生產副總安全生產職責-免費閱讀
【正文】 “四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質服務水平，提高生產管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質水平。從而逐步推進安全生產的穩(wěn)步前進。但是我們有的領導在關鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數；培訓學習動力不足，難以適應現代化企業(yè)的發(fā)展速度。由于一直都在從事生產崗位工作，所以對于縣公司的安全生產工作比較熟悉，現在結合我的工作經驗，談談對于縣供電公司的安全生產方面的一些看法：一、目前安全生產工作的不良現象和亟待解決的問題會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。三、本安全目標責任書內容納入績效考核。部門負責人必須按規(guī)定參加月度安全檢查。保持工作區(qū)域安全通道（門）暢通，標志完好、明晰。無重大環(huán)境污染事故。發(fā)生重傷死亡事故或造成5萬元以上損失的安全、環(huán)保生產事故的，主要負責人及安全管理人員月度績效考核獎金全部扣除；部門取消季度、先進評優(yōu)資格。，落實專人負責，明確目標和責任，杜絕環(huán)保設施帶病運行。、環(huán)保工作規(guī)劃，并以此為基礎，層層分解落實各部門的安全、環(huán)保工作規(guī)劃。負責安全生產事故的調查、上報、處理等事項。參與制定公司安全生產管理制度、文件及應急救援預案工作。檢查處理情況要填寫詳細記錄。第二篇：生產副總安全目標管理責任狀2018安全、環(huán)保目標管理責任狀為了深入貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、《環(huán)境保護法》和《江蘇省安全生產條例》《江蘇省安全生產條例》《江蘇省環(huán)境保護條例》，加強公司綜合安全、環(huán)保管理，落實安全、環(huán)保管理責任，強化各部門負責人的安全、環(huán)保意識和法制責任觀念，有效杜絕各類傷亡和重大事故，預防或減少一般性事故，保障公司生產經營順利進行，特簽訂此安全、環(huán)保目標管理責任狀。建立重大危險源和危險區(qū)域的責任承包制度，并將承包區(qū)域的安全、環(huán)保狀態(tài)納入到安全、環(huán)?？己酥小?、安全標準化、安全教育培訓等活動，配合上級安全管理部門搞好“安全月”期間的各項活動。參照《千分制考核》執(zhí)行。新進員工“三級安全教育”（入廠教育、車間教育、班組教育）、轉崗培訓和“四新安全”教育、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，事故責任者未進行嚴肅處理不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。一、安全目標無因工死亡、重傷事故；因工輕傷事故控制在3‰以內；無火災、無爆炸事故；安全培訓計劃完成率達100%；安全隱患整改率達100%；安全會議參加率90%；消防設施完好率100%；為安全生產工作提供資源率達100%。今天，我競聘的崗位是安全生產副總經理崗位。計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現，是做好工作的前提條件，非常之重要。企業(yè)經濟效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關鍵在于企業(yè)的領導干部穩(wěn)不穩(wěn)定。嚴格按規(guī)矩和程序
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