(nèi)雜物等產(chǎn)生著火等安全隱患,同時(shí)也避免居民用戶由于施工后現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生投訴問題。后臺采集管控主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。載波采集器成功率在70%以上算當(dāng)日維護(hù)合格。采集合格率需要在95%以上,否則按實(shí)際情況進(jìn)行扣除相應(yīng)績效。事故的調(diào)查和處理,事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報(bào)告工作負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)直接報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)和所在地政府主管部門及其它有關(guān)部門,24小時(shí)內(nèi)提交出書面事故報(bào)告。外包管理制度6第一章總則第一條為了加強(qiáng)外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法及其有關(guān)規(guī)定制定本制度。第二章管理內(nèi)容第四條管理原則(1)外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊(duì)伍,應(yīng)具有和施工作業(yè)相適應(yīng)的資質(zhì)。安全管理協(xié)議具有與項(xiàng)目承包合同同等法律效力,無安全管理協(xié)議的承包合同視為無效合同。第五條安全教育外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)我公司有關(guān)安全管理工作規(guī)定。(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進(jìn)行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。(3)交叉施工作業(yè)時(shí),由項(xiàng)目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(2)開工前應(yīng)對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報(bào)告公司安全辦公室等有關(guān)部門。、39。三證一冊一卡39。三、進(jìn)場施工的外包工隊(duì)?wèi)?yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序。五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿民工家屬住宿。七、民工生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動。九、做好包工隊(duì)的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。本制度所稱信息技術(shù)外包服務(wù),是指醫(yī)院以簽訂合同的方式,委托承擔(dān)信息技術(shù)服務(wù)且非本醫(yī)院所屬的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的信息技術(shù)服務(wù),主要包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)及其它相關(guān)信息化建設(shè)服務(wù)等。咨詢服務(wù):,協(xié)助醫(yī)院制定切實(shí)可行的技術(shù)實(shí)施方案。運(yùn)行維護(hù)服務(wù):、升級服務(wù)。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志信息化外包管理組織,明確信息化管理的部門、人員及其職責(zé)。1外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿足擬承擔(dān)項(xiàng)目的39。1對外包服務(wù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全狀況應(yīng)定期進(jìn)行評估,當(dāng)出現(xiàn)重大安全問題或隱患時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新評估,提出改進(jìn)意見,直至停止外包服務(wù)。第四節(jié)附則1本制度由信息中心負(fù)責(zé)解釋。公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審查由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。、安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品、用具等是否正常使用。外包管理制度10為了提高集團(tuán)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理，及時(shí)解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務(wù)質(zhì)量，避免公司財(cái)產(chǎn)損失，特制定本辦法。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機(jī)會的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。已確定的外包項(xiàng)目由業(yè)務(wù)外包部外包管理制度11第一章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。(1)此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。第5條編制外包項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計(jì)劃書。，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。評估因素主要包括5個方面。(4)承包方的性價(jià)比是否合適。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會同相關(guān)管理層及其他職能部門負(fù)責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。第10條項(xiàng)目結(jié)束或合同到期時(shí)，歸口管理部門負(fù)責(zé)對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品(服務(wù))進(jìn)行驗(yàn)收。第12條對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械模瑲w口管理部門負(fù)責(zé)向承包方索賠。第三章業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理第13條固定資產(chǎn)管理，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門應(yīng)對其采取警告直至解除合同的措施。第15條存貨管理，存貨訂單應(yīng)經(jīng)我方相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，而存貨的數(shù)量、質(zhì)量檢查由承包方負(fù)責(zé)辦理。(如資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部等)及相關(guān)人員對承包方的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)(每月x次)。、調(diào)查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報(bào)財(cái)務(wù)總裁審核后處理。第18條根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報(bào)告，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)替換不再繼續(xù)具備履約能力的承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成企業(yè)商業(yè)活動的中斷。一、管理內(nèi)容與規(guī)定：不論采取何種承包形式，在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)包和承包雙方對安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并制定出切合實(shí)際的安全技術(shù)措施。必要時(shí)在發(fā)包方指定的監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作；外包工程施工隊(duì)伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，要進(jìn)行安全教育，經(jīng)安監(jiān)部門認(rèn)定方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。外包工、臨時(shí)工應(yīng)自覺遵守公司各級安全制度，接受安監(jiān)人員的檢查指導(dǎo)。第1條各部職責(zé):根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、部門(項(xiàng)目)人員情況,確定發(fā)起外包需求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個體人員的意外險(xiǎn)種的上繳。審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求。:因地點(diǎn)及應(yīng)答時(shí)間等要求,可以選擇與個人進(jìn)行合作。,外包公司或外包人員必須提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件,無相關(guān)證件的不得雇用。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。:臨時(shí)性(15天內(nèi))外包且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,需經(jīng)部門主管同意且報(bào)相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。,在支付外包費(fèi)用時(shí),業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結(jié)算的依據(jù)。臨時(shí)雇工,需由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的,需作好相關(guān)簽收手續(xù),簽收單需由雇員本人填寫,列明結(jié)算內(nèi)容及實(shí)際金額。外包管理制度14一、合作綱領(lǐng)為項(xiàng)目提供1835周歲安保員，提供每天24小時(shí)安保服務(wù)，確保甲方項(xiàng)目安全、有序，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下進(jìn)行緊急處理并及時(shí)報(bào)警。技防：監(jiān)控系統(tǒng)（主機(jī)線路及終端攝像頭）、門禁（不含對講）的維護(hù)、保養(yǎng)、更新。（甲方制服）并保持規(guī)范整潔。，禮貌與業(yè)主打招呼：“XX先生/女士，您好。、工具等，如發(fā)現(xiàn)未能按要求配置安保設(shè)備、工具或損壞未及時(shí)修復(fù)，出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，將依據(jù)本合同附件《安保服務(wù)外包考核辦法》，要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。，嚴(yán)格執(zhí)行考勤，嚴(yán)禁遲到早退。3。出勤遲到或早退不超過5分鐘的，給予口頭警告；出勤遲到或早退超過5分鐘及以上的，每人次扣除乙方服務(wù)費(fèi)100元；遲到或早退達(dá)到30分鐘的，視為缺勤，不計(jì)入工時(shí)；每人次扣除乙方服務(wù)費(fèi)500元；當(dāng)天無故缺勤的，每人扣除乙方服務(wù)費(fèi)500元；當(dāng)天缺勤人數(shù)超過5人，扣除乙方服務(wù)費(fèi)10000元；并由甲方出具書面整改通知。、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)開展工作，乙方若發(fā)現(xiàn)甲方提供的崗位操作指引、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)不合適時(shí)可以向甲方提議修改。2。安全操作規(guī)程教育，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字手續(xù)。對入場從事高空作業(yè)、危險(xiǎn)性大的作業(yè)人員要辦理人身