【正文】 連接方式。這次授課內容較多，現(xiàn)主要從鐵路項目成本控制管理談談個人的見解，作為我的培訓結業(yè)報告。所以，每個職工都應負有成本責任。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。在工程項目成本控制中，應該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，以提高項目成本的控制水平。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據。項目部對各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，與個人的工資及獎金掛鉤，做到獎罰分明?！昂鲆暡豢深A見成本”的管理與控制目前，鐵路施工項目重視生產成本，弱視質量成本、工期成本、而對鐵路施工生產中出現(xiàn)的不可預見成本的發(fā)生只是順應其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于出產量，材料物資過量消耗，機構設備過度磨損，小型手動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不符。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。項目一開始，應由公司成本管理部門，嚴格按照公司兩個體系，即成本指標管理體系及成本核算管理體系的有關文件精神，根據投標報價，各種自然條件以及當?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，結合企業(yè)定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。直接成本時指施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低人工費，但是，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數(shù)量上進行控制，用工數(shù)量應按《勞動定額》的工天消耗量簽訂班組承包合同，若無勞動定額可按預算定額工日數(shù)量降低一定比例（一般5%8%）承包給班組；可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數(shù)量等手段以提高勞動生產率，降低工天消耗量。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數(shù)。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經濟效益。一些工程項目盈得的工程利潤往往被2次事故損耗一空。合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職工職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。6．結束語成本控制是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素。通過參加河北省建筑業(yè)協(xié)會組織的一級建造師繼續(xù)再教育培訓，了解到建筑施工管理中許多新的先進施工管理方法知識特別是推行的十項新技術的學習和理解，使我針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設計的問題有了一定的理解和認識。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。C、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。三、要重視員工的安全培訓工作。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。第三節(jié) 工程質量搞好項目工程質量管理，主要應從以下幾個方面進行。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術水平，特別是BIM技術的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質量的控制能夠有更充分的時間去預防。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。A、加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。針對此,首先,企業(yè)應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質量、進度目標密切聯(lián)系在一起,密切關系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。尊重基地環(huán)境對于保護生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護設備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。節(jié)約資源。增加攤銷材料的周轉次數(shù)。五、保證綠色驗收。只有上述標準符合規(guī)范標準才能通過質量驗收?，F(xiàn)簡單列舉幾條收獲如下：七、更新了“管理的新理念”。八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產和生活的場所，使使用者的價值得到更好的認定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產品更符合使用者的需求。這種新的工具要求我們建造師具備相應的計算機知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高管理的成效。在深基礎施工技術（尤其SMW工法、CFA施工技術）、大跨空間施工技術、減震控制建筑技術領域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進行了較為系統(tǒng)的知識更新，為今后進一步良好的工作打好基礎。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據，更好為企業(yè)生產經營服務，這也是與以往學習不同的收獲。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。二、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。進而對電氣專業(yè)技術負責人在圖紙會審、施工方案制定、推進信息技術應用和施工過程技術管理方面一些經驗進行探討。究其原因，一是由于受社會歧視及政策的原因，技術人員在中青年這個年齡段產生了脫節(jié)現(xiàn)象，有經驗的電氣技術人員和技術工人對現(xiàn)行的國際標準（IEC）還沒有完全接納，對先進的PLC控制、集散控制系統(tǒng)及不斷更新?lián)Q代的新型元器件的性能了解不夠，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不能全面掌握，形成只懂得按圖紙接線而不懂原理只能摸索前進的境地；剛畢業(yè)的大學生和技術工人雖然有理論知識，但現(xiàn)場的施工經驗不足，需要一個摸索接受的時間。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。另一方面，不斷學習新理論、新設備和新的規(guī)范標準、方法，還要具備建造師應有的相關理論知識，配合項目經理的工作，與相關單位互相協(xié)調專業(yè)業(yè)務。對待甲方、監(jiān)理及相關單位要有較強的業(yè)務素質和精湛的技術能力。選用的產品應是開放型的，便于在有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。作為電氣技術負責人，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。其次，工序銜接要流暢，敘述邏輯要清晰，方法和步驟要合理。利用計算機進行管理, 建立和應用工程技術管理信息系統(tǒng), 促進工程技術管理工作的發(fā)展, 提高企業(yè)和項目的技術信息化水平。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。（一）在建筑主體施工階段電氣專業(yè)應重點注意的問題嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質量，連接不牢，在砼振搗時會導致接頭脫落的結果。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣技術負責人要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。設備運行調試嚴格按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。八 培訓體會和感悟作為一名注冊一級建造師，雖然有著豐富的施工單位管理經驗，但在管理理論不斷豐富和發(fā)展的背景下，需要我們不斷得學習