【正文】 生產(chǎn)責任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等?！芭R時用電審批表”?，F(xiàn)場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監(jiān)督和管理,確保各項安全措施全部得到落實,對工程的危險點必須進行嚴格控制,對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)場應(yīng)及時向本單位負責人匯報,并做好記錄。 設(shè)備啟動、調(diào)試的安全管理 施工過程中需要設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,必須與工程所在部門聯(lián)系,由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作,嚴禁外包單位私自啟動設(shè)備。 廢舊料要按規(guī)定地點分類堆放,嚴禁亂扔亂堆,要做到工完料盡場地清。 安全環(huán)保部根據(jù)外包單位的實際情況進行安全評價,按《外包施工單位安全生產(chǎn)考核細則》進行評分,評分為100分制,評定結(jié)果:總分90分以上為優(yōu)秀,將繼續(xù)保留合作,在使用過程將享有承接工程優(yōu)先政策,總分7090分之間為較好,將列為觀察使用單位,總分70分以下為一般,將列入為臨時單位和重點監(jiān)視對象單位。造成死亡事故的,扣除全部施工保證金作為承包方的違約金,并取消其施工資質(zhì),兩年內(nèi)不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程。8 本制度自20xx年8月30日起執(zhí)行,由公司安全環(huán)保部負責解釋。2工地(分包隊伍)：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生質(zhì)量事故，不發(fā)生任何機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。3項目部負責指導分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。3項目部規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，凡由分包單位的責任造成的事故，由分單位自己承擔全部經(jīng)濟損失。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。發(fā)生一次質(zhì)量事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進行處罰。外包工程管理制度4第一條 為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。第四條 合同或安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂要明確各自的安全職責、權(quán)利和義務(wù)，并由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。第八條 生產(chǎn)及基建礦井簽訂井下施工的安全生產(chǎn)協(xié)議后10日內(nèi)報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協(xié)議的履行情況進行監(jiān)督檢查。二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源。疏通現(xiàn)場積水。b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。任務(wù)范圍及施工責任劃分。b、工程款撥付的規(guī)定。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。b、隱蔽工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)?？偡职谑┕ぶ袘?yīng)相互注意保護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方承擔。工程竣工驗收證明書39。獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。本標準適用于本公司各類外包工程或項目。 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。 負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。 施工管理部門 負責根據(jù)實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。 對需開工作票的外包工程項目,負責按公司的《工作票制度》辦理工作票。 工程管理部負責審查的內(nèi)容: 有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。 備有安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。30人以下的須設(shè)有兼職安全員。對拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理。對于事故搶修等緊急情況,應(yīng)由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和《外包工程合同安全附件》,在有關(guān)附件、合同簽約前施工管理部門負責其安全、技術(shù)管理(管理上同借工)。 發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知《外包工程合同安全附件》中各自的基本安全職責。 施工管理部門應(yīng)對承包方在《外包工程合同安全附件》中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。③ 在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的39。對于復雜的和較危險的工程項目,施工管理部門應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。 施工管理部門接到經(jīng)過入廠安全教育的《外包工程施工(工作)人員情況表》后,應(yīng)在開工前組織外包人員對《外包工程合同安全附件》的內(nèi)容進行學習,并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。 入廠安全教育內(nèi)容以《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》為依據(jù),并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。 外包工程工作票的辦理 由施工管理部門根據(jù)實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。 施工過程的安全管理 施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司為一級管理,施工管理部門為二級管理。 施工管理部門的安全員或部門負責人指定的專人為外包項目負責人,負責本部門管轄的外包工程項目安全的歸口管理。 對于機組大修一類的復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,防損部應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況,適時召開由施工管理部門和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題。外包工程管理制度7目的為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進行。 維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。管理職責 維修部 負責廠務(wù)工程建設(shè)項目,對承施工單位進行資質(zhì)審查,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。 按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。 負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。 參與對外包工程項目驗收,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。 指定專人負責外包工程項目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。 維修部負責審查的內(nèi)容 有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。 安委會負責審查的內(nèi)容: 審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題,應(yīng)及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對于事故搶修等緊急情況,應(yīng)由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。 發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。 承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。 維修部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進行學習,并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。 