【正文】 同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)項(xiàng)目檔案管理有關(guān)要求，列出項(xiàng)目檔案立卷規(guī)范、文件清單、格式要求，明確業(yè)主項(xiàng)目部各專業(yè)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時(shí)完成對(duì)有關(guān)檔案文件進(jìn)行匯總、組卷；項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)組織檔案移交工作。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。7．配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。質(zhì)量管理專責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：1．建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；2．編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建方制定質(zhì)量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，并檢查其實(shí)施情況。6．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。2．參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。5．審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。技術(shù)管理專責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作：1．負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。5．負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。第三篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定二0一二年三月項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。1公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。1項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)委派專門(mén)的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。如在土方作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告文物管理部門(mén)。大中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)人員研究處理。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門(mén)審批。要努力完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。十六、對(duì)進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。三、變更工程設(shè)計(jì)后，增加的材料及結(jié)余的己購(gòu)材料均由責(zé)任人承擔(dān)。五、嚴(yán)禁采購(gòu)人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對(duì)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。八、工地的材料管理要做到進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，入庫(kù)有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請(qǐng)，出庫(kù)有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。五、工程資金管理工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過(guò)業(yè)主撥付個(gè)人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第四篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定第一章 總則第一條：為落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立各項(xiàng)管理體系，樹(shù)立良好企業(yè)形象，營(yíng)造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。各班組新進(jìn)場(chǎng)工人辦理入職手續(xù)時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項(xiàng)目部安全部門(mén)辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動(dòng)合同者或不愿接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。每月由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會(huì)議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，有事必須提前請(qǐng)假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛(ài)崗敬業(yè)，為人誠(chéng)懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場(chǎng)材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。第五篇：公司項(xiàng)目部管理規(guī)定公司各項(xiàng)目部管理規(guī)定一、總則全面堅(jiān)定推行正規(guī)的項(xiàng)目管理模式，明確項(xiàng)目部的職能、職責(zé)，建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運(yùn)作高效的項(xiàng)目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，保證項(xiàng)目管理工作的正常運(yùn)行、使項(xiàng)目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來(lái)源。與此同時(shí)，項(xiàng)目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊(duì)簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀。三、項(xiàng)目班子及主要管理人員任命、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)研究，從公司現(xiàn)有各項(xiàng)目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備的日常管理工作。統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負(fù)責(zé)自購(gòu)主材和消耗材料的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)剩余主材的處理工作。組織編制項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)預(yù)算和季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照公司收支兩條線管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目可支配資金的管理；。1)項(xiàng)目完整保存歷史信息，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門(mén)人員（統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行有效管理。五． 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員主要職責(zé)、授權(quán)范圍（一）項(xiàng)目經(jīng)理部職能我公司在工程項(xiàng)目所在地設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理，項(xiàng)目經(jīng)理部按照職能選派各級(jí)管理人員，各級(jí)管理人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。(如合格的勞動(dòng)力資源、施工機(jī)具設(shè)備、各種檢試驗(yàn)設(shè)備等)，項(xiàng)目部完全代表公司行使對(duì)合同的現(xiàn)場(chǎng)履約。(三)安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實(shí)本項(xiàng)目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機(jī)具設(shè)備的安全。（四）統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃控制管理，確保工程按期完成。