hr職業(yè)規(guī)劃的步驟-預覽頁
【正文】 ）第三篇：HR上班族。但是，對于改變職業(yè)這個棘手的問題，其實我們很多人并不具備系統(tǒng)化思考的能力。事實上你完全可以把自己視為只有一個人參與經(jīng)營的企業(yè)，個人商業(yè)模式描述的便是你應(yīng)該通過哪種方式來調(diào)動全部才智天賦，以實現(xiàn)個人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。請看下面的“商業(yè)個人模式畫布”，以“核心資源”為例，我們可以來看看每個模塊分析的全過程。你的興趣是指那些能讓你感到興奮的事物，這一點或許是你最寶貴的資源，因為興趣是催生職業(yè)滿足感的動力。與此相反，技術(shù)是指后天習得的能力，通過大量實踐和學習最終熟能生巧的能力，如護理、財務(wù)分析、建筑施工、計算機編程等方面的能力?；旧?，“我擁有什么”這個概念包括有形和無形兩類資源。在下面的案例研究1 中，安娜貝勒保存到相冊案例研究1核心資源關(guān)鍵詞：你就是自己的資源個人信息：醫(yī)生安娜貝勒后來，馬拉松活動如期舉行并取得了成功，而且出人意料地吸引了來自企業(yè)、政府和媒體的廣泛關(guān)注，但安娜貝勒受傷后的身體讓她已經(jīng)無法再繼續(xù)從醫(yī)了，她的前途似乎一片黯淡。波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫布分析法為“兒童接力”設(shè)計了非營利組織商業(yè)模式。案例研究2反向推理關(guān)鍵詞：你就是自己的資源個人信息：團隊領(lǐng)導內(nèi)特是一位電子工程師，負責為某跨國GPS 軟件開發(fā)公司設(shè)計管理軟件。在具體操作中，布魯斯讓內(nèi)特編寫四個短篇電影場景，每個場景中內(nèi)特都要和兩位專業(yè)人士從事一項他感到滿意的工作，即內(nèi)特理想中的工作。他們得出的結(jié)論和內(nèi)特在電影場景中所表達的主題完全吻合，內(nèi)特真正喜歡從事的是組織和管理團隊。1按照對自己的最新了解設(shè)計個人商業(yè)模式你已經(jīng)可以更清楚地回答“我是誰”、“怎樣幫助他人”以及“我能幫助誰”等問題了，所以現(xiàn)在可以重新做一張新畫布。3詢問診斷性問題通過對自己發(fā)問“你的某項重要技能是否應(yīng)用不足或者未能應(yīng)用?”“你最重要的客戶是誰?”“你能通過不同的渠道提供價值服務(wù)嗎?”等等針對性問題，找到相應(yīng)的解決方案，并從中發(fā)現(xiàn)潛在的機會。用反向推理重建商業(yè)模式在模塊重建過程中，有一種很有效的方法叫做“反向推理”。繪制當前職業(yè)的商業(yè)模式畫布需踏實學習實踐知識，找出優(yōu)勢，挖掘潛力；2）成長：5~7年，熟悉某領(lǐng)域，有專業(yè)水準。四、【職業(yè)規(guī)劃六部曲】1）客觀認識自我，準確定位；2）評估職業(yè)機會，確定目標；3）擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑；4）制定行動策略，高效行動（區(qū)分輕重緩急，學會時間管理和應(yīng)對干擾）；5）與時俱進，靈活調(diào)整，不斷修正和反饋；6）每天要求自己做到四點:學習、思考、應(yīng)用、創(chuàng)新。八、【做職業(yè)規(guī)劃必須思考的6個問題】1）我的職業(yè)目標是什么？2）達成目標的幾個階段？我目前所處的階段？3）達成目標需要具備的能力？4）目前我具備的能力和欠缺的能力？5）如何提升不足？6）提升計劃的制定和執(zhí)行。十二、【清晰職業(yè)規(guī)劃10招】1）明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標；2）心態(tài)調(diào)整（積極樂觀）；3）理性反思（自我反省和壓力日記）；4）建立平衡（留出休整的空間）；5）時間管理；6）加強溝通；7）提升能力；8）活在今天；9）生理調(diào)節(jié)（保持健康，學會放松）；10）日常減壓。一、方向明確作為新進入HR部門的員工無論是學校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)還是半路出家，首先都要明確自己是否適合做這項工作，從各項工具和專業(yè)角度進行理性的分析，也可以憑感性分析一下這個崗位是否適合自己，要考慮的問題至少應(yīng)該包括：自己的性格是否適合、在HR崗位是否能夠得到很好的發(fā)展機會、是否能夠承受壓力和非議。三、措施到位目標制定后就要做好執(zhí)行了，再好的目標沒有執(zhí)行也是枉然，作為HR部門主要的工作職責就有做好員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行這一項。五、修訂完善目標設(shè)定并執(zhí)行后在要設(shè)定時間點進行總結(jié)，看看哪些達到了、而哪些沒有達到，進一步分析沒有達到的原因，針對這個原因?qū)τ媱澾M行修訂，不斷使目標準確
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