現(xiàn)場管理心得(文件)
【正文】 工程質(zhì)量目標得以貫徹執(zhí)行。事中控制甲方對工期的事中控制主要是根據(jù)合同對工期的要求進行，確保實現(xiàn)目標工期。三、安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產(chǎn)所需的費用編入；另外，在招投標過程中，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故；甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實準確；在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工；而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關人員對施工單位的安全生產(chǎn)行為進行定期檢查。對于挖（回填）土的控制，主要應從以下幾個方面進行：一、在初步設計階段應依據(jù)可能產(chǎn)生挖（回填）土的工程量合理確定路面的絕對標高及177。五、工程信息資源管理信息資源管理是目前整個工程項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，對信息資源進行有效的組織和協(xié)調(diào)，能為項目建設的增值服務。六、團隊的建設無論哪個項目都通過人員來實施，人是整個項目資源中最重要的資源之一，人員素質(zhì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量、工期、安全，而人員又包括建筑施工勞動力、施工單位管理人員、監(jiān)理人員、甲方現(xiàn)場管理人員。團隊建設由于人力資源是最重要的資源，而人力資源管理的任務主要是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔的組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。八、現(xiàn)場管理應采取的措施管理可采取的措施應包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、合同措施，對于目前的建筑市場管理來說，由于市場競爭激烈，所以工程各參與方對組織措施、管理措施、合同措施相對來講比較完善，但往往各參與單位為了節(jié)約成本，而忽略了經(jīng)濟措施。二、經(jīng)濟措施是一項制約措施。管理項目管理班子成員嚴格管理項目管理班子成員，明確項目管理班子的成員的職責、權限，以確保項目管理班子成員對工作的理解。對于甲方的現(xiàn)場團隊的建設主要包括以下幾個方面：人員的獲取甲方現(xiàn)場管理人員的獲取可以通過人才市場招聘或通過招標、簽訂服務合同等方式來獲取，人員素質(zhì)是選擇人員獲取方式的重要因素，人員素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量、進度、投資、安全等目標的實現(xiàn)。由此可見信息交流對項目目標實現(xiàn)的影響之大。三、在充分考慮作業(yè)空間、邊坡穩(wěn)定的情況下，盡量減少挖土的土方量。而且為了鼓勵設計方能精心設計，盡可能降低成本，可以通過經(jīng)濟激勵的方法，比如建筑工程造價比目標成本造價低，則在差額部分中取一個百分比作為獎勵給設計方，從而充分發(fā)揮設計方的主觀能動性。事后控制在施工過程中，必須及時收集周（旬）進度計劃、月（季）進度計劃，并在每周（旬）、月（季）底對進度計劃進行檢查，如出現(xiàn)拖延情況，應選擇加快進度計劃的工序，以保證總的進度計劃得以實施。根據(jù)確定的總工期要求及里程碑事件工期要求確定單位工程合同工期及單位工程節(jié)點工期。2）根據(jù)設計合同對質(zhì)量方面的要求，在設計過程中合理考慮房屋的間距及施工的要求確定是否采取一定的技術措施。商住工程作為一項基礎設施，它的質(zhì)量關系著公眾的利益，影響甚大。我確信，推行現(xiàn)場管理就是消除浪費的最好方法。這個問題困擾著每個管理人員，為此多次組織專題會進行探討，最后試著通過頻繁獎罰來維護改善成果，堅持每日檢查并考核，試圖讓改善成為習慣，雖說比以前進步很多，但每天大力度檢查總感覺不是最好辦法，在這里希望各位同仁能給我們一個更好的建議。首先，我認為現(xiàn)場管理的重點在于全員是否重視，宣貫是否到位 西安基地剛開始推行的時候，領導班子在各類例會中都會重點強調(diào)“現(xiàn)場管理”的重要性，然而在推行的前三個月中，現(xiàn)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1