【正文】 用普通鋼筋時(shí)，其檢驗(yàn)所得的鋼筋抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于(B)。A、建設(shè)期B、全壽命周期C、使用期D、以上都正確二、多先題：建筑工程技術(shù)發(fā)展的主要特點(diǎn)有（BCDE）。A、國家機(jī)關(guān)辦公建筑的節(jié)能改造費(fèi)用由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政負(fù)擔(dān)B、公益事業(yè)使用的公共建筑的節(jié)能改造費(fèi)用，由政府、建筑所有權(quán)人共同負(fù)擔(dān)C、居住建筑的節(jié)能改造費(fèi)用，由政府、建筑所有權(quán)人共同負(fù)擔(dān)D、公益事業(yè)使用的公共建筑的節(jié)能改造費(fèi)用，由政府負(fù)擔(dān)E、居住建筑的節(jié)能改造費(fèi)用，建筑所有權(quán)人負(fù)擔(dān)施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，并應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)（AB）取樣檢測(cè)。A、設(shè)計(jì)過程B、施工過程C、監(jiān)理過程D、決策過程E、運(yùn)營過程施工質(zhì)量控制方式可以分為（ABD）。A、應(yīng)在環(huán)境溫度20℃、相對(duì)濕度50％以上的干凈室內(nèi)進(jìn)行B、應(yīng)在環(huán)境溫度10℃、相對(duì)濕度50％以上的干凈室內(nèi)進(jìn)行C、單組分硅酮結(jié)構(gòu)密封膠的養(yǎng)護(hù)固化時(shí)間一般需7～10dD、單組分硅酮結(jié)構(gòu)密封膠韻養(yǎng)護(hù)固化時(shí)間一般需14～21dE、雙組分硅酮結(jié)構(gòu)密封膠的養(yǎng)護(hù)固化時(shí)間一般需7～10d1剪力墻結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（AB)。（B）隨著高層建筑、大跨建筑的不斷發(fā)展，普通混凝土自重大的缺點(diǎn)日益凸顯，解決的途徑有兩個(gè)：一是提高普通混凝土的強(qiáng)度；二是發(fā)展和生產(chǎn)輕骨料混凝土。(B)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收中的一般項(xiàng)目的抽查結(jié)果不允許有嚴(yán)重缺陷。（B）四、案例分析： 【案例1】某工地 20 米深基坑工程施工過程中出現(xiàn)坍塌事故。試回答下列問題 :(1)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 , 此事故定為一般事故。(多選題)A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況 C、事故復(fù)發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失E、對(duì)事故責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)處罰【案例2】2007年9月10日，中華人民共和國建設(shè)部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，要求各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國務(wù)院有關(guān)部門結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（B）（判斷題）A、正確B、錯(cuò)誤環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點(diǎn)除揚(yáng)塵控制、噪音與振動(dòng)控制外，還有（ABCE）等。事故發(fā)生時(shí)處于基礎(chǔ)施工階段，該塔式起重機(jī)于2007年5月19日進(jìn)場(chǎng)。18時(shí)許，安裝工人將第12節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)引進(jìn)塔身就位后，在尚未固定的情況下，起重機(jī)向右轉(zhuǎn)動(dòng)135度，套架以上部分向平衡臂方向翻轉(zhuǎn)傾覆，致使塔帽、起重臂、平衡臂墜落至地面，造成了人員傷亡。（A）（判斷題 2分）A、正確B、錯(cuò)誤建設(shè)工程中的“三寶”不包括（B）（單選題 2分）A、安全帽B、安全門C、安全帶D、安全網(wǎng)在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，（A）是建筑生產(chǎn)中最基本安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。（多選題 2分）A、設(shè)計(jì)過程B、施工過程C、監(jiān)理過程D、決策過程E、運(yùn)營過程建筑信息化是降低建造成本，提高建筑質(zhì)量和運(yùn)行效率，延長(zhǎng)建筑生命周期的最佳路徑。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及施工平面圖有關(guān)規(guī)定：?jiǎn)栴}（1）建筑公司設(shè)計(jì)的施工平面圖應(yīng)遵循(ABCD)原則。（單選題）A、建設(shè)總承包單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān) 【案例2】背景資料某工程，建筑面積56000m2，地下室兩層，基礎(chǔ)挖深－，筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)，框支梁跨度為8m。（單選題）A、2B、3C、4D、5（3）危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由(D)來負(fù)責(zé)編制。，是通過（）來實(shí)現(xiàn)的。 （）。 ，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究過程中的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機(jī)械工程合同條件》C.《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》 D.《設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙工程合同條件》 （）。 ，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程分為兩個(gè)大階段，即（）。 、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則 ，力求主動(dòng)管理，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（）。 ：安裝保護(hù)裝置測(cè)試一次達(dá)不到（）的。 （）。 ，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（）。 （）。 ? （）。對(duì)錯(cuò)。P201間接推動(dòng)力對(duì)錯(cuò)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)。 ，NOVATED分包商（）。 ，是通過（）來實(shí)現(xiàn)的。 ，如果發(fā)生干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)間隔（），提交中間索賠報(bào)告。 、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。 ，應(yīng)由（）。、價(jià)格定位和用戶定位 、產(chǎn)品定位和品牌定位 、價(jià)格定位和品牌定位 、品牌定位和價(jià)格定位()項(xiàng)以上 ，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無誤后，方可入庫或使用。 二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。 ，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（）。 ，沖突管理的類型可以劃分為（）。 （）。：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對(duì) 錯(cuò)。對(duì) 錯(cuò)，可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。 （）。 （） ，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。 ，針對(duì)節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達(dá)到（）。 17.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)。 ，必須有（）及其以上的專家評(píng)委同意。 、不合格、和優(yōu)良，以下說法正確的是（）。 （）。，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理 ，進(jìn)行多項(xiàng)目管理 、面向成果的系統(tǒng)管理方法，對(duì)于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（）等。 （）等。 （）進(jìn)行分析。對(duì) 錯(cuò)、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五個(gè)方面。對(duì) 錯(cuò)。，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程分為兩個(gè)大階段，即（）。 ，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（）。這在溝通障礙的類型上屬于（）。危險(xiǎn)是絕對(duì)的 ，危險(xiǎn)是相對(duì)的 11.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。 ，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究過程中的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。 ，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。 ，則一般的做法是（）。 （）。 ，但是必須連續(xù)設(shè)置 （）。 ，要注意（）。 （）。對(duì)錯(cuò)。對(duì)錯(cuò)半年。對(duì)錯(cuò)第五篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會(huì)一級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會(huì)第一次參加一級(jí)建造師繼續(xù)教育，雖然暫時(shí)參加只是網(wǎng)絡(luò)課程，但已收獲匪淺。不懂的地方可以反復(fù)的聽老師講。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理這門課讓我了解了建筑行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)及相關(guān)技術(shù)。近些年，新聞中有很多關(guān)于“樓歪歪”、房屋垮塌的報(bào)道，很多觸目驚心的數(shù)字列在其中，那都是一條條鮮活的生命啊。我們管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是在保證質(zhì)量安全的前提下，降低建設(shè)成本。一方面要加強(qiáng)施工組織，提高施工作業(yè)能力，積極探索施工組織的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)機(jī)械化施工程度，提高施工的效率。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中 我們做為一個(gè)項(xiàng)目的管理人員，對(duì)整個(gè)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)，管理要側(cè)重。另外，我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸槍?duì)工程的質(zhì)量通病，拿出管理措施。工作不停，學(xué)習(xí)不止。為更好的參與到工程管理工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基