【正文】 中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。④施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進行預(yù)檢和復(fù)核。解決完該問題后經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員認(rèn)可后下達復(fù)工令。只有政府部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責(zé)，各盡其職，團結(jié)一心，共同努力才能把工程質(zhì)量抓上去。搞好項目部的安全管理，可以從以下幾方面入手。經(jīng)常了解項目部安全管理的情況，定期召開項目部安全管理的座談會、經(jīng)驗交流會，在全集團范圍內(nèi)及時推廣項目部安全管理好的典型，不失時機地對項目部安全管理工作進行指導(dǎo)，使項目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項目部安全管理工作的保證。要明確項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時必須管安全。認(rèn)真組織項目部安全活動。項目部活動內(nèi)容必須 緊貼項目部安全生產(chǎn)的實際，做到有的放矢。下旬活動以學(xué)習(xí)安全知識為主，重點學(xué)好項目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。扎實開展項目部安全生產(chǎn)自檢互檢。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為？項目部在開展自檢互檢中要認(rèn)真做好記錄，對檢查出的問題項目部能處理的要及時進行處理，無力處理的要及時報告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。二是對項目部存在的違章情況進行考核?？己耸┕がF(xiàn)場是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標(biāo)志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場地清？施工現(xiàn)場是否做好了防降塵措施、是否無揚塵？等等。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工 后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識,應(yīng)進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,企業(yè)要從意識上入手,更要注重實施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。（五）、使用綠色建材。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。 （ACD）。 ，具體內(nèi)容是（ABC）。 ，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。 ，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。 （ABCD）。 （ABCD）。 （ABCD）等。 ，主要包括（ABCD）。 （ABCD）。 ，包括（ABC）。 ，屬于項目行為主體風(fēng)險有（ABD）。 （ABCD）等。 （ABC）。 （ABC）。 （ABCD）。 “四節(jié)一環(huán)?！保侵福海ˋBCD） （BCD）。對 錯，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。對 錯，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。對 錯，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險。對錯。對錯，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。對 錯，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。對 錯（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。對 錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯。對 錯“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。所以存在的風(fēng)險較小。對 錯。對 錯。對 錯，仲裁和訴訟具有強制力。對 錯，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對 錯，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。對 錯。對 錯，仲裁和訴訟具有強制力。對 錯第四篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告公司名稱：長城建設(shè)集團有限公司姓名：王軍波學(xué)號：095（第五期）目錄第一節(jié) 淺談理解和摘要 第二節(jié) 安全施工 第三節(jié) 工程質(zhì)量第四節(jié) 綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲備 第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制第一節(jié)淺談理解和摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。一、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。B、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。四、才能進入施工現(xiàn)場。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。二、搞好項目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。B、加強宣傳、教育和培訓(xùn)。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設(shè)計、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。可考慮如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。除此,綠色施工還強調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評估。并從與時俱進、知識淵博的各位教授那里“復(fù)制”了最新的知識、最新的思路、最新的“能源”儲備。通過生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競爭基礎(chǔ)。尤其是利用BIM技術(shù)虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。建筑工程技術(shù)總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效的特點。十二、法律法規(guī)得到了更新和理解過去學(xué)習(xí)和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進一步學(xué)習(xí)和更新了有關(guān)的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。第五篇：建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間(120分鐘)：00:19, 未超過1分鐘請不要交卷。 ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。 （）。 （）。 （）兩個方面著手。 ，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（）要求。 ，主要差異在于（）。 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。 ，主要包括（）。 （）。 （）。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯，而不是思想本身。對 錯，不需要高等院校發(fā)揮作