生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責-閱讀頁
2024-11-14 21:53本頁面
【正文】 用品；1對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，自己做到不違章指揮、不強令冒險作業(yè)；1發(fā)生事故時，及時組織報告，注意保護事故現(xiàn)場，不遲報、瞞報、謊報、漏報、錯報事故；1及時組織召開事故分析會，參與事故調(diào)查，組織完成事故調(diào)查報告。三、本安全目標責任書內(nèi)容納入績效考核。五、新履職人員接替工作后，本目標責任書對繼任者自動有效，不再重新簽訂?？偨?jīng)理： 目標責任人： 日期： 日期：/ 3第五篇：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿安全生產(chǎn)副總競聘演講稿各位領導：你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責、調(diào)度自動化專責、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結合我的工作經(jīng)驗，談談對于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓學習動力不足，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關之事，不能完成對變電所設備的定期巡查。規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權作責，獨斷專行，敢于說不精神不夠。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準，認為切實可行后才下發(fā)并要求嚴格遵守的。但是我們有的領導在關鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達上進行隨機抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進行會議精神的落實，然后進行總結，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。杜絕會議精神領會不足導致工作延誤。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。從而逐步推進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟技術指標的順利完成提供切實保障。“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當?shù)臒o功補償裝置，提高電壓質(zhì)量?！八膫€提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質(zhì)水平。注重生產(chǎn)一線人員的技術培訓和崗位練兵工作，使之達到“三熟三能”的要求，造就一支責任心強，有科學管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術精湛，作風良好的生產(chǎn)隊
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