企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理培訓-預(yù)覽頁
【正文】 分析，經(jīng)由總經(jīng)理簽核后安排培訓□通常會做需求調(diào)研分析，經(jīng)由培訓或部門主管核定后安排培訓□很少進行培訓需求分析，由各部門提出需求后各自安排或交由培訓部門安排1貴企業(yè)每年為員工花費的培訓成本，占其銷售總額的比例大約為：（單選）□%以下□%1%□1%2%□2%以上1以往安排管理類課程培訓時，傾向選擇哪種類型的講師（可多選）□實戰(zhàn)派的知名企業(yè)高管□學院派的知名學者教授□職業(yè)培訓師或咨詢公司高級顧問□從事相關(guān)工作的優(yōu)秀的職員 □其他_____1貴企業(yè)為員工安排培訓，會選擇什么時間？（單選）□周末或節(jié)假日□周一至周五的白天□周一至周五晚上 □其他 ______________其它的需求與說明：第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新**技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，科學是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。我們的目標是通過培訓、研討、考察交流等多種形式，提高民營企業(yè)經(jīng)營者和管理者的整體素質(zhì)，扶持民營企業(yè)、中小企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育產(chǎn)業(yè)集群，為壯大粵東區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作積極貢獻。這一方面固然是因為我國企業(yè)長期以來是在以生產(chǎn)為中心的管理模式下運行的，依靠技術(shù)引進基本可以滿足需要，對技術(shù)創(chuàng)新的需求不足；另一方面也因為我國技術(shù)創(chuàng)新管理的研究和教育落后，尚不能提供與我國企業(yè)實踐緊密結(jié)合的教材。然而，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理不僅比發(fā)達國家落后，與其牠管理相比也很落后。但目前民營、中小企業(yè)的企業(yè)高素質(zhì)人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人才不足，科技開發(fā)力量薄弱，一些企業(yè)人力資源建設(shè)比較薄弱，制約了我市企業(yè)的發(fā)展。有任何問題可撥打揭陽市生產(chǎn)力促進中心電話：8768141詢問。企業(yè)如何進行和實施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治?？梢韵胂瘢绞且痪€的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當中可以改善的地方。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新引言多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。從管理發(fā)展的歷史來看，每當經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進經(jīng)濟的增長和企業(yè)的發(fā)展?！逼髽I(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體。技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。事實告訴我們，只有技術(shù)獨立，才有經(jīng)濟獨立，才能政治獨立。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)成為重要的競爭工具。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。采取堅決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。 管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變 企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。企業(yè)要認真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事
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