【正文】 。對 錯(cuò)。對 錯(cuò)。對 錯(cuò)。對 錯(cuò)。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好項(xiàng)目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動中。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。努力營造豐富多彩的安全文化。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理；二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新。三、增強(qiáng)項(xiàng)目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件?！毒G色施工導(dǎo)則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項(xiàng)目,給予經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。C、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施科學(xué)管理。D、減少環(huán)境污染,實(shí)施節(jié)能降耗。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實(shí)施對廢棄物的處理和回收，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo),對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實(shí)質(zhì)性的措施。四、使用綠色建材。建筑工程驗(yàn)收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗(yàn)收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實(shí)施過程進(jìn)行全面綜合的評估。六、通過這次繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合自己親身的工作實(shí)例，使多年“未系統(tǒng)更新”的我，進(jìn)行了一次強(qiáng)有力的“系統(tǒng)更新”。①、可持續(xù)發(fā)展觀告訴我們，要建設(shè)節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護(hù)的建筑，建筑業(yè)要用新的環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。BIM 利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此對建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營管理。隨著科技的進(jìn)步，人類對自然力的認(rèn)識更加深刻，工程視野日益開闊。誰在綠色施工上走在前面，誰就具有了競爭優(yōu)勢。社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個(gè)更新。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；B、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施；C、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；D、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) 、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) 、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù) 、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。 、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。 ，NOVATED分包商（）。、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方 、總包方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方 （）。 （）兩個(gè)層次。 （）。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。 （）。 （）是屬于國際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。 ，解決國際工程合同爭議的方式中（）。 ，采購?fù)ǔ０ǎǎ?。?錯(cuò)。對 錯(cuò)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。對 錯(cuò)。對 錯(cuò)。對 錯(cuò)（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各方面。 （）等過程中。 （）。 （）。（）。、海運(yùn)費(fèi)用和人工費(fèi)用 、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用、人工費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 、海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。 （）。 ，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。、價(jià)格定位和用戶定位 、產(chǎn)品定位和品牌定位 、價(jià)格定位和品牌定位 、品牌定位和價(jià)格定位 （）。 8.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。 ，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。而施工隊(duì)成本的控制，則由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，這也是與以往學(xué)習(xí)不同的收獲。在深基礎(chǔ)施工技術(shù)（尤其SMW工法、CFA施工技術(shù)）、大跨空間施工技術(shù)、減震控制建筑技術(shù)領(lǐng)域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進(jìn)行了較為系統(tǒng)的知識更新，為今后進(jìn)一步良好的工作打好基礎(chǔ)。這種新的工具要求我們建造師具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的成效。八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活的場所，使使用者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產(chǎn)品更符合使用者的需求?，F(xiàn)簡單列舉幾條收獲如下：七、更新了“管理的新理念”。只有上述標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能通過質(zhì)量驗(yàn)收。五、保證綠色驗(yàn)收。增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。節(jié)約資源。尊重基地環(huán)境對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備,實(shí)施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù),實(shí)際上它也與工程項(xiàng)目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個(gè)自下而上的綠色推動機(jī)制。A、加強(qiáng)政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項(xiàng)目管理人員必須要及時(shí)更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項(xiàng)目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時(shí)間去預(yù)防。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。第三節(jié) 工程質(zhì)量搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。三、要重視員工的安全培訓(xùn)工作。C、加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)