生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 靠性、電壓和無功管理的管理力度。保證制度的嚴(yán)肅性安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路會議精神的閉環(huán)管理會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。四、本責(zé)任書一式兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安委會一份存檔。一、安全目標(biāo)無因工死亡、重傷事故；因工輕傷事故控制在3‰以內(nèi)；無火災(zāi)、無爆炸事故；安全培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%；安全隱患整改率達(dá)100%；安全會議參加率90%；消防設(shè)施完好率100%；為安全生產(chǎn)工作提供資源率達(dá)100%。1各類安全防護(hù)裝置、防護(hù)器具、消防器材等，確保完好率達(dá)100%。（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，事故責(zé)任者未進(jìn)行嚴(yán)肅處理不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。勞動防護(hù)用品穿戴合格率100%，違章操作、違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象為0。新進(jìn)員工“三級安全教育”（入廠教育、車間教育、班組教育）、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和“四新安全”教育、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。重大事故率為0。參照《千分制考核》執(zhí)行。、環(huán)保管理不善出現(xiàn)行政處罰，主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員除納入績效考核外，另處事故損失金額10%的處罰。、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)等活動，配合上級安全管理部門搞好“安全月”期間的各項活動。加強(qiáng)廢棄物分類處置管理，杜絕廢棄物亂處理現(xiàn)象，嚴(yán)禁將廢棄物倒入河道、下水溝等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。建立重大危險源和危險區(qū)域的責(zé)任承包制度，并將承包區(qū)域的安全、環(huán)保狀態(tài)納入到安全、環(huán)?？己酥小?、健全部門安全、環(huán)保管理責(zé)任制度，公司、部門、班組、員工逐級簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書。第二篇：生產(chǎn)副總安全目標(biāo)管理責(zé)任狀2018安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任狀為了深入貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》《江蘇省安全生產(chǎn)條例》《江蘇省環(huán)境保護(hù)條例》，加強(qiáng)公司綜合安全、環(huán)保管理，落實安
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