【正文】 的，還要有幾個好幫手，班組成員要團結(jié)一致，要有強大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)造一個員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。中煤三建機電安裝處十二項目部黃斌機修班 2013年3月第三篇：星級班組申報優(yōu)秀服務(wù)班組申報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀律，都能做好本職工作。望領(lǐng)導(dǎo)批準為感！制造部分選班2017年11月12號第四篇：星級班組匯報材料（推薦）星級班組創(chuàng)建匯報材料過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點； ‘6s’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。回顧一年來我們主要做了以下工作： 節(jié)能降耗：08年國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，原料價格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長不了設(shè)備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)反映班組成員對安全檢查認識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點檢”、“巡檢”時狠抓落實，注重實效。在全體制粉人員的努力下，全年共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機無法調(diào)整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵。經(jīng)過近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、提高對安全生產(chǎn)認識，健全組織機構(gòu)與人員配備,全面落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會,并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負責(zé)公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。加強不同專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標。把設(shè)備安全保障作為重點，按照相關(guān)標準規(guī)范安全生產(chǎn)條件。四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。各基層班組不斷對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟利益掛鉤。加強員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標準體化體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)長治久安。二是采取有效措施推進星級班組精益建設(shè)建立健全管理制度，力求制度的可操作性。抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實施精益生產(chǎn)。開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績完成帶培目標，提高技能操作水平。積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風(fēng)氣。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。按照班組及員工的考核標準及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現(xiàn)班組動態(tài)考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據(jù)。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位加強班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標班組簽訂目標責(zé)任書，對創(chuàng)建達標班組實施目標考核管理。2011年是公司班組管理達標的重點建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創(chuàng)建50個星級達標班組，其中重點創(chuàng)建3個國網(wǎng)公司達標班組和5個省公司五星級達標班組。目前，各基層單位在確保機構(gòu)改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實，將?五化五強? 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標責(zé)任更進一步的明確，班組建設(shè)既定目標正在努力奮斗之中。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。公司在班組建設(shè)中，將夯實班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。二、下一步班組建設(shè)工作思路根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際，結(jié)合省總工會、市總工會?關(guān)于開展爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設(shè)：（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級班組相結(jié)合，推進班組建設(shè)和加強班組管理。“五活動”指“五項基本活動”，根據(jù)班組日常開展的活動情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動、班組持續(xù)改善活動、班組合理化建議活動、班組技能競賽活動、班組導(dǎo)師帶徒活動”等班組基本活動。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進行工作。樹立設(shè)備出現(xiàn)問題是班組每個人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個人的“榮耀”的“共榮共辱感”。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班長，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識的水平高度不一致，針對以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補型團體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個成員的特長，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。這種團隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進步。五、小改小革為了能夠提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開動腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進生產(chǎn)經(jīng)營，保證檢修質(zhì)量。作為鉗工班要從各項工作入手，實實在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機分配盤修復(fù)8個，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴格實行計劃檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周