企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)-預覽頁
【正文】 成部分。 （ 1）長期戰(zhàn)略目標。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 9 3．戰(zhàn)略指導思想 戰(zhàn)略指導思想是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實施戰(zhàn)略的基本策略等。 （ 2）戰(zhàn)略性技術(shù)選擇。 （ 4）技術(shù)支撐體系建設(shè)方案。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施通常要重視以下要點（ 5點）： 戰(zhàn)略時機把握 資源配置 人力資源開發(fā) 運行機制設(shè)計 技術(shù)創(chuàng)新活動的組織 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 12 （ 1）戰(zhàn)略時機把握。（有形資源） （ 3）人力資源開發(fā)。（創(chuàng)新的實施和激勵創(chuàng)新） （ 5）技術(shù)創(chuàng)新活動的組織。 16 三、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 一、企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求 在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要重點明確企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略的以下要求 : 17 國外大企業(yè)在開拓市場時有一種說法： 先做 再做 最后才做占有率 。 這往往需要企業(yè)具有較強的開發(fā)實力。 在中國更普遍的是產(chǎn)學研的合作 。 2） 跟隨和模仿戰(zhàn)略 技術(shù)跟隨 （ 或模仿 ） 戰(zhàn)略不圖率先開發(fā) 、 采用新技術(shù) ，而是在新技術(shù)被開發(fā) 、 采用后即行跟上或進行模仿 。 四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 26 4．按行為方式分 1）進攻戰(zhàn)略 在市場競爭中采取進攻姿態(tài)，向同行企業(yè)市場和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)動進攻，以進入或擴大技術(shù)領(lǐng)域或市場陣地。 實際上，企業(yè)可以采取多種戰(zhàn)略，以一種為主，其他為輔，構(gòu)成組合戰(zhàn)略。 3）時機選擇 4）配套的組織與制度安排 小 逐 大 一 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇依據(jù) 32 3 戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素 （ 1）企業(yè)優(yōu)勢能力特點 （ 2） 承擔風險的能力和對風險 、 收益的估量 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇依據(jù) 33 六、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：市場策略 ? 市場領(lǐng)先 技術(shù)先行者 ? 市場跟隨 快速跟進者 34 1 先行者 做第一個吃螃蟹的人 ? 本策略需要應用研究與開發(fā)的強大能力。 ? 消費者開發(fā)出一系列適合先行者產(chǎn)品的技巧（計算軟件） ? 對工業(yè)品而言，轉(zhuǎn)換供應商的成本更高 ? 兼容的設(shè)備與部件 ? 人員培訓方面的投資 37 先行者優(yōu)勢及其來源：消費者方面 ? 先行者能夠占領(lǐng)最佳 ―市場地位 ‖。 38 2迅速跟進者 ? 要求具備很強的快速開發(fā)與設(shè)計能力 ? 中等規(guī)模的生產(chǎn)能力 ? 能迅速獲得大量資金 ? 開發(fā)的敏捷性與速度 ? 可降低風險，從他人的錯誤中吸取教訓，改變成本結(jié)構(gòu) ? 在價格與性能上展開競爭 39 跟隨者優(yōu)勢及其來源 ? 看到先行者不足，利用先行者錯誤： ? 先行者的定位錯誤：通過學習先行者對大批量市場的喜好以及購買標準的判斷錯誤，跟隨者可以推出定位更精確的產(chǎn)品(WebVan 之后的 Safeway/Tesco)] ? 先行者的產(chǎn)品錯誤 ? 先行者的營銷錯誤 ? 無法達到足夠分銷網(wǎng)絡(luò) ? 介紹性廣告的費用太少 ? 采用了低效率的促銷方式來介紹產(chǎn)品好處 ? 能夠利用最新的技術(shù) ? 在技術(shù)迅速變化的行業(yè)中尤其如此 ? 例： Amazon, Napster 40 支持先行者優(yōu)勢的學派 ? Biggadike (1976) 對大型企業(yè) 40種工業(yè)產(chǎn)品的 市場進入進行了研究，研究表明： ? 最大的現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額從 40%下降至 28% ? 4年之后，進入者的平均市場份額為 15% ? Robinson與 Fornell (1985) 研究了成熟產(chǎn)品門類中 371家消費品商業(yè)機構(gòu)。 41 支持迅速跟進者優(yōu)勢的學派 Golder和 Tellis (1993)計算了失敗先行者的表現(xiàn)與成功先行者的表現(xiàn)的平均值，發(fā)現(xiàn)：總的來說，在持久性方面，先行者的表現(xiàn)并不如后期進入者。（在 50個門類中選擇 500個品牌作為樣本） 原因 1: 在產(chǎn)品門類中連續(xù)創(chuàng)新很重要。 42 哪種策略更好？ ? Christensen用案例指出： ? 對長期技術(shù)來說，最先或第二進入市場并沒有什么差別（即在當前的價值網(wǎng)絡(luò)上進行基本或增量創(chuàng)新） ? 對短期性技術(shù)來說，最早進入市場是一大主要優(yōu)勢（即形成新價值網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)） 43 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較 領(lǐng)先戰(zhàn)略 跟隨戰(zhàn)略 有利面 領(lǐng)先占領(lǐng)市場，取得壟斷利潤 投資較小 ,風險較小 不利面 投資大，風險大 處于競爭的被動地位 技術(shù)來源 自主開發(fā)為主 外部引進為主 技術(shù)開發(fā)重點 產(chǎn)品技術(shù) 工藝技術(shù) 優(yōu)勢能力 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品價格 投資重點 技術(shù)開發(fā) ,市場開發(fā) 生產(chǎn)，市場營銷 44 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素 領(lǐng)先戰(zhàn)略 跟隨戰(zhàn)略 優(yōu)勢能力 研究開發(fā) 生產(chǎn)銷售 互補能力 應具有關(guān)鍵的互補能力 依靠互補能力取得市場地位 承擔風險的能力 強（弱） 弱（強） 對風險的態(tài)度 偏好冒險 偏好穩(wěn)妥 領(lǐng)先的持久性 應具備持續(xù) 開發(fā)能力 爭取超越領(lǐng)先者 45 思考題： ? 你認為在什么情況下，應該最先或第二進入市場？ ? 結(jié)合本行業(yè)中的案例，說明你對技術(shù)創(chuàng)新市場策略選擇的看法。 50 （ 3）市場策略選擇視角 ? 技術(shù)化：開發(fā)新技術(shù)滿足成熟的市場需求，競爭的焦點是產(chǎn)品性能。 BC44年，古羅馬的軍隊乘坐這種戰(zhàn)車，侵入大不列顛島后，當?shù)厝吮惆阉妮嗰R車的輪子制成了同樣的間距。結(jié)果，所有 14吋驅(qū)動器制造商全部退出該行業(yè)。 八、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 75 （二）優(yōu)先的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 我國企業(yè)可優(yōu)先選擇以下戰(zhàn)略： 、 消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略 關(guān)鍵是： 1)恰當?shù)氖袌龆ㄎ?。 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 77 除以上兩種主要戰(zhàn)略以外，還可根據(jù)情況選擇
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