生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)(文件)
【正文】 、法規(guī)為依據(jù)，建立、健全具有可操作性的安全、環(huán)保管理制度和安全操作規(guī)程，不發(fā)布與公司安全、環(huán)保管理制度相抵觸的指令。、環(huán)保管理。，工作現(xiàn)場一線員工務(wù)必按照規(guī)定佩戴等護用品，逐步改善現(xiàn)場工作環(huán)境，為職工營造安全、健康、和諧的工作環(huán)境。、環(huán)保規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并將事故經(jīng)過以及對事故的整改措施、對責(zé)任者的處理意見上報董事長，填寫事故登記表，形成教育和整改記錄，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。無食物中毒事故。一般事故率為0。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時上報。嚴格執(zhí)行公司事故處理流程，當(dāng)發(fā)生職工傷亡事故、火災(zāi)事故等工傷事故，必須按傷亡事故的報告程序逐級上報。定期參加安全會議、培訓(xùn)并且定期組織員工學(xué)習(xí)安全資料。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司人員生命安全及財產(chǎn)安全，保障公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。對事故處理做到“四不放過”即事故原因不清不放過、相關(guān)責(zé)任沒有受到處理不放過、責(zé)任者與員工未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；1其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，必須遵循安全第一的原則。六、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴重問題。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。自我要求進步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。無論是誰都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實性。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。壓力下出動力，保持時刻的危機意識 由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經(jīng)濟處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”?！叭齻€加強”，就是加強變電設(shè)備檢修維護工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標準化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。強化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率?！耙粭l主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進管理手段，科學(xué)評價設(shè)備運行水平，加大對供電可
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