【正文】 及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)控制按照“量”、“價(jià)”分離的原則，一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。其它諸如擾民費(fèi)、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。 責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進(jìn)行成本控制。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。2．成本控制的內(nèi)容成本控制包括項(xiàng)目施工的全過(guò)程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即項(xiàng)目施工前成本控制（目標(biāo)成本控制）和項(xiàng)目施工后成本控制（過(guò)程成本控制）。總而言之，對(duì)于施工單位，尤其是福建高速公路機(jī)電施工單位，應(yīng)該大力推廣這項(xiàng)技術(shù)，不僅因?yàn)槠涫┕ず?jiǎn)便，杜絕了傳統(tǒng)接線工藝的很多缺陷問(wèn)題，而且因?yàn)橐话愕臋C(jī)電工程其數(shù)量需求大，單價(jià)高，易形成利潤(rùn)點(diǎn)。絕緣穿刺線夾保留了傳統(tǒng)T 接方式現(xiàn)場(chǎng)制作的靈活性和可調(diào)整性，同時(shí)完整解決了傳統(tǒng)電纜T 接的各種技術(shù)難題，從而可能發(fā)展成為最有發(fā)展前途的供電線路分支技術(shù)，特別適合于用在高速公路隧道機(jī)電照明系統(tǒng)干線等供電容量較小的配電系統(tǒng)中，使供電線路具有佳的性能價(jià)格比。電纜絕緣穿刺線夾早已在發(fā)達(dá)國(guó)家大量使用，并已有37年安全運(yùn)行的歷史，大量應(yīng)用于建筑物內(nèi)配電、室外架空線路和電纜直埋線路，電氣性能產(chǎn)品符合IEC及歐洲電氣標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報(bào)告機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育課程結(jié)業(yè)報(bào)告報(bào)告名稱：淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目控制單位及作者：山西四和交通工程有限責(zé)任公司 楊光報(bào)告摘要：施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。采用電纜做為中小型高層建筑的豎向大容量供電干線，使用電纜絕緣穿刺技術(shù)做為新型電纜分支，使供電線路具有最佳性能價(jià)格比，使供電方式多樣化，滿足各種建筑物和不同環(huán)境的配電需求，達(dá)到最佳的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。筆者在負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安徽省銅湯高速公路隧道機(jī)電系統(tǒng)時(shí)（隧道總里程13KM），由于高速公路電力干線系統(tǒng)包括通風(fēng)、照明、監(jiān)控等系統(tǒng)，照明和通風(fēng)系統(tǒng)屬于樹干式系統(tǒng)，用預(yù)分支電纜綜合造價(jià)高，且安裝過(guò)程復(fù)雜費(fèi)用高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，福建高速公路機(jī)電系統(tǒng)未大面積推廣使用，所以一旦推廣成功，后續(xù)的機(jī)會(huì)非常多。3．成本控制的基本原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、班組，并與每個(gè)職工利益密切相關(guān)，項(xiàng)目的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目部各部門、各班組及各責(zé)任人在肩負(fù)成本控制的的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，在滿足技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以保證材料費(fèi)的相對(duì)最低。，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重有些鐵路施工企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)料用料制度，或有制度無(wú)人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要是通過(guò)各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。目前，在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中，大部門項(xiàng)目的主要材料特別是鐵路專用材料都是由甲方供應(yīng)、或者甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家，施工單位沒(méi)有辦法在采購(gòu)中控制材料采購(gòu)價(jià)格，而這些材料的價(jià)格又往往高于材料預(yù)算價(jià)格，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取以實(shí)際采購(gòu)價(jià)結(jié)算，這種情況下，材料費(fèi)的控制主要在于材料用量的控制。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。工程質(zhì)量是由每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的。B、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識(shí),不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。如利用施工廢水或雨水等來(lái)減少施工期用水量。除此,綠色施工還強(qiáng)調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評(píng)估。通過(guò)生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保、更高效的特點(diǎn)。施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。第四篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確工資發(fā)放到工人手上。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。然而，施工單位電氣專業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高過(guò)程略有滯后。一方面，他能對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理有全面把控的能力，能夠?qū)崟r(shí)指導(dǎo)新任技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)施工中靠豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)才能解決的疑難問(wèn)題。特別是對(duì)建筑智能化的設(shè)計(jì)，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。其實(shí)，一般有經(jīng)驗(yàn)的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，這才是施工技術(shù)管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是技術(shù)管理的核心在方案中的 具體體現(xiàn)，也是一個(gè)技術(shù)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上要盡量說(shuō)明完整，全面考慮，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將方案分析得透徹，尤其是施工重點(diǎn)部位的施工方法要詳盡、著重?cái)⑹?。?電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工階段的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和施工中應(yīng)注意的問(wèn)題探討施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過(guò)三條，線管不能并排綁扎在一起。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，漏焊與否，焊接長(zhǎng)度及接觸面積等是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。例如：有的工程出現(xiàn)過(guò)，柴油發(fā)電機(jī)帶不了負(fù)荷，只因開(kāi)關(guān)的整定值未按設(shè)計(jì)要求設(shè)定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機(jī)供電時(shí)無(wú)法自動(dòng)切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)未打到自動(dòng)位置；發(fā)電機(jī)供電回路未核對(duì)相序，因相序反了而導(dǎo)致電機(jī)反轉(zhuǎn)。通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，各位教授為學(xué)員梳理了法律、法規(guī)、施工管理等有關(guān)的最新知識(shí)，介紹了行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)和前沿的施工技術(shù)，我從中受益匪淺，為今后繼續(xù)從事施工管理工作補(bǔ)充了新鮮血液，使管理理論水平得到進(jìn)一步提升。（二）安裝及調(diào)試階段需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)問(wèn)題要求先對(duì)控制箱、配電箱內(nèi)接線做樣板實(shí)例，布線整齊、壓接牢固，多 股線搪錫，取得甲方和監(jiān)理的認(rèn)可，然后再將工作全面鋪開(kāi)，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。住宅部分的墻體上一般均有開(kāi)關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。施工過(guò)程中必須嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制。五 電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極推進(jìn)技術(shù)管理信息化應(yīng)用隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步, 對(duì)工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。二 作為一名優(yōu)秀的電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備的條件作為一名電氣施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說(shuō)就怎么做，在與項(xiàng)目?jī)?nèi) 部和相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中表現(xiàn)出專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象。通過(guò)這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端(項(xiàng)目經(jīng)理)。（三）信息管理與控制由于施工管理的多樣性和多變性。現(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會(huì)和看法，和大家交流并向老師們匯報(bào)。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。二、合同管理與控制合同管理是對(duì)項(xiàng)目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行