接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。 對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。 施工過程的安全管理 施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部為二級管理。 維修部負責人指定的專人為外包項目負責人,負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見。誰主管、誰負責39。二、外包工隊實行39。杜絕三證不全的人員進人施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。九、做好包工隊的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。本標準規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票的辦理等內(nèi)容和要求。一般按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的施工管理部門。 負責通知安監(jiān)部、保衛(wèi)部、施工管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)(入廠安全教育、出入廠手續(xù)、簽定《外包工程合同安全附件》（其格式見附錄B）等)。 負責對安監(jiān)部或施工管理部門提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。 負責對《外包工程合同安全附件》的最終審定。 參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。 指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦模购灦ê贤?。審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。 施工管理部門負責審查的內(nèi)容：施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。 外包工程合同安全附件 外包工程項目一般應(yīng)在施工前依法簽訂外包工程合同和《外包工程合同安全附件》。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后，才能允許外包單位進行施工。對需承包方制訂施工安全技術(shù)措施的工程項目，施工管理部門應(yīng)在“□ 是”欄內(nèi)的“□”上打“√”。交底內(nèi)容為:① 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。如工作項目有增加，應(yīng)相應(yīng)進行補充的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容為以上三方面由于工作變動后需補充的部分。 安監(jiān)部對《外包工程合同安全附件》中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進行最終審定，簽名后送交施工管理部門執(zhí)行。 施工管理部門在接到安監(jiān)部審定的《外包工程合同安全附件》后，由施工管理部門現(xiàn)場負責人與承包方現(xiàn)場負責人共同在工作現(xiàn)場對《外包工程合同安全附件》的內(nèi)容進行檢查，確認已具備施工條件時，雙方在《外包工程合同安全附件》最下欄上簽名，其外包工程才可以進行施工。 安監(jiān)人員在《外包工程施工（工作）人員情況表》上填寫入廠安全教育的時間并簽名。 對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護，由施工管理部門負責按“外包工作票管理規(guī)定”執(zhí)行。施工過程的安全管理施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司（安監(jiān)部）為一級管理，施工管理部門為二級管理。施工管理部門的安全員或部門負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目安全的歸口管理。作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由施工管理部門和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會，會議的主要內(nèi)容是：匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題；通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見；協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題；提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。，確認證件有效。，有權(quán)制止違章作業(yè)、野蠻施工，并視情節(jié)給予罰款。□ 是（需制訂措施在□上打“√”，否則打“”）二、乙方基本安全職責：，必須符合電力行業(yè)的規(guī)定，對所屬人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、身體健康狀況、持證上崗情況負責。應(yīng)制訂單獨的施工安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方審查合格后執(zhí)行。施工期間因乙方責任造成的設(shè)備損壞等不安全情況，給甲方造成的損失由乙方全部承擔。應(yīng)制訂與承包工程有關(guān)的各級人員安全職責，建立安全組織，交甲方安監(jiān)部，以便監(jiān)督；對批準的工作負責人的資格負責，工作負責人應(yīng)承擔工作票制度中工作負責人的相應(yīng)責任；承包工程的工作人員，必須每年進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，成績和考卷交甲方安監(jiān)部備查；建立安全活動記錄簿，定期組織安全活動；建立安全工器具登記表。“職務(wù)”指在本項目中擔任的職務(wù)，如：項目負責人、技術(shù)負責人、專（兼）職安全員、工作負責人等。單位：承諾人：第四篇：外包工程管理制度***電力公司外包工程安全管理制度第一章 總 則第一條 為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高企業(yè)安全管理水平，防止在工程施工中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故，履行企業(yè)對發(fā)承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督和指導責任，防止以“包”代管、以“罰”代管，特制定本制度。公司應(yīng)對外包工程的安全管理工作納入重要議事日程，并實施有效的監(jiān)督指導。第七條 在工程項目發(fā)包前，安監(jiān)部必須對承包方以下資質(zhì)和條件進行審查：承包單位應(yīng)擁有“三證”：施工（營業(yè)）執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資格證書或法人代表委托書，其資格和簽約權(quán)限應(yīng)與所承包的工程相適應(yīng)；承包單位應(yīng)具有滿足工程需要、保證安全施工的機具及經(jīng)勞動部門和有關(guān)技術(shù)部門檢查合格的工器具及安全防護設(shè)施、安全用具；承包單位負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員安全施工的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合外包工程的要求，特殊工種人員須持證上崗；承包單位必須以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞動力完成合同規(guī)定的任務(wù)，不得把接受的合同轉(zhuǎn)讓給第三方；能正確理解和執(zhí)行公司安全工作規(guī)程和制度，編制安全措施，有負責施工安全的組織機構(gòu)，配備專職安全員；有施工簡歷，且有與所承包的工程類似的施工業(yè)績，在業(yè)績中要注明三年內(nèi)是否發(fā)生死亡及一次重傷三人以上的人身事故的記錄。第九條 應(yīng)視工程具體情況，按一定比例向承包方收取安全管理基金，安全管理基金由安監(jiān)部門統(tǒng)一掌握使用。第十二條 承包方對所承擔的工程項目必須編制安全技術(shù)措施報公司生技、安監(jiān)部門審查合格后執(zhí)行，并作為工程合同的附件。第三章 安全責任第十五條 發(fā)包方與承包方都必須認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。開工前對承包方負責人和工程技術(shù)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并有完整的記錄和資料。第十八條 安監(jiān)部有權(quán)在作業(yè)現(xiàn)場對承包方施工人員的違章行為和不安全因素進行糾正，并視其情節(jié)按照公司的獎罰規(guī)定進行處罰。第二十二條 承包方應(yīng)履行以下安全職責：開工前必須向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)交底，使其掌握工程特點和安全措施。停、送電禁止私自操作，必須由公司指派人員進行操作。搞好安全施工，主動接受安監(jiān)部的監(jiān)督、管理和指導，發(fā)現(xiàn)隱患及時主動處