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生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)-預(yù)覽頁

2024-11-14 21:53 上一頁面

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【正文】 全、環(huán)保管理責(zé)任,強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人的安全、環(huán)保意識(shí)和法制責(zé)任觀念,有效杜絕各類傷亡和重大事故,預(yù)防或減少一般性事故,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,特簽訂此安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任狀。負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作建檔及登記、記錄。檢查處理情況要填寫詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,全面完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃。參與制定公司安全生產(chǎn)管理制度、文件及應(yīng)急救援預(yù)案工作。不能立即處理的,要采取有效的措施,同時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、上報(bào)、處理等事項(xiàng)??偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的好典型,對(duì)安全生產(chǎn)由突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。、環(huán)保工作規(guī)劃,并以此為基礎(chǔ),層層分解落實(shí)各部門的安全、環(huán)保工作規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源的隱患排查制度,成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組,配備兼職安全員,每月至少組織一次安全、環(huán)保大檢查,并作好記錄,做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底整改。,落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確目標(biāo)和責(zé)任,杜絕環(huán)保設(shè)施帶病運(yùn)行。、環(huán)保例會(huì)制度,生產(chǎn)副總、部門負(fù)責(zé)人、兼職安全員務(wù)必參加,及時(shí)總結(jié)一周來安全工作成果及隱患治理情況,并部署安排下一周安全工作重點(diǎn)。發(fā)生重傷死亡事故或造成5萬元以上損失的安全、環(huán)保生產(chǎn)事故的,主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金全部扣除;部門取消季度、先進(jìn)評(píng)優(yōu)資格。由雙方簽字后實(shí)施。無重大環(huán)境污染事故。二、安全管理責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo):督導(dǎo)各崗位嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及各種安全制度。保持工作區(qū)域安全通道(門)暢通,標(biāo)志完好、明晰。對(duì)于各類工傷事故,車間負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。部門負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定參加月度安全檢查。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃,特簽訂2015安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。三、本安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容納入績(jī)效考核??偨?jīng)理: 目標(biāo)責(zé)任人: 日期: 日期:/ 3第五篇:安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!我叫***,現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長(zhǎng)。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作,所以對(duì)于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉,現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法:一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題會(huì)議精神沒有充分貫徹落實(shí),囫圇吞棗,難以消化,何談營養(yǎng)吸收。工作缺乏計(jì)劃性,我行我素,想當(dāng)然而為之,總為自己的做法找理由。工作壓力不足,做一天和尚撞一天鐘,濫竽充數(shù);培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。規(guī)章制度執(zhí)行不力,以權(quán)作責(zé),獨(dú)斷專行,敢于說不精神不夠。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則,往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。確保多供少損,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障?!八膫€(gè)提高”,就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,提高生產(chǎn)管理效率,提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水
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