生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)(文件)
【正文】 、法規(guī)為依據(jù)，建立、健全具有可操作性的安全、環(huán)保管理制度和安全操作規(guī)程，不發(fā)布與公司安全、環(huán)保管理制度相抵觸的指令。、環(huán)保管理。，工作現(xiàn)場(chǎng)一線員工務(wù)必按照規(guī)定佩戴等護(hù)用品，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，為職工營(yíng)造安全、健康、和諧的工作環(huán)境。、環(huán)保規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并將事故經(jīng)過以及對(duì)事故的整改措施、對(duì)責(zé)任者的處理意見上報(bào)董事長(zhǎng)，填寫事故登記表，形成教育和整改記錄，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。無食物中毒事故。一般事故率為0。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行公司事故處理流程，當(dāng)發(fā)生職工傷亡事故、火災(zāi)事故等工傷事故，必須按傷亡事故的報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)。定期參加安全會(huì)議、培訓(xùn)并且定期組織員工學(xué)習(xí)安全資料。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司人員生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。對(duì)事故處理做到“四不放過”即事故原因不清不放過、相關(guān)責(zé)任沒有受到處理不放過、責(zé)任者與員工未受到教育不放過、整改措施未落實(shí)不放過；1其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵循安全第一的原則。六、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。主要完成工程項(xiàng)目有35KV江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)等。對(duì)于安全隱患問題總是那幾個(gè)，日日提，次次說，在落實(shí)上存在嚴(yán)重問題。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。自我要求進(jìn)步意識(shí)淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對(duì)于新設(shè)備、新知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。無論是誰(shuí)都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實(shí)性。在開會(huì)結(jié)束前，參會(huì)人員必須簡(jiǎn)要匯報(bào)本次會(huì)議主要內(nèi)容。壓力下出動(dòng)力，保持時(shí)刻的危機(jī)意識(shí) 由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對(duì)于考試末位者對(duì)照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績(jī)效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶?dòng)職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強(qiáng)”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”?！叭齻€(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦?、修必修好的原則，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平，加大對(duì)供電可
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