現(xiàn)場管理心得-預覽頁
【正文】 列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調整過來；（3）、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。同一類的事情最好一次把它做完。時間是財富！我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。我認為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機會的次數(shù)，或是不喪失機會”也絕不為過。于是，在現(xiàn)場所有的場所都能夠發(fā)生機會的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實。生產(chǎn)計劃當中的錯誤、材料準備錯誤、加工錯誤等都能使工程停滯。為了實現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。必要人員的配置和管理方法能對設備的運轉狀況構成很大影響。設備負責人應明確把握該差值，并考慮設備應該處于什么樣的狀態(tài)下。周 漢 明第四篇：現(xiàn)場管理推進心得塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)你我共同夢想西安基地從5月份開始現(xiàn)場管理推進，到現(xiàn)在已經(jīng)有大半年的時間了，雖說取得的改善成果微不足道，但是在推行過程中卻也得到了一定經(jīng)驗和教訓，在這里就自己的一些心得體會希望與各基地同仁分享，請大家不吝賜教。在推進過程中發(fā)現(xiàn)，很多問題反復強調，卻是屢禁不止，整改容易、破壞更容易，一定程度上打消了大家的積極性，并伴隨著很多的抱怨?！盁o論是制造還是管理，現(xiàn)場都潛在著很多浪費”，這是在我們耳邊時常聽到的話語。作為甲方，我認為甲方的現(xiàn)場管理應從以下幾個方面著手：一、質量管理百年大計，質量為本。我認為作為甲方的現(xiàn)場質量管理應從以下幾個方面考慮：事前控制：事前控制主要在設計準備階段、設計階段進行，主要包括以下幾個方面的內容：1）根據(jù)國家、地方法律法規(guī)、地質勘察報告及各設計規(guī)范要求等合理編制設計任務書，確定目標質量。二、進度管理作為商住項目來講，由于受資金回籠的需要，工期會影響到項目的開盤、竣工驗收等節(jié)點的時間，我認為甲方的進度管理應從以下幾個方面考慮：事前控制根據(jù)公司的要求及類似工程的經(jīng)驗科學合理的編制項目總進度規(guī)劃及總進度計劃，并確定項目的總工期及每單位工程的總工期及里程碑事件工期。而現(xiàn)場實施條件、氣候、地質條件等不可預見因素較多，管理過程錯綜復雜，因而必須對工程的進度進行動態(tài)管理，在進度管理跟蹤監(jiān)控的過程中，及時收集進度實際值，并對進度實際值與計劃值進行比較，如有偏差，則在旬（周）進度計劃或月進度計劃中及時調整，如發(fā)現(xiàn)原有的進度目標不合理，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。四、投資控制投資控制是任何一個甲方都特別看重的問題，而投資控制與質量、進度、安全是既對立又統(tǒng)一的關系，所以投資控制也應從事前、事中和事后三個階段考慮：事前控制：在簽訂設計合同前首先要確定項目的目標成本，并根據(jù)所確定的目標成本簽訂設計合同，并且應在設計合同中明確設計的造價，以及目標成本。二、在挖土前合理考慮土方堆放的位置及回填土的路線。根據(jù)有關國際文獻的相關資料統(tǒng)計：建設工程實施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關；建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。各種工種的人員組成了團隊，因而一個項目要想獲得成功，有一個好的團隊是不可缺少的，合適的團隊機制有利于提高項目管理班子成員和項目管理的工作效率。而形成合適的團隊機制，則有利于提高項目管理班子成員和項目管理工作效率。采取經(jīng)濟措施主要有以下幾個方面的作用：一、經(jīng)濟措施是一項激勵
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