【正文】 ，不斷提高工作作風。及時查收“意見箱”，及時、準確、全面地了解各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題及時作出調(diào)查處理。第二條 定義一、項目部包涵項目施工、售后服務兩大模塊。三、核算方式一季度利潤獎勵=MAX（一季度利潤*30%*60%，0）二季度利潤獎勵=MAX（前二季度利潤*30%*60%一季度發(fā)放的利潤獎勵，0）三季度利潤獎勵=MAX（前三季度利潤*30%*60%前二季度發(fā)放的利潤獎勵，0）四季度利潤獎勵=MAX（全年利潤前三季度發(fā)放的利潤獎勵，0）第四條 相關規(guī)定一、項目部向公司收取項目施工費用，具體見每個項目的《項目中心項目預算單》。因為項目部或施工隊管理或技術產(chǎn)生的損失。超出部分由公司承擔。第四篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質量、安全管理規(guī)定為適應市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質量、安全風險，特制定本規(guī)定。項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。1項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應有復查記錄。各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責本項目的環(huán)境保護工作。工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。認真執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統(tǒng)計報表。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關技術負責人批準。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。車輛改裝應經(jīng)監(jiān)理部門審批。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學依據(jù)，防止盲目檢修。十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務和質量第一的思想。十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。十八、加強配件供應管理。十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產(chǎn)。三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務進行審計、監(jiān)督，對違紀行為進行查處。八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經(jīng)濟損失。二、中標工程上交費用及比率房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準），公司代收代繳稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔。項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。五、工程資金管理工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。第五篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定第一章 總則第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設，特制定本規(guī)定。各班組新進場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。每月由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當月考勤匯總表。關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關追究法律責任。