【正文】 設備運行調試嚴格按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。（一）在建筑主體施工階段電氣專業(yè)應重點注意的問題嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。作為電氣技術負責人，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據，更好為企業(yè)生產經營服務，這也是與以往學習不同的收獲?，F簡單列舉幾條收獲如下：七、更新了“管理的新理念”。節(jié)約資源。A、加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。C、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職工職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據。這次授課內容較多，現主要從鐵路項目成本控制管理談談個人的見解，作為我的培訓結業(yè)報告。但是，預制分支電纜也有自己的局限性，即線纜的額定電流在1600A 以內，超過1600A為非標產品，性能價格比就無優(yōu)越性。幾天的學習為我們梳理了法律、法規(guī)、施工管理等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術（如BIM技術），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液。隧道照明干線系統(tǒng)采用分區(qū)樹干式，晴天、陰天、基本一、基本二、應急、引道照明、一共6個回路，采用絕緣穿刺線夾施工既可以克服電纜干線式系統(tǒng)供電容量和傳輸電流小的缺陷，又可以減少供電故障的范圍，同時大大減少了系統(tǒng)的建設成本，通過具體的工程實踐及建設單位和施工隊的反饋信息，目前用絕緣穿刺線夾做普通T 接的綜合成本是最低的，在保證供電干線可靠安全運行的基礎上又可以節(jié)省大量的土建面積和施工費用，深受建設單位和施工隊的歡迎。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。4．當前鐵路施工成本管理存在的問題，忽視事中、事前控制鐵路工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項目成本失控。因項目責任成本是事先制定，存在著一定的不可預見性。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率；要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養(yǎng)，提高設備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內部又調配不了的情況下，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備數量應滿足現場施工生產需要，切記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。而每一個鐵路施工項目都有其自身的特點，這就對鐵路施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。項目管理人員的技術更新在項目工程質量控制中的作用越來越重要。尤其應對建筑工人進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓,強化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。建立專人負責的用電崗位責任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機械節(jié)約電能等。九、了解了BIM新技術的應用通過學習才知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑業(yè) 一次革命性的變革。二、合同管理與控制合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動?，F就結合這次的繼續(xù)教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經理)。二 作為一名優(yōu)秀的電氣技術負責人必須具備的條件作為一名電氣施工技術管理負責人，他的業(yè)務素質直接關系到工程進度、質量、與企業(yè)的素質的高低。五 電氣技術負責人應積極推進技術管理信息化應用隨著市場的激烈競爭和施工技術的不斷進步, 對工程技術管理提出了更新更高的要求。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。通過這幾天的培訓，各位教授為學員梳理了法律、法規(guī)、施工管理等有關的最新知識，介紹了行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)和前沿的施工技術，我從中受益匪淺，為今后繼續(xù)從事施工管理工作補充了新鮮血液，使管理理論水平得到進一步提升。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，漏焊與否，焊接長度及接觸面積等是否滿足規(guī)范及設計要求。六 電氣技術負責人在施工階段的技術管理經驗和施工中應注意的問題探討施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計進行。特別是對建筑智能化的設計，要防止盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經濟承受能力和投資取得的回報。然而，施工單位電氣專業(yè)施工技術管理水平的提高過程略有滯后。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發(fā)放到工人手上。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。建筑工程技術總體呈現出更安全、更經濟、更環(huán)保、更高效的特點。除此,綠色施工還強調新材料、新技術、新工藝與新設備采用情況的整體評估。綠色施工強調綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術與設備,在保證建筑工程質量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。工程質量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。一、樹立“以人為本”的安全生產觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。人工費單價的控制主要是通過各作業(yè)單層簽訂人工費承包合同來確定。，浪費現象嚴重有些鐵路施工企業(yè)沒有領料用料制度，或有制度無人執(zhí)行，致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收，失竊及浪費現象嚴重。一方面要精打細算，節(jié)約開支，杜絕浪費。最關鍵的一點，福建高速公路機電系統(tǒng)未大面積推廣使用，所以一旦推廣成功，后續(xù)的機會非常多。采用電纜做為中小型高層建筑的豎向大容量供電干線，使用電纜絕緣穿刺技術做為新型電纜分支，使供電線路具有最佳性能價格比，使供電方式多樣化，滿足各種建筑物和不同環(huán)境的配電需求，達到最佳的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益。電纜絕緣穿刺線夾早已在發(fā)達國家大量使用，并已有37年安全運行的歷史，大量應用于建筑物內配電、室外架空線路和電纜直埋線路，電氣性能產品符合IEC及歐洲電氣標準。總而言之，對于施工單位，尤其是福建高速公路機電施工單位，應該大力推廣這項技術，不僅因為其施工簡便，杜絕了傳統(tǒng)接線工藝的很多缺陷問題，而且因為一般的機電工程其數量需求大，單價高，易形成利潤點。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。其它諸如擾民費、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗工天數量的控制。，控制安全事故對工程成本的影響確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。同時，現代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好項目工程安全管理，主要應從以下幾個方面進行。努力營造豐富多彩的安全文化。建設隊伍