【正文】 后經工程工程質量管理人員認可后下達復工令。事后質量控制一般有以下內容：①對整個施工階段的工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽；②審核提交的質量檢驗報告及技術性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止；③審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不符(有設計單位提供的變更圖者除外)必須說明原因，否則需按照施工圖返工；④對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；⑤整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準進行等級評定；⑥建筑工程項目的技術檔案應齊全完整。只有政府部門、建設單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責，各盡其職，團結一心，共同努力才能把工程質量抓上去。二、項目安全管理施工企業(yè)單位，項目部是企業(yè)的細胞，是安全管理的最小單位，項目部安全管理的好壞，不但影響到項目部的安全生產，而且直接影響到整個企業(yè)的安全形象。搞好項目部的安全管理，可以從以下幾方面入手。企業(yè)領導首先要從思想上真正認識到項目部安全管理的重要性，在行動上把項目部安全管理工作納入自己的工作日程。經常了解項目部安全管理的情況，定期召開項目部安全管理的座談會、經驗交流會，在全集團范圍內及時推廣項目部安全管理好的典型，不失時機地對項目部安全管理工作進行指導，使項目部安全管理水平不斷得到提高，領導重視是搞好項目部安全管理工作的保證。項目部經理是一個項目部的核心，項目部經理能力的大小、素質的高低直接影響到項目部的管理水平。要明確項目經理責任制，明確項目經理管生產的同時必須管安全。項目經理有安全意識，在開展項目部工作中，才能擺正安全與生產的關系，才能不違章指揮，才能精心組織好項目部的各項安全活動。認真組織項目部安全活動。安全活動的形式與內容力求生動、活潑、多樣。項目部活動內容必須 緊貼項目部安全生產的實際，做到有的放矢。項目部的安全活動次數最好是一個月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動時間在一小時左右。下旬活動以學習安全知識為主，重點學好項目部的安全技術操作規(guī)程、安全生產管理制度、典型事故案例。通過親自參與討論，可以使成員加深對學習內容的理解，起到事半功倍的作用。扎實開展項目部安全生產自檢互檢。項目部的自檢和互檢必須堅持天天進行。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為？項目部在開展自檢互檢中要認真做好記錄，對檢查出的問題項目部能處理的要及時進行處理，無力處理的要及時報告 有關領導幫助處理。抓好項目部安全生產考核。二是對項目部存在的違章情況進行考核。三是對項目部的文明生產、定制管理進行考核?？己耸┕がF(xiàn)場是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場地清？施工現(xiàn)場是否做好了防降塵措施、是否無揚塵？等等。四是考核項目部的安全生產、自檢互檢情況及項目部班前班后會情況，考核成績和項目經理的工作業(yè)績掛鉤，落實項目經理的安全生產責任制，從而不斷提高項目經理的安全生產責任心，使項目部安全管理工作不斷邁上新的臺階。綠色施工是建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工 后施工場地的生態(tài)復原等。為規(guī)范引導建筑業(yè)轉向綠色可持續(xù)發(fā)展,應健全發(fā)展綠色施工技術的標準支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。（三）、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。針對此,首先,企業(yè)應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,企業(yè)要從意識上入手,更要注重實施科學管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。綠色施工強調綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術與設備,在保證建筑工程質量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。（五）、使用綠色建材。（六）、保證綠色驗收。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。第三篇：2013年一級建造師選修課網上繼續(xù)教育試題及答案建筑工程注冊一級建造師網上繼續(xù)教育選修課試題（ACD）。 （ACD）。 ，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。 ，具體內容是（ABC）。 ，采購通常包括（ABC）。 ，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。 ，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。 ，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。 （ABCDE）。 （ABCD）。 （BCD）。 （ABCD）。 （ABC）。 （ABCD）等。A.《示范工程申報書》及批準文件 、效益證明、企業(yè)技術文件 、單項新技術應用工作總結 ，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。 ，主要包括（ABCD）。 （ABCD）。 （ABCD）。 （ABC）。 ，包括（ABC）。 （ABCD）。 ，屬于項目行為主體風險有（ABD）。 ，對于資源供應情況主要應當考察（ABCD）等。 （ABCD）等。 ，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABC）。 （ABC）。 、技術新穎、結構復雜，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。 （ABC）。 ，通常將風險劃分為（ABCD）。 （ABCD）。 ，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。 “四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（ABCD） （BCD）。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責人。對 錯，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。對 錯，應著重強調“預控”。對 錯。對 錯，由于冰凍天氣導致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。對錯。對錯。對錯。對錯，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。對錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯，配備一定的現(xiàn)場質量管理人員。對 錯，施工組織設計不必與標價緊密配合。對 錯（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。對 錯，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。對 錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯，而是把組織、管理、科學技術融為一體。對 錯。對 錯。對 錯“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權。對 錯、約束力強。所以存在的風險較小。對 錯。對 錯。對 錯。對 錯。對 錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯，仲裁和訴訟具有強制力。對 錯，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉(xiāng)建設部申請。對 錯，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對 錯。對 錯，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。需要項目經理具備更高的素質。對 錯。對 錯，人才的技能和角色是相互補充的。對 錯，仲裁和訴訟具有強制力。對 錯，而是把組織、管理、科學技術融為一體。對 錯第四篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課結業(yè)報告一級建造師繼續(xù)教育選修課結業(yè)報告公司名稱：長城建設集團有限公司姓名：王軍波學號：095（第五期）目錄第一節(jié) 淺談理解和摘要 第二節(jié) 安全施工 第三節(jié) 工程質量第四節(jié) 綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲備 第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制第一節(jié)淺談理解和摘要隨著科學技術的發(fā)展，經濟的進步，建筑行業(yè)工程結構形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對建筑工程管理技術方法和內容隨著改變有一個更新。第二節(jié)安全施工建筑結構形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術去應對新增加