【正文】 習心得由于大家論壇對我順利通過考試做出的幫助，今上午閑著沒事，我也花點時間與論壇上的同學們交流一下學習方法。兩門公共課，分高了，代表了勞動的浪費，實務分太低，我在實務科目上付出的可以說是100%了，這樣考一建實務科目十分成問題。經(jīng)濟學科考試只是考基礎，里面三部門內容，隨便哪部門你想要精通，就夠你一輩子時間去研究。網(wǎng)上的題多得很，請同學們一定要注意，千萬不要去做，不僅耽誤時間還讓你誤入歧途。如果你還要去做難點的題，從對付考試的角度來講你就是笨蛋一個。由于法規(guī)教材變化，真題我只看了一下難易程度。管理這們很有意思，即使不看教材也能考個60來分，即使努力了也不好考高分。歸納起來：熟讀教材2遍以上+近年真題2遍以上并教材上畫符號+興宏程沖刺模擬題。那先說說授課老師，其他專業(yè)我不了解，只說公路。在對精講學習過程中唯一的目的是把書本搞懂，精講時候的重點你千萬不要相信，這些授課老師劃出的重點加起來就是一整本書。平時多看教材，到了最后一兩周的沖刺階段就是信息收集的時候了，這之前劃的重點都是假的，靠譜的重點這時候才浮出水面，你會發(fā)現(xiàn)各個面授老師的重點重疊率非常高，這些基本就是必考了。我是脫產學習，在最后2月關機，閉關修煉，想得到回報總要有犧牲?？唇滩?，多看標題、一級目錄、二級目錄，便于整體框架的把握，看完一部分后，自己給自己命題做。實務科多是一機一碼的音頻，不能傳播，我也刪除了，見諒！這種自信不是因為這套學習復習法有多么地神奇，而是它符合了學習心理學的基本原理，具有科學、合理、扎實、高效率等諸多優(yōu)點。采集者退散認真學習完畢后，要將當頁的所有學習內容，總結出一個又一個的問題（不能遺漏），將之寫在書上每頁最上面的空白處，然后根據(jù)這些問題，一一提問自己一遍（不要看書），能回答上來的，就算通過；回答不上來的，再回頭認真閱讀一遍，直至在不看書的情況下，可以用自己的語言，完整、準確、流暢地敘說出來。所以他們又得花原來同樣甚至是幾倍的時間重新學習（原本只需花很少的時間），這就很費時而不經(jīng)濟了。它要求大腦更積極地活動，同時又是一種自我檢查、自我監(jiān)督的過程，使人可以集中精力掌握不能回憶的部分或改正回憶中的錯誤，因此是提高學習積極性和效率的重要方法。第三個書簽所復習的內容，應是一個星期前自己所學的內容。對材料進行加工整理的前提是分析和綜合、加深理解。如果此時還有不熟和錯誤的地方，要加倍警惕，認真補漏，并做上記號，以備階段復習和最后總復習時提醒自己格外注意。因為如前所述，一輪復習完成后，因與初次學習間隔時間過長，復習往往又變成了重新學習。第四篇：一級建造師繼續(xù)教育學習體會一級建造師繼續(xù)教育學習體會第一次參加一級建造師繼續(xù)教育，雖然暫時參加只是網(wǎng)絡課程，但已收獲匪淺。不懂的地方可以反復的聽老師講。新標準規(guī)范、施工技術與質量管理這門課讓我了解了建筑行業(yè)最新的動態(tài)及相關技術。近些年，新聞中有很多關于“樓歪歪”、房屋垮塌的報道，很多觸目驚心的數(shù)字列在其中，那都是一條條鮮活的生命啊。我們管理的一個主要目標就是在保證質量安全的前提下，降低建設成本。一方面要加強施工組織，提高施工作業(yè)能力，積極探索施工組織的標準化，加強機械化施工程度，提高施工的效率。工程項目建設過程中 我們做為一個項目的管理人員，對整個工程的關鍵節(jié)點及關鍵部位要做到心中有數(shù)，管理要側重。另外，我們在管理工作中要針對工程的質量通病，拿出管理措施。工作不停，學習不止。為更好的參與到工程管理工作中打下了堅實的基礎。而作為建造師，應將其看作是職業(yè)發(fā)展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環(huán)保、經(jīng)濟的生產和生活場所。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現(xiàn)項目的目標。BIM建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業(yè)主和參與各方的溝通。而以BIM模型作為協(xié)同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現(xiàn)更高效率的工作。例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發(fā)展時間），也就是根據(jù)施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。2管理需求隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的體統(tǒng)管理，不能將新技術、新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現(xiàn)這個結果而形成的整個過程。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環(huán)境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。首先，建筑設計人員要有環(huán)境保護的意識，要在建筑設計中充分體現(xiàn)和表達。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發(fā)展中的核心地位、社會發(fā)展的價值目標應當使經(jīng)濟發(fā)展與科學文化、思想道德和社會教育的發(fā)展保持恰當?shù)钠ヅ潢P系，使精神文化的事業(yè)體現(xiàn)理想性與現(xiàn)實性，為可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續(xù)發(fā)展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統(tǒng)道德文化作出批判性的繼承和創(chuàng)造性的轉化，從而建設持續(xù)而美麗的精神和物質家園。使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。也就是說：要有意識地保護人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。