生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 “四個提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不能堅(jiān)持原則，往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題會議精神沒有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。三、本安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容納入績效考核。部門負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定參加月度安全檢查。保持工作區(qū)域安全通道（門）暢通，標(biāo)志完好、明晰。無重大環(huán)境污染事故。發(fā)生重傷死亡事故或造成5萬元以上損失的安全、環(huán)保生產(chǎn)事故的，主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員月度績效考核獎金全部扣除；部門取消季度、先進(jìn)評優(yōu)資格。，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)和責(zé)任，杜絕環(huán)保設(shè)施帶病運(yùn)行。、環(huán)保工作規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)，層層分解落實(shí)各部門的安全、環(huán)保工作規(guī)劃。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、上報(bào)、處理等事項(xiàng)。參與制定公司安全生產(chǎn)管理制度、文件及應(yīng)急救援預(yù)案工作。檢查處理情況要填寫詳細(xì)記錄。第二篇：生產(chǎn)副總安全目標(biāo)管理責(zé)任狀2018安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任狀為了深入貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》《江蘇省安全生產(chǎn)條例》《江蘇省環(huán)境保護(hù)條例》，加強(qiáng)公司綜合安全、環(huán)保管理，落實(shí)安全、環(huán)保管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人的安全、環(huán)保意識和法制責(zé)任觀念，有效杜絕各類傷亡和重大事故，預(yù)防或減少一般性事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，特簽訂此安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任狀。建立重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)區(qū)域的責(zé)任承包制度，并將承包區(qū)域的安全、環(huán)保狀態(tài)納入到安全、環(huán)?？己酥?。、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)等活動，配合上級安全管理部門搞好“安全月”期間的各項(xiàng)活動。參照《千分制考核》執(zhí)行。新進(jìn)員工“三級安全教育”（入廠教育、車間教育、班組教育）、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和“四新安全”教育、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，事故責(zé)任者未進(jìn)行嚴(yán)肅處理不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。一、安全目標(biāo)無因工死亡、重傷事故；因工輕傷事故控制在3‰以內(nèi)；無火災(zāi)、無爆炸事故；安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%；安全隱患整改率達(dá)100%；安全會議參加率90%；消防設(shè)施完好率100%；為安全生產(chǎn)工作提供資源率達(dá)100%。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。計(jì)劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。嚴(yán)格按規(guī)矩和程序
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