“無(wú)為而治”企業(yè)管理的最高境界范文大全-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 今來(lái)，只有大漢時(shí)代有如此豪言壯語(yǔ)。這需要企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化?！睙o(wú)為而治要建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要平衡集權(quán)與授權(quán)的度，有為而不妄為，有所為有所不為，無(wú)為而無(wú)所不為。由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。盡管這種情況不容易見(jiàn)到，但這是我們追求的目標(biāo)。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。每個(gè)部門(mén)、崗位，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，配套的有合理的績(jī)效考核，實(shí)行目標(biāo)管理。因此，制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理太重要了，必不可少。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)揮自己的影響力，要會(huì)激勵(lì)下屬，輔導(dǎo)下屬，又會(huì)有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮至極致，帶領(lǐng)大家快速高效的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力，又能體會(huì)到大家庭的溫暖，更具人性化，企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長(zhǎng)期永存，共同成長(zhǎng)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。管理是“恩威并重，軟硬兼施”。在區(qū)域市場(chǎng)，在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，你的業(yè)績(jī)做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。自己把什么事情都做了，結(jié)果“累死了自己”，這叫做事；“累死別人”才叫管理。所謂“理性非管理”，即理性地不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。管理的最高境界是無(wú)為而治好的管理就是不管理，這叫無(wú)為而治。悠兮，其貴言?！崩献舆@段話(huà)，提出了心法的“四重境界”，尤其指出了心法的最高境界就是“無(wú)”——即“不知有”。老子認(rèn)為，對(duì)心法若取“信”的態(tài)度，就能夠達(dá)到“無(wú)”的境界并找到“信”；反之，對(duì)心法若取“不信”或“不足信”（將信將疑）的態(tài)度，就不能達(dá)到“無(wú)”的境界，并且也找不到“信”。如前面老子所言，“信不足焉，有不信焉。其次，學(xué)會(huì)授權(quán)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本素質(zhì)。諸葛亮可謂是一代英杰，身在茅廬之中，就已經(jīng)看到三分天下的鼎足之勢(shì)，并且制定了輔助皇叔劉備匡復(fù)漢室的宏偉計(jì)劃。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理，而只專(zhuān)心致力于軍機(jī)大事、治國(guó)之方，三國(guó)時(shí)代的歷史也許將會(huì)改寫(xiě)。領(lǐng)導(dǎo)不是簡(jiǎn)單地等同于一般的管理，領(lǐng)導(dǎo)的工作屬于戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)思考的應(yīng)是全局性的、綜合性的問(wèn)題。只有善于自我管理的員工，才能考慮“無(wú)為而治”。2006年以來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控，中小地產(chǎn)商資金鏈條吃緊，萬(wàn)科憑借其早已構(gòu)建的融資通道并購(gòu)整合，進(jìn)入“資本+管理+品牌”為王的時(shí)代，成為中國(guó)地產(chǎn)的標(biāo)桿。王石可謂CEO明星化的最早典范之一，傳統(tǒng)媒體做秀，擔(dān)任摩托羅拉和中國(guó)移動(dòng)廣告代言人，博客做秀，甚至在會(huì)見(jiàn)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，說(shuō)話(huà)做事切中要害而又投領(lǐng)導(dǎo)所好，都是王石的強(qiáng)項(xiàng)。1999年始，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)?！皩?shí)際上到現(xiàn)在，萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)不僅在管確定的事情，也已經(jīng)在管不確定的事情。第五篇：企業(yè)管理的最高境界是什么企業(yè)管理的最高境界是什么管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎？我的答案是：NO！有這么一個(gè)故事，說(shuō)某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。最后結(jié)果揭曉，巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。作企業(yè)和找老婆類(lèi)似，很多人一開(kāi)始都希望找個(gè)十全十美的老婆，也希望把企業(yè)管理做的盡善盡美。再講一個(gè)故事：一位富足的農(nóng)夫，在努力了大半生后，終于實(shí)現(xiàn)了他最大的理想，擁有了一座屬于自己的牧場(chǎng)。訪(fǎng)客又問(wèn)：“名字的確不錯(cuò)，但怎么在你牧場(chǎng)上沒(méi)看到飼養(yǎng)的牲畜呢？”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長(zhǎng)字的烙印，全給烙死了。現(xiàn)在企業(yè)管理者為何那么累？身體為何那么不好？王均瑤為什會(huì)死掉？其中一個(gè)原因就出在管理這個(gè)環(huán)節(jié)，再說(shuō)細(xì)點(diǎn)，就是復(fù)雜惹的禍。這也是現(xiàn)在非常流行的精確管理思想要解決的核心問(wèn)題。
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