【正文】 量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。第二節(jié)安全施工建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。除此,企業(yè)不僅要從意識上入手,更要注重實施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。建設(shè)項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程項目管理的發(fā)展，尤其是管理的可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價值觀等新理念開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。十、培訓(xùn)利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術(shù)，使我了解了建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢。第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制一、施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。三、信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。三、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。(關(guān)鍵詞)電氣工程 技術(shù)管理 圖紙會審 施工方案 體會和感悟 此次一級建造師培訓(xùn)授課內(nèi)容非常豐富和全面，體會良多無法盡述，因本人曾經(jīng)主持本單位電氣專業(yè)技術(shù)管理相關(guān)工作多年，現(xiàn)就此次培訓(xùn)的收獲和體會結(jié)合多年電氣技術(shù)管理工作經(jīng)驗和心得，探討一下作為電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如何加強電氣專業(yè)技術(shù)管理方面的工作并介紹幾個電氣施工技術(shù)細(xì)節(jié)實例，作為我的培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告。四是工程趕進度，時常出現(xiàn)個別工作項目未按技術(shù)規(guī)范作業(yè)，而迫于工期壓力勉強驗收通過，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，從事工程設(shè)計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設(shè)計項目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。應(yīng)注意最新國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和廢止通知的及時性，對最近更改的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在公司內(nèi)網(wǎng)及時公布，通過現(xiàn)場或者視頻會議的方式，做經(jīng)常性的培訓(xùn)。如鍍鋅鋼管的壁厚，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。要求所有工作必須按規(guī)定程序進行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，落實工作票制度，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電，杜絕調(diào)試過程中的安全事故?，F(xiàn)在工程設(shè)計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細(xì)節(jié)連接用的膠水。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽 簽證。在實際工作中,積極推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。很多設(shè)計過于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。因此，一個優(yōu)秀的技術(shù)管理人員必須具備建造師和電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)理論知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。缺乏技術(shù)型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。（四）工程進度控制第五篇：機電工程一級建造師繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報告電氣工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗探討[內(nèi)容提要]本文簡述了目前國內(nèi)電氣施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，分析其原因，論述了配備優(yōu)秀電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要性及其必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。十二、法律法規(guī)得到了更新和理解過去學(xué)習(xí)和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進一步學(xué)習(xí)和更新了有關(guān)的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。尤其是利用BIM技術(shù)虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。并從與時俱進、知識淵博的各位教授那里“復(fù)制”了最新的知識、最新的思路、最新的“能源”儲備。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。二、搞好項目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。四、才能進入施工現(xiàn)場。B、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。2013年6月26日第三篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告公司名稱：長城建設(shè)集團有限公司姓名：王軍波學(xué)號：095（第五期）目錄第一節(jié) 淺談理解和摘要 第二節(jié) 安全施工 第三節(jié) 工程質(zhì)量第四節(jié) 綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲備 第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制第一節(jié)淺談理解和摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。但實際施工中，有些子項的工作內(nèi)容往往會有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項市報價時工程量清單所不包含的，項目經(jīng)理部必須認(rèn)真研究投標(biāo)報價的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費用，積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計的認(rèn)可，調(diào)整概算，簽定補充合同，增加預(yù)算收入。在施工中，要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。工程成本分為間接成本和直接成本。5．工程項目成本控制的途徑降低工程項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又開支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只從道口質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，要加強合同管理及索賠，增加預(yù)算收入，提高施工項目的成本降低率。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。主題詞： 結(jié)業(yè)報告成本控制管理自6月19日濟南報到，接受鐵路一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，為期8天，通過短暫幾天的學(xué)習(xí)感觸較大。雖然絕緣穿刺線夾分支在一些發(fā)達國家已經(jīng)有30 余年的運行經(jīng)驗，但目前全國的高速公路機電系統(tǒng)采取主干線分支較多，采用預(yù)分支電纜多一些（90%以上）。它具有配電安全可靠，防水性、氣密性、耐腐蝕性、抗震性良好，環(huán)境要求低、免維護、更經(jīng)濟等特點，但由于預(yù)分支電 纜在工廠一次成型，因此對訂貨